职业资格系列远程课程

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【课程收益】
以“商业地产建设+运营”全生命周期视角解构成本管理，建立商业成本管理理念和逻辑；
全面介绍标杆商业地产企业“万达商业地产”成本管控体系及流程，成本优化的手段、思路及精髓；
全面解析万达成本管控体系的组织架构及优势（独家）、深刻理解标杆房企万达目标成本、动态成本管控；
全面介绍万达总包招标体系、流程及成本分析；
解析商业地产建造标准及交付标准；
解析商业地产独有案例：购物中心消防性能化，空调冷热源方案比选等，电梯行业介绍；
独家收获：深刻了解住宅地产和商业地产的本质，从而有针对性的进行商业成本投入；
分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论；
成本管控及优化的未来发展趋势探讨--BIM与成本管控、新加坡清单计价模式分享（独家）；
赠送：标杆企业部分案例及资料电子版：
《全国重点城市（省级）人防配建面积标准统计》
《万达集团：商业及住宅结构设计限额指标表》
《龙湖集团：建造标准---别墅、住宅、SOHO、商业及地库》包括土建、机电（含弱电）。

【课程对象】
适合房地产企业分管成本条线副总、项目总、成本总监、成本经理、成本主管等成本条线中高层管理者及相关人。

【组织机构】房地产培训网　http://www.realtycollege.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2018年7月7日　上海（详见报到通知）
【培训费用】2900元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信/QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
文老师，地产成本招采管理的“理论派+实践派”。
文老师认为，任何一个行业发展都有必然规律，房地产亦不例外，而这个规律就是：随着房地产行业深入发展，该行业的超高利润率必将回归到与其他行业一样的水平。这一过程将凸显成本管控的重要价值，“成本精细化管理”成为必然。
作为“成本精细化管理”的措施，很多房企很容易陷入一味的“砍了成本、降了品质”的怪圈，而忽视了成本投入对于产品品质和价值的影响。
通过多年房地产成本管理经验的积累和理论沉淀并结合国内外成本管理经验，文老师在地产成本管理界首度提出并重新定义：
1）成本管理的矛盾不是“成本与品质”，而是“成本与利润”：
不要担心品质降低，利润是否提升？而增加成本投入后品质提高了，但利润提升了么？
2）成本管理的核心价值是提升“成本利润率”。
通过降低成本投入来提升利润是被动做法，成本部从部门角度出发，完全可以主动进行利润提升；大化成本部作用：“成本利润率敏感性分析”。
文老师对于限额设计亦有独到见解，现在房企“限额设计”的通病是第一不够全面，第二不够深入。文老师首度提出，“限额设计+限额成本”概念，通过双限额达到有效管控的目的。
另外，对于限额设计所可以涉及的范围，文老师认为远远不是结构钢筋混凝土含量这么简单，所有成本科目和所有分部分项工程均可以进行“限额管控”。
在地产招标采购领域，文老师首度提出“房企联合采购”概念——联合采购不是单个房企的集中采购或战略采购，而是多家房企组成采购联盟进行的采购——通过借鉴和引进世界500强巨头和跨国公司经验，这一做法已经势在必行。的铁矿石采购企业早先各自为战且分散采购，而铁矿石供应商却只有固定的几家公司，造成卖方市场，价格居高不下，而反观欧美及日韩等国家组织的采购联盟，通过“联合采购”达到“独家议价”的效果，有效降低成本采购额。

【培训内容】
开篇：个人知识结构与知识管理
一名优秀成本职业经理人的知识结构：
法律、法规及政策
国际贸易
建筑备案及报批报建
审计
合约体系
定额体系
建筑规范
采购行业：供应商
必要的财务知识
商务谈判、争端解决
商务礼仪
市场营销
工程计划
成本控制
外语？
…………
知识管理
扪心自问？
知识是时间和经验的积累！
到目前为止的职业生涯，
你是否统计过经手多少金额的成本?

