商业地产轻资产服务10宗罪40坑-案例分析培训（2020年6月20日深圳）房地产培训网
当下，大部分品牌商业企业在进行对外商业轻资产服务，大部分新进入商业地产领域的开发商也在聘请商业服务团队从事轻资产服务，但是大部分项目在合作不久就陷入了复杂的甲乙方矛盾中。作为乙方如何从事轻资产服务规避被解约风险，作为甲方如何聘请轻资产服务团队更好的进行合作，这是当下商业地产行业面对的核心问题
本次课程聘请兼具10年甲方经验与10年乙方经验的张老师，用实际案例为您系统解读商业轻资产服务核心矛盾，还你良好的甲乙方关系。
【适合对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员；
各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年6月20-21日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】6800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
张老师，律腾商旅文集团总裁，中国社交型购物中心体系开创者，北京大学、清华大学客座讲师，蓓蕾扬帆公益基金发起人
律腾商旅文集团：国内商旅文轻资产管理公司前五强，拥有13家分公司
曾任职：2011年-2013年大连万达集团商管总部南区副总，分管20多个万达广场的经营管理工作
既往供职企业：中梁地产集团、美桥投资集团、香港晨兴集团等
操盘成功的知名商业综合体项目：深圳皇庭广场、上海五角场万达广场、济南丁豪广场、长沙梅澜坊等
落地实施阿米巴合伙人机制的房企名单：中梁地产集团、律腾集团、旭辉集团等
专业特长：10年大中型企业核心高管从业经历，作为高管曾历经万达集团从1万人到5万人的高速发展期和中梁地产从5000人到1.5万的高速发展期，创业5年从5人团队将企业带到500人；20年职业履历中经历过外企、民企、国企等不同体制10多家公司。
15年50多个商业地产项目深度涉猎，项目涵盖1-4线城市不同地段，业态包括大型综合体、购物中心、主题市场等不同类型，行业内罕见的商业地产产业链各岗位操盘经验。
邀请其从事内训的单位有：中粮集团、绿地集团、华润集团、首创置地、招商蛇口、新城控股、富力集团、中铁建集团、绿城控股集团、中建地产集团、山钢地产集团、鲁能地产集团、首都机场地产集团、深圳地铁集团、弘阳地产集团、隆基泰和集团等
【培训内容】
一、商业轻资产服务起源
（一）中国商业地产行业发展概况
1、1990-2019中国城市化与商业地产三个阶段
2、2020年商业地产龙头企业发展策略
（二）中国商业地产服务业四阶段
1、2000-2004年．设计为核概念取胜
2、2005-2009年，销售为核以招促销
3、2010-2014年，招商为核开业为王
4、2015-2019年，运营为核业绩分红
（三）商业地产服务10宗罪
1、设计院不懂商户物业需求
2、设计院不懂动线结构
3、策划公司的概念炒作
4、品牌代理的装修补贴
5、填铺式招商代理公司
6、无法对接运营的商铺销售
7、形形色色的招商合同陷阱
8、形形色色的运营合同陷阱
9、多种经营的灰色地带
10、线上服务代理商的流量花招
二、设计院之罪
1、商业设计定位之困（案例）
2、商业设计动线之困（案例）
3、商业设计物业条件之困（案例）
4、商业设计服务合同陷阱（案例）
三、策划与招商公司之罪
1、形形色色的概念商业死因（案例）
2、招商代理合同陷阱（案例）
3、错误的客群定位（案例）
4、看似美好的多团队联合招商（案例）
5、业态组合逻辑失策（案例）
6、切铺&合铺的左右矛盾（案例）
7、品牌选择权的下放&回收之困（案例）
8、完全没有管控的商户装修（案例）
9、试营业期的租金收缴难题（案例）
四、销售代理公司之罪
1、一拖二销售导致的运营困境（案例）
2、沿街剥皮铺销售导致的运营困境（案例）
3、卖掉首层导致的运营困境（案例）
4、返租销售后的招商难题（案例）
5、返租销售后的交房难题（案例）
五、运营公司之罪
1、委托运营合同陷阱（案例）
2、合作分成合同陷阱（案例）
3、固定点位挤压商铺租金收益（案例）
4、停车场运营外包后的困境（案例）
5、物业管理与商业管理分家后的协调难题（案例）
6、培育期广告位的出租难题（案例）
7、外摆与临时摊点合同的签约风险（案例）
8、保开业率&保收缴率的左右互博之困（案例）
9、促销旺场费的监管难题（案例）
10、商户选择权的下放&回收之困（案例）
六、品牌商之罪
1、租赁合同陷阱（案例）
2、纯联营扣点合同陷阱（案例）
3、装补&变相装补合同陷阱（案例）
4、纯联营扣点商户经营期逃单大法（案例）
5、装修期品牌商抠门大法（案例）
6、经营期品牌商抗租大法（案例）
七、商业地产其他服务商之罪
1、美陈服务单位怎样省钱（案例）
2、线上运营商数据造假（案例）
3、IP活动商的所谓授权（案例）
4、传统媒体的广告敲诈（案例）
5、成熟商场里面多如牛毛的广告设备（案例）
6、职业打假人士的无间道（案例）
八、商业地产后10年趋势展望
1、实体商业虚拟化
2、3D打印技术运用
3、5G时代万物互联
4、线上社群线下聚
5、商业管理公司职能变异
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