职业资格系列远程课程

近年来我国旅游行业发展迅猛，据世界旅游组织预测到2020年我国将成为世界第一大旅游目的地和第四大客源市场，在此背景下，兼具科学规划、功能复合高投资性等特征的文旅地产开始进入快速增长期，旅游与地产的结合也认为是当下房地产企业转型的新方向之一。
作为以服务为核心的产业地产，文旅地产需要思考消费特征及需求变化、市场环境变化等诸多因素，土地性质多样？产品如何选择？项目没有亮点？业态落位一个细微的差别就会导致客户体验感的不足乃至整体项目的失败……怎么办？
本课程将从发展源头深度透析产业/文旅地产，了解文旅地产的主要流派，旅游项目发展阶段及潮流趋势，龙头企业在产业地产方向上的战略布局，全案例解析文旅地产全流程开发与运营，掌握旅游项目出现困局的深层原因与开发中会出现的问题。
成功！源于对文旅地产发展脉络的理解，源于从策划、概规、模式到操盘，每一步的精心雕琢！

【课程价值】
1、全局：系统掌握成功进入文旅地产的关键因素，总览文旅全局，揭示成败规律。
2、规律：根据企业体量及类型精准的掌握准入规律，了解文旅地产七种典型开发模式及拿地策略，洞悉要点和风险点。
3、趋势：紧跟趋势发展，通过文旅地产细分与创新，学习如何进行企业盈利模式设计，突破现有格局。
4、案例：全案例解析文旅地产全流程开发与运营，吸取经验教训，学习在文旅地产开发过程中如何进行风险防控。

【适合对象】
文旅地产开发商及产业链董事长，总裁，总经理，副总经理
各商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士

【组织机构】房地产培训网　http://www.realtycollege.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2019年10月26-27日 嵊州（详见报到通知）
【培训费用】8800元/人（含培训费、资料费、考察费、午餐等）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特邀文旅导师】
刘老师，任职机构：深圳清华研究院、哈工大、北大、中大、华东师大产业地产班特聘讲师。
专业特长：在深圳华侨城等知名文旅企业工作超过20年，深谙文旅行业的轮动与变革，在参与大量文旅项目实施中，熟练掌握国家与文旅产业发展有关的各项政策，洞悉新中产阶层的消费需求。擅长产业地产商业模式的梳理再造、创新升级和项目资产运作。多家知名地产企业战略转型的推动者并主导顶层框架的设计。为多家上市公司及知名地产企业如仁恒、金地、富力、佳兆业、雅居乐、金融街、中建一局、招商局、康桥、合生创展、万科、保利、拾得大地幸福集团等提供持续的咨询或战略资源整合互动。

【培训内容】
第一部分：中国文旅发展进程梯状图

第二部分：中国文旅发展进程分阶要点阐述
一、主题公园
（一）知名主题公园国内分布与发展历程
区域分布、典型企业的知名项目、规模体量、致胜关键、产品迭代情况
（二）城市能级、主题公园能级与市场吸附力之间的关系
1、以城市能级例证剖析主题公园类型（外向辐射型、城市内向型）
2、以主题公园能级例证剖析对城市（群）的吸附力 (城市极核、周边城市文娱目的地)
（三）主题公园选址特点及要求
（四）以珠海长隆海洋王国例证剖析主题公园生命线
1、游线动态规划
2、版块分区原则
3、业态分布规律
4、二销的商业设计与逼定方法
5、演艺分类与作用
（五）国内主题公园经营现状与地产结合之路
1、国内主题公园经营现状
2、主题公园加地产代表企业及成功拿地的主题公园类型（自主研发/合作/收购股权）
（六）主题公园配地方式
1、华侨城城区模式(主题公园紧邻地块配土地 )
2、长隆度假区模式（主题公园群加酒店扎堆打造度假区）
3、方特异地模式(主题公园用地之外配土地）

二、文旅小镇
（一）文旅小镇产生与演变的三大背景及小镇类别
三大背景：城镇化进程发/旅游业发展/消费升级
小镇类别：原生村落型/商贸型/人文信仰型/产业+文旅型/都市文旅休闲型
（二）文旅小镇的选址策略
（三）文旅小镇文化找魂方法论（地缘政治经济学，四个地理分析）
（四）确定文旅小镇开发类型的决定因素
1、客源地的城市能级
2、客源地的文旅行业发展水平
3、项目用地规模
4、项目顶层设计
（五）例证剖析文旅小镇九宫格的组合运用原则和方法
1、观光型/休闲型/服务型
2、封闭/半封闭/开放式
3、巷道式/庭院式/邻里式
（六）文旅小镇持销占比计算方法与技巧
1、非建设用地之外的资源借势利用（例 朱仙里项目 农林水借势）
2、持销比例与融资项目
（七）文旅小镇业态构成及组合模型
（八）国内文旅小镇均好性之外的四大硬伤
1、博物馆展陈呆板老旧
2、缺乏互动性体验项目
3、节庆活动缺乏创新和传播力
4、文创产品缺乏时尚个性

