2023年商业地产项目运营全流程企划专题培训：架构、筹开、旺场、稳场、美陈、异业联盟等（4月1日广州）房地产培训网
第一部分：企划部的专业架构与应用范畴
第二部分：运营筹开企划赋能与业绩提升
第三部分：运营旺场企划赋能与业绩提升
第四部分：运营稳场企划赋能与业绩提升
第五部分：运营美陈的企划创新与案例分析
第六部分：异业联盟合作美陈典型案例分享
【课程收益】
1、商业地产项目运营全流程企划与活动行销美陈推广专门设计的专业提升系统培训课程。
2、商业地产项目一线操盘手运营企划与活动行销以及美陈推广执行管控的经验、策略和技巧。
3、通过商业地产项目经典案例的讲授，重点讲解运营企划的成功经验和存在的误区。
4、从专业执行的角度讲授运营企划与活动行销执行管控的工作重点和管控方式。
5、授课方式采取案例与点面结合模式，使学员能很快懂得运营全流程企划各环节工作思路和执行方向。
6、通过本次课程的系统学习，让学员能了解目前行业运营企划的创新与行销业绩的提升策略。
7、课程内容可参考以下大纲。本次培训属于“纯干货、重执行、能落地”的专业专项学习。
【适合对象】
商业地产开发企业和机构等的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总和商业地产项目运营企划执行管控等相关人员以及全产业链上为商业地产项目提供运营企划执行管控的企业与机构等中高层管理人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2023年4月1日-2日 广州（详见报到通知）
【培训收费】4980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约商业导师】
丁老师：商业地产项目运营企划一线资深实战操盘手。15年来供职于一线品牌商业地产名企，主要从事商业地产项目的运营企划与营销推广的高管工作，曾任职于宝龙地产、恒大地产、锦艺集团、思念集团等一线品牌地产公司运营营销企划总监、副总等，亲自操盘多个10万平米及以上体量项目。操作项目类型主要包括：商业综合体项目、文旅项目，城市综合体项目等。操盘项目主要有：郑州及青岛宝龙城市广场、锦艺城购物中心、河南区恒大地产系列，北金时尚购物广场，大观国际贸易中心、璞丽中心等。
【培训内容】
第一部分：商业地产企划部的专业架构与应用范畴
一、商业地产企划部的组织架构
1、商业地产企划部的组织架构
2、购物中心企划部的人员架构
二、企划部门人员岗位职责
1、企划负责人的岗位职责
2、活动策划组人员的分工
3、媒介宣传与微营销的区别
4、设计美陈人员的岗位职责
三、企划部考核指标
1、各岗位考核指标
2、企划部考核指标
四、企划部工作分类
1、行销活动
（1）SP、PR
（2）微营销
（3）业态联盟
2、项目包装
（1）广告位
（2）导视系统
（3）常用物料
（4）主视觉
3、美陈设计
（1）季节美陈
（2）点位美陈
（3）节庆美陈
（4）日常美陈
（5）主题IP美陈
4、宣传推广
（1）媒体的含义
（2）媒体的分类
五、商业项目整体包装
1、广告位的点位确立
2、导视系统指引在商场中的比重
3、导视系统的内容设置
4、活动展示物料的设计与安装
5、各类印刷物料的出街
6、商场主视觉与档期宣传
7、主视角的设计步骤
8、主视角的八个注意事项
六、微营销运营方向
1、商场线上平台的生存环境
2、公众号搭建和运营逻辑
3、社群营销推进策略
4、线上直播带货模式
5、小程序商城平台运营
6、VR购物
7、线上跨界
七、商场客户服务系统
1、日常顾客的服务系统
2、商场会员制的重要性
3、会员系统的搭建与维护
4、会员活动开展策略
5、客户服务类物品的采购及应用
6、异业合作及专属折扣
第二部分：商业地产项目运营筹开企划赋能与业绩提升
一、项目筹备期
1、企划部工作内容与工作重点
（1）各部门工作内容及时间节点
（2）运营面积与人员和薪资的合理构成
（3）周边市场调研报告分析
（4）项目定位
（5）制度汇编及表格表单设计印刷下发
（6）筹备期企划推广计划
（7）导视系统建议
（8）数字化系统技术对接
2、企划赋予筹备期的运营策略
二、招商启动期
1、企划部工作内容与工作重点
（1）O2O智能商城
（2）招商手册的策划与设计
（3）招商中心的内外包装
（4）招商发布会
（5）媒体推广执行
（6）导视方案确定及制作
（7）品牌资源库建立
2、企划赋予启动期的运营策略
三、招商推广期
1、企划部工作内容与工作重点
（1）商户装修门头与围挡审核
（2）项目包装（消防提醒、安全警示）
（3）导视系统/温馨提示/广告位进场
（4）线上营销端口启动
（5）市场推广活动
（6）品牌答谢会
2、企划赋予推广期的运营策略
四、开业筹备期
1、企划部工作内容与工作重点
（1）开业推广铺排
（2）开业活动筹备
（3）开业预热社区行
（4）多种经营管理
（5）线上传播互动
（6）线下事件营销
（7）商户装修信息释放
（7）品牌招聘会
2、开业期工作内容与工作重点
（1）开业媒体出街
（2）项目包装进场
（3）导视系统进场
（4）开业活动
（5）开业庆典仪式
（6）开业期间行销活动
（7）开业美陈及包装
（8）微营销和异业合作
3、企划赋予开业期的运营策略
五、会员建立及推广
1、项目不做会员原因
2、不做会员实现引流及维护的思路
3、制定会员制度的意义
4、会员制度建立事项
5、会员招募及营销推广
第三部分：商业地产运营旺场企划赋能与业绩提升
一、客流闭环与业绩提升
1、SP+PR活动的策划与执行
2、聚人气活动的策划与执行
3、留人气活动的策划与执行
4、回人气活动的策划与执行
二、全年企划大纲与执行
1、企划大纲的设计与制定
2、异业合作与多经洽谈
3、美陈同步与业绩赋能
三、行销活动案例分析
1、行销活动分级方法
2、七夕节活动案例分享
3、年中庆案例活动分享
4、丹尼斯活动案例分享
四、微营销案例分析
1、定向社群营运案例分析
2、直播社区营销案例
第四部分：商业地产项目运营稳场企划赋能与业绩提升
一、消费者与商场的关系
1、市场调查的定期开展
2、日常持续消费者与沟通
3、建立消费者黏性
二、商场经营中的三个阶段
1、聚集客流与调整定位
2、优化业态与提升坪效
3、赠加收益与服务领先
三、运营初期营销企划的职责
1、日均客流的测算与比对
2、与招商运营部最好工作衔接
3、深挖核心商圈客群的资讯
四、运营中期企划的工作核心
1、擅长忠诚顾客的维护与经营
2、省内外长期持续市场调查
3、增加营销比重助力业务精准
五、运营持续期企划工作重心
1、项目品牌的塑造与传播
2、市场资源引入承担项目收益
3、主力店间的活动配合
第五部分：商业地产运营美陈的企划创新与案例分析
一、美陈策略
1、什么叫美陈
2、“美陈”解读
3、美陈的基本要素
4、美陈的意义在哪
5、美陈需要注意哪些方面
6、美陈的4大创新点
二、美陈案例分析
1、泛灯光案例
2、主题IP美陈案例
3、装置艺术展
4、主题街区改造
5、节日美陈案例
6、2023年兔年主题IP互动美陈
8、美陈与异业联盟OR跨界新玩法
第六部分：异业联盟合作美陈典型案例分享
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