新时期物业项目全流程管控实战培训（2023年8月11日张家界；9月16日郑州）房地产培训网
近几年，随着物业管理行业的快速发展，法律法规的不断完善，客户需求的日趋多元化，物业企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位，要求物业企业要有一批优秀的经理人团队。
并且，经历了2020年疫情，物业管理行业价值迅速释放；2021年随着房地产行业的深度调整，物业管理行业外部环境巨变；2022年物业企业逐步减弱其房地产附庸属性独立发展；2023年物业管理行业进入发展新时期，物业企业之间的竞争将更加激烈。
目前物业基础服务仍然是物业企业的主要收入，物业企业要提高项目的管理水平，提升服务品质，必须提高经理人自身的素质和管理能力，不断提升经理人的经营管理能力，也是企业战略发展的重要一环。物业经理只有在管理上是行家，在业务上是专家，才能管理好项目，成为一个优秀的物业经理人。
【适合对象】
1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员；
2、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管，以及有培养前途的优秀员工等；
3、企事业单位、学校、医院等从事后勤管理服务工作的负责人及分管领导；
4、物业项目核心管理团队、物业公司中层及后备管理干部；
5、各地社区、街道办、物业办、分管物业工作的负责人。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2023年5月12-13日 成都（详见报到通知）
2023年6月09-10日 长沙（详见报到通知）
2023年7月7日-8日 青岛（详见报到通知）
2023年8月11-12日 张家界（详见报到通知）
2023年9月16-17日 郑州（详见报到通知）
2023年10月20-21日 大连（详见报到通知）
【培训费用】2380元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约物业导师】
曹老师：20余年物业管理从业经验；
物业管理培训专家；
某省房地产业协会评审专家；
某省物业协会行业专家；
某知名物业服务企业董事长、总经理；
他从事物业管理20余年，具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，熟悉物业服务企业、物业项目全过程管理，其课程内容注重实际，课程设置深浅相宜，案例分析引人入胜，讲授内容及效果得到学员的普遍肯定，课程满意度达到95%以上。
授课特点：1、幽默风趣、生动活泼、独具特色，有极强的感染力；2、精通行业之道和物业管理精髓；3、深入浅出、通俗易懂；4、讲思路、给方法、传技巧，特别具有实用价值。
【培训内容】
引言：知名物业被重罚，物业管理风险巨大！
第一部分：物业经理如何才能管好项目？
1、思考：什么是好的物业管理和服务？
2、物业公司不失误、不出错、不踩坑应恪守的5个行为准则和4个基本原则；
3、好物业应重视5项管理工作；
4、当前物业管理服务和管理工作存在的2个主要问题；
5、物业经理应具备的素质和能力。
第二部分：《民法典》与物业服务和管理
一、《民法典》关于物业服务合同的6个核心要点；
二、《民法典》关于物业费收费依据和业主缴费义务；
三、《民法典》涉及物业服务和管理的6个常见问题
热点问题：
1、小区有哪几种性质的停车位？不同性质的停车位有哪些费用？这些费用属于谁？
2、业主购买的地下停车位为啥大都没有产权证？
3、开发商用植草砖铺就的地面规划停车位到底属于谁？
四、签订前期物业服务合同应注意的5个主要问题。
热点问题：
1、交房前，开发商可以解除合同吗？
2、已交房、合同未到期，开发商可以解除合同吗？
3、合同到期，开发商有权重新选聘或续聘物业公司吗？
4、前期物业服务合同期限该如何表述？
第三部分：前期介入与承接查验
一、物业公司前期介入应重点关注和解决的13个问题；