三、休闲度假
（一）项目产生背景
1、供地方式变化
2、消费升级下的中产需求
（二）项目选址要求
（三）业内四小龙及操盘制胜手法
1、社群运营为胜
（1）社群的演变及对比：奥伦达部落；阿那亚（销售人群，消费人群）
（2）社群→卡类→活动→运营
（3）产融产品
（4）社群运营制胜的利弊分析小结
2、产品创新为主
（1）拾得大地幸福:精准匹配（品牌、规模）;极致操盘（首开区、峰值控制）;产品创新（度假内容、房产产品、空间、景观）;资本控盘（大小合伙人、IP合作控股）
（2）蓝城（用地探索）:产业主导（康养、农旅）;场景创新（人文精神）;极致工匠（户型、园林）;代建输出（轻资产）
（四）休闲度假项目现阶段呈现的特征
1、度假内容为胜
2、产融结合试验
3、用地多样化探索
（五）休闲度假项目成功关键
1、用地方式
2、资源的精准匹配与整合
3、创新体系
（1）商模创新
（2）产品创新
（3）运营创新
（4）融资创新
（六）休闲度假项目引爆市场的四大杀招
1、非标建筑
2、业态创新
3、社群活动
4、教育课程

四、山地度假
1、山地开发用地政策介绍
2、山地开发的生态红线等限制性条件介绍
3、山地抠地的主要法则
4、点状、条状、斑状土地的评价及优选顺序
5、例证剖析山地开发难点（开发布局与基础配套投入）
6、山地建筑特征 （山顶、山腰、山谷，不同位置的建筑注意要点）
7、非标建筑在山地度假项目中的运用方式
8、山地度假项目策划原则与业态能级匹配（五感三定）
9、山地旅游与度假板块的
10、例证剖析：禅心谷、莫干溪谷、郡安里

五、田园综合体/乡村旅游
1、国家发展乡村旅游相关政策介绍
2、农村集体产权制度及农村土地制度改革情况介绍
3、发展田园综合体项目的决定因素
（1）客源地的城市能级
（2）客源地的文旅行业发展水平
（3）项目用地规模
（4）农业产业类别及产业基础
（5）农村社会经济结构现状
（6）项目顶层设计
4、田园综合体项目打造要点
（1）农业产业
（2）农民问题
（3）三产融合
（4）农用地使用探索
5、田园综合体项目的顶层设计及商业模式
6、例证剖析 井陉苹果产业田园综合体项目

六、产业小镇
1、产业小镇的资源要素
2、产业小镇的类别
（1）产业+旅游
（2）旅游+产业
（3）旅游产业并重
3、确定产业小镇开发类别的决定因素
（1）城市能级
（2）产业级别
（3）旅游基础
（4）城乡关系
4、产业小镇的商业模式

七、复合型
1、多类别组合
2、一二级联动开发
3、产城融合（生态、旅游、民生等）

第三部分：总图定位：营销+研发+运营
1、土地利用：地性 规模 价格
2、交通
3、文旅产品（观 休 度 养 产）
地产产品（商铺 酒店过度）
4、珠串混搭（旅 住）
5、示范首开区
6、开发节奏 ：首开 交付 成熟
7、产品创新 阶段产品
8、总图测算

【文旅项目考察】
一、蓝城－越剧小镇
越剧小镇是蓝城首个文旅小镇，位于越剧的故乡——浙江省嵊州市甘霖镇，占地3.68平方千米，总投资约55亿元。地处女子越剧发源地施家岙。四周青山屏 列，剡溪江水如练，两岸古迹迭续。小镇深受“万年文化小黄山、千年剡溪唐诗路、百年越剧诞生地”的人文滋养，是以山水为承载、戏剧为核心的文化旅游小镇。2017年被列入浙江省第三批特色小镇。

二、宋卫平的大小农庄
在嵊州市甘霖镇的施家岙村，宋卫平建造了自己的第一个实体“农庄”。
样板农庄由主体和户外“庭院园田”体系构成。主体是一栋落地约500平方米的中式宅院。户外便是“庭院园田” 包含有前庭、后院、菜园、农田、果林。其中大农庄有67套，就是落地版的样板农庄。小农庄计划110套，也就是桃李春风中式别墅的概念，没有庭院园田。而考虑业主对于农田的需求，蓝城计划采用类似于乌镇雅园租赁农场的方式。户型建筑面积从79㎡（花园面积约90-110㎡）-207㎡（花园面积150-190㎡）不等。

现场交流座谈：宋卫平打造的实体农庄是怎么以1亿撬动45亿？

【延伸阅读】
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