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新经济环境下企业全面预算管理与成本控制专题培训（2023年8月17日成都）房地产培训网
企业痛点：目前很多企业的预算工作流于形式，没有具体的实施规划，甚至变成了“文字游戏”。而企业制定预算的目的在于将企业“增收节支”方案贯彻到每一年，实现资源的“优化配置”。
【课程亮点】
本专题结合先进的战略成本管理理念，运用科学的全面预算管理与成本管控技术，分析企业的核心竞争力以及增收节支策略，形成行之有效的业务规划。
【参会对象】
企业总经理、财税总监、财务经理、财会人员，成本控制部，预算部、投资部、资金部，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2023年8月17-18日 成都（详见报到通知）
【培训收费】2380元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
马会起，四川大学管理学博士，中国注册会计师，副教授，西南石油大学会计学硕士生导师，全国财政职业教育指导委员会委员，四川省管理会计专家委员会委员，四川省科技厅财务专家库成员，四川省会计学会理事。
具有丰富的财务实务操作和教育教学经验，曾在企业集团、会计师事务所担任过财务经理、财务总监、项目审计经理等职务，熟练掌握企业财务战略、全面预算管理、成本与风险控制、绩效评价、项目投融资等单位财务高管知识与技能。多年来为四川省财政系统、税务系统、金融系统、中石油、中石化、五粮液集团、五冶集团、国家电网等企事业单位开展财务咨询及业务指导工作。
近年来，在四川大学、西南财经大学等专业培训机构担任财务总监（CFO）、企业总裁（CEO）、高级会计师、注册会计师（CPA）、国际财务管理分析师（IFM）等培训。
注：本次课程内容可以为企业提供系统解决方案，并提供定制现场顾问服务
【培训内容】
第一部分：企业全面预算管理的缘由及内涵
1、全面预算管理与“业财融合”技能
企业实施全面预算管理的缘由；企业创效的“三驾马车”原理与全面预算管理的关系；“业财融合”知识技能体系等。
2、全面预算管理与成本管控的关系
企业战略布局与全面预算管理；战略成本管理与全面预算；企业预算管理与“增收节支”方案规划。
3、全面预算管理体系与“增收节支”方案落实
企业“增收节支”方案与全面预算管理体系；企业预算管理组织的设置与职责认定；预算编制的规范流程等。
4、全面预算管理的内容及规范要求
企业全面预算管理的规范要求，包括预算目标下达、预算编制、预算执行、预算考评等内容。
第二部分：预算目标的下达与“增收节支”方案规划
1、预算目标的依据一：企业战略布局
包括企业战略管理体系的构建；战略管理体系与预算的关系等。
2、预算目标的依据二：企业经营活动绩效
包括企业内部收入、成本、费用、投融资、资金运营等经营活动效益分析；与同行业主要竞争对手对标分析；企业绩效的部门责任归属分析等。
3、“增收节支”方案规划与预算目标任务分解
包括企业成本性态与本量利分析；企业先进的降本方法：目标成本管理、价值链分析、作业成本管理、供应链管理、标准成本管理等。
第三部分：预算的科学编制与“增收节支”方案落实
1、“增收节支”方案的落实与预算方法的选择
全面预算管理的编制要求；“增收节支”方案的落实；各部门如何选择科学合理的预算编制方法来持续控制成本费用，包括固定预算与弹性预算、变动预算与零基预算、定期预算与滚动预算等。
2、以某企业为案例
全面编制包括经营业务预算、项目投资预算、财务预算等企业所有部门预算，以贯彻“增收节支”方案。
第四部分：预算的执行考评与关键成本风险点控制
1、全面预算执行有效的必要条件
包括严格的预算控制体系、“财务共享服务中心”等有效信息沟通工具的使用等。
2、全面预算执行中的关键成本风险点控制
包括物资采购（买不到、价格高、买得多）、生产建造（质量低、工期长、定额失控）、市场营销（拿不到订单、收不到钱）、项目融资（资金链断裂、资金成本高）等“十大风险点”的识别与控制。
3、全面预算的公允考评与激励
包括成本（费用）中心、收入中心、利润中心、投资中心等责任中心的预算执行效益考核及责任归属确认；薪酬激励、股权激励的优缺点对比以及激励方案设计等。
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