第1部分：万达人讲万达：如何深刻理解商业地产的本质---商业地产是什么/不是什么
一、什么是商业地产，什么是住宅地产？
解析万达如何走上一条与万科、中海、龙湖等住宅房企完全不同的路
购物中心、酒店、写字楼、商铺；住宅、公寓，别墅
（1）产品本身的差异：
商业地产综合体与纯住宅地产的差异分析
（2）成本管控的差异：
产品差异化如何影响并导致成本构成及管控差异
产品差异是成本构成差异化的根本原因
（3）资产运营和物业管理角度看待成本管控……
（4）盈利模式的差异
住宅地产盈利模式
商业地产的盈利模式
现金流平衡？cash flow balance？
单项目现金流与全集团现金流关系。
REITS？整售？散售？资产管理？商业运营？
…………

第2部分：解析你所不了解的：万达商业成本管理体系与模式
——解答商业地产成本怎么管
1、盘点地产企业管理架构及成本管理架构
2、成本管控体系概述
3、深入解读：万达设计与成本管控的策略、步骤和重点
4、集中采购与商业地产成本管理

第3部分：目标成本管理解析
1、目标成本的意义和价值分析
2、商业综合体项目目标成本编制的特点
3、目标成本编制依据
建造标准与目标成本
交房条件与目标成本
企业管理能力及办法与目标成本
4、目标成本编制步骤
案例：某商业地产目标成本编制
5、目标成本调整的办法和原则
6、调整办法解析
盘点目标成本编制核心点

第4部分：动态成本管控策略及实施
1、动态成本的意义和价值分析
2、商业综合体项目动态成本管控特点
3、项目限额设计管控
4、项目合约规划管理
5、项目签证及变更管控

第5部分：购物中心：购物中心成本管控特点及分析
1、《建造标准》解析
包括各子业态详细建造标准解析：
百货，电影院，KTV，电玩、电器城，超市、酒楼、健身房、儿童业态、零售、娱乐、餐饮；
2、机电材料设备选型及品牌选择
3、交房标准、绿建标准、运营及物业管理要求及其对成本的影响
4、景观园林标准及其成本指标
5、商业项目独有成本支出：消防性能化设计及其成本管控思路
案例：某商业综合体项目消防性能化设计及成本管控
6、目标成本参考指标及解读

第6部分：写字楼
1、写字楼产品在综合体中定位
从商业综合体估值角度看待写字楼
2、写字楼成本管控特点及分析
3、《建造标准》解析
4、机电材料设备选型及品牌选择
中央空调还是VRV？
经典案例：电梯行业及供应商介绍
案例：人防效益分析
停车场系统——是管理大型车库运营的好帮手

第7部分：五星级酒店：酒店成本管控特点及分析
1、各等级酒店分类：
六星级A类 ：港丽、丽兹卡尔顿、柏悦、圣瑞吉
超五星级A类 君悦
威斯汀、JW万豪、悦榕庄、文华东方
六星级B类：凯悦、洲际
超五星级B类：艾美、希尔顿、万豪
六星级C类：索菲特
标准五星级
A类：喜来登、逸林
B类 ：皇冠假日、铂尔曼

2、万达各酒店装修标准及参考成本指标值
3、冷热源方案比选分析及成本分析
冰蓄冷投资成本分析
电制冷投资成本分析
如何取舍
案例：烟台某项目N年收回投资收益

4、不同品牌酒店目标成本参考指标及解读：
设计费用
地上内部装修费用
地下装修费用
厨房、洗衣房等专项设备
弱电
其他建设工程支出
开办费

第8部分：商业地产成本管理专题探讨
1、专题解析：万达总包招标及评标分析全解析
（1）“招标+议标”相结合的创新思路
（2）独特的价格确定方式和模型
（3）全面总结万达总包招标的经验、教训
（4）……
核心案例：
全面解析万达总包招标体系、策略（独家案例）

2、税务与商业地产成本管控
案例：XX项目如何通过成本分摊节省3000万税金？（插蜡烛）
案例：XX项目管理费结余与成本优化
某项目业态包括销售物业（住宅、公寓）及持有物业-五星级酒店
在目标成本编制及税收筹划过程均将管理费合理分摊到销售物业下

第9部分：如何从成本管控角度实现商业地产资产价值提升
通过降低成本投入来提升利润是被动做法，成本部从部门角度出发，完全可以主动进行利润提升
商业地产的成本投入与住宅产品完全不同，建设期成本投入必须兼顾运营期的运营成本，使得EBITDA和EBITDA率大化，成本部门职能定位的核心价值：“成本资产价值率”
案例解析：某项目成本投入与退出估值、测算

第10部分：成本管控未来发展趋势探讨
BIM与成本管控
新加坡清单计价模式分析
设计专业化的成本管理人员
现场讨论及答疑时间（15-30分钟）