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标杆房地产企业设计阶段的成本优化与标准化设计实战培训（2015年9月19日广州） 房地产项目设计阶段是项目成本控制的关键与重点，该环节的成本控制是实现“事前控制”的关键。通过设计阶段的成本管控既有公司层面的战略性举措，也有项目层面战术性方法。产品设计标准化是从战略层面控制公司整体工程成本的有效方法，众多地产公司都开展了设计标准化研究与实施工作，积累了大量的通过设计标准化开展成本管控经验。 本课程将全面系统解析房地产开发设计阶段如何运用标准化设计体系去控制设计成本、提升项目效益、缩短开发周期，使房地产公司开发风险尽量降低，效益尽量扩大，成本尽量受控。 本课程通过大量案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、施工图、特别是地下车库设计阶段标杆房企如何运用新的标准化设计控制设计成本，提升项目溢价及设计速度。 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 【时间地点】2015年9月19-20日 广州（详见报到通知） 【培训费用】3980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理 【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068 下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【课程特色】 1、了解住宅及社区商业标杆企业新关键设计标准及成本控制作法； 2、了解设计各阶段容易出错的风险点及控制流程、标准； 3、通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价并控制成本； 4、重大成本控制案例：地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与标准：解析如何将单车位面积控制在32平米以内，将钢筋控制在90公斤左右，将层高控制在3.6米和3.3米。 【课程对象】 房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、成本总监、设计经理、成本经理、建筑师、产品研发及管理人员、成本部人员；市场品牌管理人员、营销管理人员 【培训内容】 一、房地产项目可研阶段成本控制关键点与设计标准化 1、可研阶段流程、标准、成本控制重点 2、可研阶段易出错点教训总结提醒 3、案例与解析：“宗地研究表格”“规划成本敏感点”“编研设计要点”“商业佳长宽高”“高压电缆沟案例”“恒大采空区案例”“土地污染案例”“香山项目容积率案例”“万科某项目被复制案例”等 二、房地产概念阶段成本控制关键点与设计标准化 1、概念阶段流程、标准、成本控制重点 2、概念阶段易出错点教训总结提醒 案例与解析：“总图定位”“现金流与回正案例”“产品建议”“万科定位测算案例”“规划与税务成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“风水案例”“龙奥大厦规划案例”“舞山地形案例”“偷面积与新面积计算规则”“风格及材料与成本案例”“社区商业概念设计要点”“时间成本”“产品线规划要点”“万达商业高效复制标准” 三、房地产项目方案阶段成本控制关键点与设计标准化 1、方案阶段流程、标准、成本控制重点 2、方案阶段易出错点教训总结提醒 3、案例与解析：“报规报建关键技术”“成本规划与案例”“社区商业方案设计要点”“万达商业限额设计标准”“山地建筑成本控制案例”“万科成控7项要点”“含钢量控制步骤”“立面造价控制标准”“级配标准”“规划设计成控技术”“山地建筑地下室”“万达商铺转换层结构布置标准”“白丢1300万的空调方案”“景观标准化”“5个方案成本控制案例”“地源热泵案例”“窗积墙积标准”等 四、房地产项目扩初阶段成本控制关键点与设计标准化 1、扩初阶段流程、标准、成本控制重点 2、扩初阶段易出错点教训总结提醒 3、案例与解析：“社区商业细节设计标准”“24项重大设计成本控制标准”“几个重大成本控制案例”“钢筋含量控制办法与标准”“基础与结构控制案例”“幕墙成本控制案例”“7阶段成本控制要点”“万达底商标准化转换”“叠合会审”“写字楼得房率案例”等 五、房地产项目：地下室与地下车库设计阶段成本控制标准化 案例一：浪费2亿成本的案例、 案例二：节约1亿成本的案例、 案例三：某集团积压车库40个亿的案例。 案例四：控制标准：拿地、指标、规划、单体、7种车库造价与比选、 案例五：竖向设置、地下室？ 案例六：地下室与车库关系？、计容？、配套费？、人防？、税务、消防、层高、 柱网、覆土、顶板、底板、结构形式、防水关键、通风、轮廓、层数、出口与景 观、分期、管线综合、照明、建筑作法、使用成本。 案例七：解析如何将单车位面积控制在32平米以内，将钢筋控制在90多公斤，将层高控制在3.6米和3.3米 【特约导师】 王老师：30年大型设计院与房地产集团设计管理经验，从事建筑设计15年，设计管理15年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。并具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，现任某大型上市房地产集团设计副总（兼设计院副院长）；主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计；其先后负责了多个知名楼盘的设计管理工作。近5年岗位职责： 负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益优化。 【延伸阅读】 2015年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm |
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