 |  |
 职业资格系列远程课程 房地产经纪人
| 当前位置: 首页 > 房地产设计管理培训课程 |
|
房地产项目优质产品打造与设计阶段成本控制实战培训（2015年9月12日西安） 向设计要利润-货值、溢价、成本、标准化、效益落地 优质爆品项目打造6大核心步骤与设计阶段成控33种方法 本课程主要是为大家提供一个货值大化溢价大化并且抓住重点系统控制成本的解决指引。在绝大部分城市的区域内，都会有一批项目卖的好，成本低，能挣钱，也有一批项目卖的不好，成本高，挣钱少甚至不挣钱，在白银时代的今天，利润越来越薄，风险越来越大，如果房地产公司不在货值、溢价、畅销、特别是成本控制上下功夫，只有等待赔钱！ 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 【时间地点】2015年8月1日-2日 成都（详见报到通知） 2015年8月15-16日 南京（详见报到通知） 2015年9月12-13日 西安（详见报到通知） 2015年10月31日-11月1日 长沙（详见报到通知） 【培训费用】4200元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理 【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068 下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【课程对象】 房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、成本总监、设计经理、成本经理、建筑师、产品研发及管理人员、成本部人员；市场品牌管理人员、营销管理人员 【培训内容】 一、房地产项目定位策划 （一）房地产项目定位 1、如何有效完成项目的市场定位 2、项目定位逻辑 3、客户分析框架： 4、市场分析框架 5、项目定位框架 6、土地价值分析：如何通过土地运营提升项目的价值 7、有效市场定位的工具 （二）房地产项目产品策划 1、客户的产品需求分析 2、产品品类及产品线规划 3、产品建议的逻辑与方法： 4、产品价值的客户敏感点分析 5、产品力分析： 6、竞争策略分析 二、房地产项目可研阶段成本控制关键点与设计标准化 1、可研阶段流程、标准、成本控制重点 2、可研阶段易出错点教训总结提醒 3、案例与解析：“宗地研究表格”“规划成本敏感点”“编研设计要点”“商业佳长宽高”“高压电缆沟案例”“恒大采空区案例”“土地污染案例”“香山项目容积率案例”“万科某项目被复制案例”等 三、房地产概念阶段成本控制关键点与设计标准化 1、概念阶段流程、标准、成本控制重点 2、概念阶段易出错点教训总结提醒 案例与解析：“总图定位”“现金流与回正案例”“产品建议”“万科定位测算案例”“规划与税务成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“风水案例”“龙奥大厦规划案例”“舞山地形案例”“偷面积与新面积计算规则”“风格及材料与成本案例”“社区商业概念设计要点”“时间成本”“产品线规划要点”“万达商业高效复制标准” 四、房地产项目方案阶段成本控制关键点与设计标准化 1、方案阶段流程、标准、成本控制重点 2、方案阶段易出错点教训总结提醒 3、案例与解析：“报规报建关键技术”“成本规划与案例”“社区商业方案设计要点”“万达商业限额设计标准”“山地建筑成本控制案例”“万科成控7项要点”“含钢量控制步骤”“立面造价控制标准”“级配标准”“规划设计成控技术”“山地建筑地下室”“万达商铺转换层结构布置标准”“白丢1300万的空调方案”“景观标准化”“5个方案成本控制案例”“地源热泵案例”“窗积墙积标准”等 五、房地产项目扩初阶段成本控制关键点与设计标准化 1、扩初阶段流程、标准、成本控制重点 2、扩初阶段易出错点教训总结提醒 3、案例与解析：“社区商业细节设计标准”“24项重大设计成本控制标准”“几个重大成本控制案例”“钢筋含量控制办法与标准”“基础与结构控制案例”“幕墙成本控制案例”“7阶段成本控制要点”“万达底商标准化转换”“叠合会审”“写字楼得房率案例”等 六、房地产项目：地下室与地下车库设计阶段成本控制标准化 案例一：浪费2亿成本的案例、 案例二：节约1亿成本的案例、 案例三：某集团积压车库40个亿的案例。 案例四：控制标准：拿地、指标、规划、单体、7种车库造价与比选、 案例五：竖向设置、地下室？ 案例六：地下室与车库关系？、计容？、配套费？、人防？、税务、消防、层高、 柱网、覆土、顶板、底板、结构形式、防水关键、通风、轮廓、层数、出口与景 观、分期、管线综合、照明、建筑作法、使用成本。 案例七：解析如何将单车位面积控制在32平米以内，将钢筋控制在90多公斤，将层高控制在3.6米和3.3米 【特约导师】 王老师：30年大型设计院与房地产集团设计管理经验，从事建筑设计15年，设计管理15年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。并具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，现任某大型上市房地产集团设计副总（兼设计院副院长）；主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计；其先后负责了多个知名楼盘的设计管理工作。近5年岗位职责： 负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益优化。 【延伸阅读】 2015年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm |
TEL：010-68011791；62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com