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购物中心增值经营与租户服务专题培训(2023年3月28日深圳)房培网

【适合对象】
购物中心商管负责人和资管公司负责人,项目总经理、招商总监及招商经理、运营经理和工作人员、市场策划营销经理和综合管理、财务、HR以及商业地产服务机构等专业人士。

【培训特色】
1、了解购物中心穿越新周期的最新行业风向标及破局之道!
2、购物中心增值经营的关键,为商业项目带来持久竞争力!
3、掌握精细化运营、租户服务的工作路径与专业技巧!
4、全面掌握购物中心稳场和旺场的方法!

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2023年3月28-29日 深圳(详见报到通知)
【培训费用】5500元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【联系电话】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约商业导师】
朱逸,江苏智儒投资管理有限公司董事长
曾任金鹰国际商贸集团副总裁,分管集团投资发展、新店筹备及特业招商,负责筹建多个金鹰连锁购物中心。任万达集团商业管理公司首批区域公司总经理。
全面负责江苏区域多个万达广场的全面开业筹建及经营管理。拥有二十七年商业管理工作经历,针对商业综合体、传统百货、连锁超市、产权商铺、购物中心等的前期筹备、招商营运、全面管理有独到的认识和丰富经验。尤其是对城市综合体的规划筹建、开业组织、经营管理和复杂情况处理有成熟的实战经验和成功项目。
服务项目:华润置地、中粮大悦城控股、世茂股份、银泰置地、金地商置、万科印力、香港瑞安、金茂集团、北京金融街购物中心、远洋集团、SM集团……深度服务过100+国企、外资及大型连锁企业

【培训内容】
一、商业地产趋势与策略分析

1、2023年商业地产打开新格局,穿越新周期的破局之道
2、购物中心稳场和旺场的方法
3、存量盘活时代:商业地产与租户之间的关系
4、如何解决经营压力:开业难、招商难、收租难、调改难
5、讨论题:
(1)如何寻找新的、适合商业项目的租户
(2)租户提升策略及运营辅导
(3)如何通过调整获得更好的租户组合

二、购物中心租户的合理选择和科学组合
1、以可持续经营为导向,建立品牌资源库
2、满足可持续经营的品牌规划落位
3、业态和品牌结构的合理比例,如何组合产生最大效率
4、品牌落位和空间使用效率协同发展
5、品牌落位体现收益目标,掌握收益测算的要点和逻辑

三、租户经营辅导与销售提升法
1、租户沟通和谈判策略及要点
2、精准识别租户经营状态与运营分析
(1)销售、客流与租金的关系
(2)客流与销售的关系
(3)销售、客流与商品力的关系
(4)商品力与租金的关系
3、涨租(降租)沟通技巧
4、续约(终止合约)沟通策略
5、租户销售提升及目标测算
6、营销活动沟通要点
7、案例分析—快时尚服装品牌经营问题分析与终止合约

四、经营分析与租户服务
1、主动调整与被动调整
2、调整的核心要素和评价:租金、坪效、客流、品牌组合、可租面积、销售规模、会员满意度与复购率提高……
3、租户调整的流程和结果控制
4、租户经营扶持策略、提升客流及销售
5、调整中容易碰到的几种典型情况案例分析:
(1)冷热区处理
(2)大铺切小处理
(3)小铺合并处理
(4)铺位改造处理
6、租户增值服务
7、流量变现、销售转化

五、搭建大运营体系,夯实运营基础
1、衡量和评价运营的关键指标和特征
2、不同阶段商业项目的运营重点
(1)培育期特点及经营重点
(2)成长期特点及经营重点
(3)成熟期特点及经营重点
3、深度运营:商品、人员、环境,不同业态的运营管理要点
4、营企相融,活动为经营服务
5、费用配比和活动目的匹配
6、租户深度参与
7、案例:头部企业如大悦城、万象城等经典营销活动创新

六、购物中心数据管理与分析
1、常用的核心经营数据
2、经营分析要点
3、透过数据看经营本质
4、案例:某商场8年经营数据分析

七、商业项目的运营创新
1、业态和商业内容创新
2、主题商业
3、文创和商业的结合
4、游乐和商业的结合
5、如何看待网红店、网红品牌
6、运营创新的管理工具和方法创新
7、经营理念和行动创新

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下载:http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm

微信公众号:房培网 房地产培训服务机构;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com