万达工作法与管理实践落地应用培训（2016年5月28日成都）房地产培训网

创新：
这是一个完全创新的培训作品
它的同名“微信书”获得数百万点击率
学者说它有资格秒杀国内所有总裁班MBA课程
管理者说它是一个可以短时间提升职业技能的实用手册

实战：
这是万达27年来的具体工作实招
这是万达内部的“秘密兵法”
这是万达管理11万员工的“独家秘籍”

颠覆：
课前组建微信学习群，老师提供资料帮助学员进行内容预习
课中白天进行课程学习，晚上辅导进行当天知识消化与交流
课后学习微信群持续保留，老师跟进帮助学员解决后续疑惑

《万达工作法》落地应用训练营，是房地产培训网新打造的重磅课程，也是2016年受企业关注的培训产品。内容涵盖了万达集团27年来的工作方法实招，包括如何高效的开会、如何精细的做计划、如何精准进行项目管控、如何做企业管理等。可以说，本课程内容是万达内部的“秘密兵法”，也是万达管理11万员工的“独家秘籍”。课程不管是选题，还是学习形式都进行了较大创新，力争使学员能够真正的学到万达的具体方法，并学会具体运用，达到佳的学习效果。

【课程对象】
房地产董事长，总经理，副总，人力资源负责人，运营负责人，企管部负责人

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn
【培训时间】2016年5月28-29日 成都（详见报到通知）
【收费标准】3800元/人（含培训费、资料费、午餐费、考察费）食宿代订，费用自理。
【报名咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师 【官方QQ客服】1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程特色】
课程内容融汇万达哲学、万达工作法与万达管理实践，内容精彩，非简单读书可达之高度。
本课程依托理论与实践结合，结合万达企业实践，案例讲解，为业内首次。
本课程可操作性强，注重工具教学，课程内容讲授方法可以直接移植到企业进行落地使用。
讲师精通工程、地产开发、企业管理与资本运营，重庆大学、中山大学、上海交大、北京大学多所名校学习，历经建筑、珠江地产、万达集团、中化集团等一流企业淬炼，语言幽默、知识广博、经验丰富，不可错过之一流讲座。
★ 课程所讲内容与工作方法不仅符合大型地产企业管理需要，也非常适合中小开发企业在工作中具体使用

【特约导师】
Steven.fan，国内多所大学工程、管理、经济等交叉学科淬炼。重庆大学、中山大学、上海交大、北京大学等多所大学房地产总裁班讲师。
先后担任万达地产项目总经理，运营副总，万达集团计划管理中心总经理等职位。其在万达集团工作多年，熟悉万达集团的企业文化，经营哲学，管理实践。先后经历建筑、珠江投资、万达集团、中化集团等知名企业近20年经营管理淬炼，具备丰富的企业管理经验，非常熟悉企业的发展之道与解决方案。
其授课风格幽默风趣，知识面广，创新思维活跃，从技术到管理，从管理到经营，从经营到治理，从日常管理到企业王道，这是一场不可错过的智慧课堂。

【培训内容】
一、万达工作法之研究方法与万达理解路径（9:00-10:30）
1、公司研究框架：建立研究优秀公司的理论工具 建立公司治理、经营、管理与运营的框架，明确公司研究的基本问题，即向优秀公司学习什么。
2、公司价值创造方式：重点研究公司如何为股东、利益相关者创造价值；
3、如何管控公司：从治理、经营与管理的角度，研究董事会如何管控集团企业。
4、万达发展历程：重点梳理万达发展历程，分析孵化新业务，如何寻找万亿级市场。
5、万达业务组合：从早期多元化，到专注商业地产，再到多元化、国际化发展的业务组合，从战略经济学高度分析万达业务组合。
6、万达管控体系：重点研究万达如何管控6000亿资产，遍布全球的业务单元。
备注：本部分内容是非常稀缺的专题，从事学术研究的缺乏实践体验，从事实践工作的缺乏理论基础，因此将公司研究方法阐述不清楚，本课程理论与实践结合，建立的公司研究方法是企业家、管理者断不可缺少的商战武器。

二、万达工作法之案例剖析（10:30-15:30）
1、商业地产案例：重点分析万达三大核心业务
1、商业模式；
2、产品设计；
3、营销、建设、运营等具体案例。
2、万达院线案例
3、万达文旅案例

三、万达工作法之管理实践（15:30-17:30）
1、开会
万达开会，没人敢睡。会议成本是非常高的，如何组织、主持会议、落实会议决策，是很多企业存在的问题，如何利用好“会议”这种管理工具，是大企业必备的条件。
2、年会
年会，承载非常多的企业管理使命，很多企业将年会办成了吃喝会、娱乐会、抽奖会，浪费企业资源，产生的效果不佳。如何将年会价值大化，是非常值得研究的。万达年会是年度计划、团队激励、企业营销活动，值得仔细研究。
3、活动
人类因活动而聚集，因聚集而产生价值，如何组织企业的正式、非正式活动，是一门学问，从经营活动、义工、到万达好声音，系列活动承载万达使命。
4、传播
为什么你做了那么多，别人却不知道。企业文化专员、媒体利用、公关、企业活动等系列传播手段使用。

