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商业地产全过程成本管控及节点与风险点解析培训（2016年3月26日青岛）房地产培训网 【课程价值】 1、全面理解商业地产成本在项目开发中的地位与控制节点，有助于达到既定的成本目标 2、成本管控体系的建立有助于梳理管理节点与风险点，全面掌控项目成本管理 3、掌控成本管控核心要点有助于在项目进行的各阶段进行成本的实时监控，以实现目标成本 【课程对象】 1、房地产公司董事长、总经理、副总经理； 2、商业总监、招商总监、成本总监、设计总监、招标采购总监； 3、与商业地产成本管理工作相关的工程、设计、成本、招采相关专业的从业人员。 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 【时间地点】2016年3月26日 青岛（详见报到通知） 【培训收费】2180元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理 【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068 下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 黄老师，现任某知名商业地产集团区域公司副总经理，注册一级建造师、注册造价工程师，同济大学工程管理硕士，拥有超过十年的标杆地产企业工程造价及成本管控经验，曾在国营企业、建筑咨询公司、民营地产公司以及标杆地产公司任职，熟知各类企业的对于成本管控的不同风格。 任职于标杆地产期间，先后担任过4个区域公司的9个标杆商业地产项目的成本管理工作，总负责建筑面积超过500万平方米。对商业地产全过程的成本管理的个阶段要点，都有自己独到的心得和体会。 【培训内容】 第一部分：商业地产综合体项目的成本特点 一、商业地产城市综合体概述 1、城市综合体项目的业态布局 2、城市综合体项目的规划理念 二、商业地产城市综合体的成本特点 1、业态产品的多样性 2、工程专业的全面性 3、成本构成的差异性 第二部分：商业地产综合体项目的目标成本管理 一、商业地产目标成本的组成 二、商业地产目标成本的确定 1、商业地产项目行政性事业收费管理 2、商业地产项目限额设计管理 3、商业地产城市市政配套费管理 三、商业地产目标成本的考核 1、商业地产项目净现金流 2、商业地产项目投资回报率 3、商业地产经营目标管理责任制 第三部分：商业地产综合体项目的过程成本管理 一、商业地产合约规划管理 1、合约规划的由来 2、合约规划的价值 3、合约规划的编制 4、合约规划的实施 5、合约规划管理过程中存在的问题与探讨 二、商业地产动态成本管理 1、成本管理过程中的问题与思考 2、动态成本的清晰概念 3、动态成本的逻辑关系 4、动态成本报表模板示例 5、动态成本管理的考核 三、商业地产设计变更及现场签证管理 1、设计变更及现场签证执行困难的原因思考 2、设计变更及现场签证的原则 3、有效的设计变更及现场签证管理 4、商业地产设计变更及现场签证控制案例分享 四、商业地产工程结算管理 1、工程结算的问题与思考 2、工程结算的原则 3、工程结算的时间纬度管理 4、工程结算的质量纬度管理 第四部分：商业地产综合体项目成本信息化管理 1、商业地产成本管理系统 2、商业地产招标采购系统 3、商业地产供方管理系统 4、商业地产材料价格系统 第五部分：商业地产综合体项目全过程成本管控 一、商业地产综合体项目开发成本的系统性问题 二、系统性问题的解决思路 1、成本管控阶段的划分 2、成本管控的主要节点 3、全过程成本管控操作指引 【延伸阅读】 2016年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm |
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