房地产企业中高管的经营意识与财税能力提升培训（2019年12月7日杭州）房地产培训网
大运营以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期和全专业的统筹经营，优化“储备—建设—供应—销售—存货—回款和结转”7个阶段一体化适配经营，以实现公司的经营目标。
基于大运营的财税核心能力，帮您理清房地产开发的现金流核心逻辑，与您一起提炼和总结大运营管理体系的价值点、方法论、管控重点（管计划、管货值、控现金、控利润），从货值管理、现金流管理和利润管理，精准提升您的管理水平，促进企业高质量增长！
【课程价值】
1、实现从计划运营管理向”大运营“跨越
2、提升房企投资决策的精准程度
3、掌握地产开发现金流回正管理的核心策略和工具
4、提高房企的内部协同和资金利用效率
5、掌握房地产项目开发利润管理的核心策略和工具
6、找准房企高质量增长的实现路径
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年12月7-8日 杭州（详见报到通知）
【培训费用】5800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特邀导师】
王老师，任职机构：多家上市房企投融资顾问
专业特长：注册税务师、会计师、注册内部审计师、房地产资本运作与财税专家导师、地产私募专家、中国企业联合会专家咨询委员会专家、国内知名房地产行业实战派财税专家、纳税筹划专家。国家发展改革委员会培训中心特聘专家、国家税务总局特聘专家，中国注册税务师协会特聘专家。
具有十多年财务税收管理工作经验，具有丰富的资本运作经验，主导参与多个地产私募基金的设立和运作，参与部分企业的境内外上市运作。在多年的财税咨询实践中，对各类企业的投融资运作管理，财税管理有非常深入和独到的研究。先后为多家企业提供过财税咨询服务，多次主讲税务管理课程 。
授课风格：实战型讲师，经验丰富，互动性强，深入浅出，落地性强。
【培训内容】
一、资本市场如何进行业绩评价
1、会计利润存在的主要问题
（1）从销售收入、资产和资本的维度看现金利润
（2）从市场增加值和经济增加值维度看经济利润
（3）有效控制经营风险和财务风险
（4）实现可持续的稳定增长（营业收入增长、经营净现金增长和净利润的协调增长）
二、房企经营模式和年度经营计划的核心指标
1、杜邦公式的主要应用
2、从运营的维度进行综合算账--算好账、管好事
3、现金流型经营模式的关键要求
4、利润型经营模式的关键要求
5、均衡型经营模式的主要特征
6、三类经营模式与经营定位
7、拓多少货、供多少货的推导逻辑
8、项目经营计划：定位、开发计划、产品方案、推盘策略和经营目标
三、房地产开发的现金流
1、当期经营性现金流（流出、流入）
2、累计经营性现金流
3、资金需求峰值
4、现金流贡献峰值
5、地货比
6、资金需求峰值比
7、不同现金流策略对经营、投资和融资活动的配置要求
四、现金流回正的主要影响因素
1、不同的复合增长率对现金流回正的要求
2、加速开工、抢开盘时间
3、经营性回正的因素分解（地货比、开盘前支付比、资金峰值比、现金流产品占比、总货值、首开货量比、去化率、回款率）
4、现金流回正如何确定供货率
五、项目开发利润和现金流的管理要点
1、会计口径的项目开发收入—成本—费用—税金—利润的测算规则
2、管理口径的项目开发收入、成本、费用和税金的测算规则
3、如何构建以利润和现金流为主的经营监控体系（节点跟踪、定期跟踪和时间跟踪）
4、现金流型项目的管控要点
5、现金流回正周期的监控分解路径
6、以现金流为核心的关键指标运营月报
六、利润型项目的管控要点
1、净利润的监控分解路径
2、基于全阶段的利润管控地图
3、目标责任书的经营测算重点（会填表、懂测算）
4、操盘阶段的经营监控重点
5、利润的经营分析逻辑：利润=收入—成本—费用—税金
七、货值管理的要点
1、土储比、在途比和存销比在货值管理中的重要作用
2、储备分析、供货分析、断货分析、存货分析和现货分析
八、项目开发的税收管控重点
1、构建以实际综合税负率为目标的税收风险控制体系
2、提高项目的进项税综合扣除率，实现3%目标增值税税负的招采和成本管理重点
3、提高项目的进项税得票率的管理重点措施
4、项目土体增值税筹划的重点方法（定位阶段、施工阶段、租售阶段、融资阶段）
5、项目企业所得税筹划的重点方法（定位阶段、施工阶段、租售阶段、融资阶段）
6、项目跟投的个人所得税筹划（真股模式、真债模式、明股实债模式）
九、地产融资的管控重点
1、降低自有资金峰值比例的重要意义
2、资管新规对融资渠道和融资方式额影响
3、地产融资创新的主要方式
4、合作开发项目的管控技巧
案例1：某房企的经营业绩评价存在的主要问题解析
案例2：某优秀房企经营模式确定主要方法
案例3：某优秀房企年度经营计划的核心指标体系解读
案例4：某优秀房企的现金流管理地图解析
【2019年12月房地产开发管理培训计划】
[济南] 房地产开发全流程精细化管理及案例解析培训（2019年12月12日济南）
[厦门] 全生命周期视角下房地产投资实务、拿地决策、投资测算及法务风险规避培训（2019年11月14日厦门）
[深圳] 房地产勾地策略、操作要点与法律风险防范解析培训（2019年12月14日深圳）
[杭州] 2019棚户区（城中村）改造融资模式与房屋征收拆迁、补偿安置及违章建筑认定处理与城镇老旧小区改造培训培训（12月20日杭州）
[青岛] 房地产投资并购、合作开发、集体土地入市、勾地策略等全过程风险管理、核心要点及实操案例解析培训（2019年12月21日青岛）
[郑州] 房地产合作开发项目管理操作解析培训（2019年12月21日郑州）
[西安] 新形势下房地产融资创新、股权和资产并购策略实战培训（2019年12月21日西安）
[南宁] 《土地管理法》新规解读与片区开发、土地一级开发实务、棚户区改造融资模式与集体土地征收补偿、国有土地收回补偿实务研讨（2019年12月21日南宁）
2019年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm
|