二、物业承接查验：
1、什么是承接查验？意义和依据？
2、承接查验的7大步骤和5个重要的时间节点；
3、建设单位应移交的资料及物业服务企业应查验的内容。
第四部分：业主入住与装修管理
一、交房管理
1、物业公司交房准备的9项重点工作；
2、房产公司交房、业主入伙的一般流程；
3、物业公司交房管理工作的3个重点；
4、物业公司交房管理的4个核心技巧。
二、装修管理
1、业主违规装修的主要类型和表现形式；
2、装修管理的4个重点工作；
3、杜绝业主违规装修的4个核心要点。
第五部分：安全管理与风险规避
一、消防安全管理
1、消防控制室（含监控室）的5个管理要点；
2、消防设施管理的3项基本要求（引申问题：消防管网冬季排空问题）；
3、消防通道仅仅是指小区的道路和楼道吗？
4、如何对电动车进行有效的管理？
5、小区物业如何清理楼道杂物？
6、电缆井：一个容易被忽视的火灾发生地；
7、充电桩不是一个好东西；
8、易燃的外立面保温材料；
9、应对火灾：一定要有预案、有演练；
10、物业公司火灾报警的5个核心问题；
11、物业公司消防安全管理的4个底线及面临的3个法律风险。
热点问题：业主花钱买的公摊面积，为什么不能放鞋柜？
二、居住安全管理
1、物业公司安全防范工作的性质和重点；
2、高空抛物（坠物）入刑，物业公司需承担法律责任的3种情形及管控要点；
3、屋顶消防平台到底应该怎么管？锁，还是不锁？
4、水景、游泳池；
5、污水管堵塞的责任划分和几个实用小技巧；
6、住改商管理的5个核心要点。
三、电梯安全管理
1、电梯安全管理存在的3个问题；
2、实施“五个一”工作方法，让不懂电梯的物业公司对电梯安全实施有效的管理。
热点问题：业主被困，物业公司是否应该赔偿？
四、风险管控
（一）常见突发事件总的处理原则；
（二）常见突发事件的处理方法：
1、违规搭建；
2、火灾；
3、天然气泄漏；
4、被盗、水浸；
5、电梯困人；
6、堵门。
五、物业公司如何正确履行劝阻、制止、报告职责？
第六部分：物业服务与品质管控
一、业主反感物业公司的8个主要特征；
二、业主需要我们提供什么样的服务？
1、信用管理的4项核心内容；
2、生活环境管理的10项基本要求；
3、保证生活秩序的4项工作内容；
4、确保小区安全的7项重点工作。
三、我们应该怎样为业主服务？
1、物业服务的4层含义和3个境界；
2、物业服务的4个必须和5项基本要求。
第七部分：物业费与物业费收费管理
一、物业费收费依据和业主缴费义务；
二、物业公司收费难的7个主要因素；
三、业主拒缴物业费的8主要理由、责任界定和责任划分；
四、物业费诉讼时效的4个核心要点；
热点问题：
1、空置房为啥要交物业费？
2、物业没有给我家里打扫卫生，凭啥室内面积要交物业费？
3、业主要求以公共收益折抵物业费，可以吗？
第八部分：物业公司与业主大会、业主委员会
一、问题的提出；
二、物业公司“丢盘”的内部因素和外部因素；
三、如何应对少数业主“闹业委会”，扬言要“赶走物业”？
1、熟悉法规和程序；
2、把握好4个重要环节；
3、控制好3个时间节点。
四、物业公司“守盘”的6个经典策略。
第九部分：《民法典》时代业主关心的8个热点问题
1、小区有哪几种性质的停车位？不同性质的停车位有哪些费用？这些费用属于谁？
2、业主购买的地下停车位为啥大都没有产权证？
3、开发商用植草砖铺就的地面规划停车位到底属于谁？
4、交房前，开发商可以解除合同吗？
5、已交房、合同未到期，开发商可以解除合同吗？
6、合同到期，开发商有权重新选聘或续聘物业公司吗？
7、前期物业服务合同期限该如何表述？
8、业主花钱买的公摊面积，为什么不能放鞋柜？
【2023年物业管理培训安排】
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含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
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