四、讨论与交流（18:30-20:30）
课程内容：回顾本日课程，问题讨论与交流；
培训形式：讲座、讨论、交流
经过一天讲座，每个学员均会产生自己独特的思考，在讨论与交流阶段，通过问题解答、讨论、交流、辩论等各种学习工具，帮助学员结合自己企业实际与本人工作实践，形成自己的经营思路、管理理念，将所学知识进行总结提炼。

五、万达工作法之管理实践（9：00-12:00）
5、识人
人力资源是公司大的资产，也有可能是公司大的负债，因此如何甄别适合公司的人力资源，是企业非常头疼的问题，万达独特的识人办法，助力万达每年万人的招聘录用。
6、培训
如何将招聘的人力资源尽快熟悉岗位，迅速创造价值，万达对各级员工设计了系列培训课程，并建立企业大学-万达学院。从熟悉万达（企业文化、制度、历史等），到岗位能力培训（业务流程纵横向划分、了解任务树、工作逻辑图、岗位问题解决之道）等，值得学习。
7、制度
小企业可以人治，企业要成为集团、成为企业王国，没有制度是空谈。从企业文化、基本制度、到业务流程，万达制定简洁、高效的制度来予以约束企业活动、岗位工作，并将企业管理软件结合，形成万达运转系统，这是万达核心竞争力之一。
采用制度管控公司，用管理信息系统规避制度执行的冗长、低效，从而建立起科学、高效、严格的管理系统，这是万达成功的根本。
8、复盘
企业创造的价值，不仅仅是经济价值，在项目执行过程之中形成的经验、教训，必须组织团队总结，通过文字、图片、视频等各种媒介保存，并在未来予以发扬 ，这就是复盘的核心。
9、食堂：办好员工食堂，价值非常多：
（1）办员工食堂，成本高，由社会办理，照样折算在企业成本，所以办与不办，成本一样；
（2）食堂食品卫生、可口等技术问题；
（3）员工食堂做成营销：牛过部委的员工食堂；
（4）储备产业：一个员工食堂，万达玩出新花样，且听专家解读。
10、防腐败
内部腐败毁灭明朝帝国，一个庞大资产的企业，如何避免内部腐败？高薪，避免七大姑八大姨、内部审计，万达系列手段防止内部腐败，值得各大同行学习。
11、安监
互联网时代，一个小事件可能导致一个集团的崩塌，万达极其重视质监、安监，并建立一套行之有效的办法来管控质量、安全问题。

六、万达工作法之管理实践（13:00-17:00）
12、计划
万达管控6000亿资产，遍布全球的业务，极其重视管理，并通过“计划系统”，其本质就是“管理系统”来实现。企业除了研发、营销、生产、财务、人力等职能，还有一个重要的管理职能。大部分企业将业务管理有业务经理执行，但是职能之间的灰色、空白地段经常缺位，这就是大部分企业管理效率低的原因。
万达建立专职的管理部门-计划部，来监控管理的全过程，从计划、组织、执行、监督全程管理，并采用计算机系统（模块化）来辅助管理，这就是万达计划的本质，也是万达战车前进的重要驱动力。

13、模块化
模块化是万达在地产方面的重要发明创造，其本质就是“计划”，也是万达商业地产按时开业的核武器。从事地产行业的企业，不了解、使用此武器，就是企业规模、效率低的本质。

14、销项表
简单有效的管理工具，对某一业务或者问题，列出存在问题清单，逐一解决。

15、执行力
一个集团只有一个真正的决策者，团队的核心在于执行。如何打造超强的执行力，是每个企业追求的梦想。核心：1、项目模块节点；2、纵横向责任清晰；3、利益一致。

讨论与交流（17:00-18:00）
问题互动讨论与交流；

【万达地产企业介绍】
1988年创办于大连的万达集团，历经28年发展，形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。2015年万达成为世界大的不动产企业，世界大的五星级酒店业主；万达文化集团是大的文化企业、世界大的电影院线运营商，世界大的体育公司；万达金融是大的网络金融企业。这些辉煌的企业成就，是时代的成就，是企业的成就，更是企业家的成就。千千万万企业如何学习万达经验，打造自己的企业王国，非常又必要学习万达经验。

2014年1月万达出版《万达哲学》，《万达哲学》是王健林企业管理的方式与理念，那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实招，两本书相辅相成，这本书也可被称为“万达哲学实践版”。本学院特别邀请万达集团前资深高管，结合万达哲学与万达工作法、万达经营管理实践与个人工作体会，为企业家提供企业治理、经营、管理与运营之道。

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下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm

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http://www.realtycollege.com.cn/page/px-shuiwu.htm