项目总角度的房地产赋能创新（元宇宙、商业全链条数字化）及产品把控专题研修（2022年9月24日深圳）房地产培训网
【邀请对象】
房地产企业决策层：副总经理、总经理、董事长
房地产企业区域总经理、城市总经理、项目总经理
房地产行业链条：投资机构、施工、设计、咨询等关联企业负责人
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2022年9月24-25日 深圳（详见报到通知）
【收费标准】6800元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
在线报名：http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约实战导师】
周博士，房地产实战派专家
17年地产公司总经理职业经历
周博士创新能力突出，曾获6项国家专利
善于痛点出发：针对目标，快速达成，切中要害
廖老师，曾任万科、卓越城市公司设计总，美的置业区域设计总
大型综合体、住宅、工业等全业态项目实操经验，如广州南沙中交汇通中心、广州南沙邮轮母港、阳江海陵岛敏捷黄金海岸、南宁万科广场、南宁万科城、南宁万科瑧山悦、佛山美的云悦江山、佛山美的世茂滨江壹号、佛山美的凤翔湾壹号、佛山三水美的半岛庄园、美的大良万达广场
城市设计、建筑设计及房地产策划及综合管理背景
融合构成更全面视角与完善的解决问题方法、市场洞悉评判及操盘能力，
熟悉多业态、多区域市场情况与客户产品需求
擅长以科技化手段针对性解决地产开发各阶段痛点；以项目管理为导向的项目开发与设计
【培训内容】
课题一：产品力提升-组织构建、决策逻辑及案例分析（含学员演练）
第一部分：产品力提升的组织构建
一、让设计部成为公司产品的中枢
案例分享：如何处置和营销、工程、成本等多部门的协调
演练：当成本部要求设计降低标准时，怎样应对？
二、快速建立产品的标准化体系
三、迭代设计标准的高效方法演练
四、产品经营意识和能力提升
五、主动优化，免除设计风险
演练：优化重点排序，哪个优化性价比最高？
第二部分：营销控制力提升
一、周博士营销系统图
周博士创造性的研发了企业界容易操作的营销系统图。
二、学员实战演练
学员以自己项目为例，现在排查成交障碍，现场形成解决方案。
学员演练输出成果：
1、拓客活动设计；
2、推广语设计；
3、留客活动设计；
4、提高客户满意度设计。
第三部分：产品策划类型，决策依据、逻辑及案例
一、区分三大策划的差异
1、概念策划
2、产品策划
3、营销策划
案例分享：星耀五洲项目的策划混乱
演练：如果王志刚工作室合作，什么阶段介入最有价值？
二、更新产品决策依据
案例分享：同一块土地采取不同产品策略的依据有哪些、
演练：如果你自己创业应该选择什么行业作为你的产品？
三、明确产品策划条件
1、产品策划的三架马车
2、产品策划的三项原则：三个不博弈
案例分享：和政策博弈产品的风险后果
演练：当地住宅层高的要求是多少？有机会利用？
演练：交房时客户发现玻璃上有条划痕，但符合国家标准，我们应该怎样处理。
四、产品二级基因的决策逻辑 （7个七个维度让你运筹帷幄）
案例分享：长沙某项目的户型区间的快速取值
演练：碧桂园是否应该尝试做高端产品？理由？
五、创造工具一次性选定产品一级基因
1、一级基因决定项目整体的收益
2、一级基因选择器的设计
3、一级基因选择器的应用原来
4、一级基因产品取舍的依据是什么
5、能否实现不强排也预知结果？
六、建立无内耗、各行其职的决策机制
学员演练：模拟一个真实的项目，学员现场完成产品一、二级基因决策。
案例分享：产品基因选择错位，可能是灭顶之灾
学员演练：学员现场提供真实项目，现场做决策
第四部分：不同产品基因定位、策划套路及案例
一、别墅类产品套路
二、洋房类产品套路
三、高层类产品套路
四、户型平面创新套路
五、立面效果控制套路
六、总图布局套路
七、“纸上谈兵”把控园林效果
八、预控精装效果和成本的方法
九、产品的惊艳展示套路及案例分析
课题二：数字化技术，推动地产创新升级
一、商业全链条数字化策划及设计
1、传统商业设计思路缺陷
2、全链条数字化设计探索
二、信息模型在地产场景中创新应用
1、BIM住宅标准化封装技术路径与落地
2、BIM赋能复杂商业体设计及其管控
3、BIM从土建到室内的助力升级
三、元宇宙场景，如何这是赋能地产创新
1、元宇宙如何赋能地产创新
2、元宇宙生态系统与核心技术及实现途径
3、元宇宙场景案例展示
4、实战案例
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