房地产培训
房地产培训
 

职业资格系列远程课程

 房地产经纪人

 房地产估价师

 土地登记代理人

 投资项目管理师

 CCIM商业地产投资师    

 全国环境影响评价工程师

 注册一级建造师

 注册二级建造师

 注册监理工程师

 注册城市规划师

 物业管理师

 注册岩土工程师

 注册一级建筑师

 注册二级建筑师

可免费在线试听

 当前位置: 首页 > 物业管理培训


物业企业市场战略规划专题培训及招投标沙盘演练(2023年8月12日济南)房地产培训网
2天1晚,共15个课时
注:案例教学12个课时(9:00-17:00),投标沙盘演练3个课时(18:00-21:00)

【课程对象】
房地产、物业集团总经理、物业企业中高层管理人员
分管市场副总经理、市场总监、市场经理、物业企业市场拓展人员
总部各职能部门负责人
招投标专员等相关工作者

【授课方式】课堂案例教学+沙盘演练

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2023年8月12-13日 济南(详见报到通知)
【培训费用】2980元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【联系电话】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约物业导师】
陈老师,原中航物业管理有限公司商务发展部总监,深圳市政府采购资深评标专家,深圳市建设工程交易中心资深评标专家。服务中航物业19年,多年各类型项目管理现场管理和市场拓展经验,近几年深入金地物业、保利物业、首开物业、深业物业、地铁物业、山东明德物业、成都嘉宝物业、中石油物业、港中旅物业、广东珠江管理物业集团物业等国内知名企业进行《物业管理市场招投标实务》、《物业项目现场管理与过程管控》《物业资源经营与增值服务》专题授课培训。

【培训内容】
第一部分:市场战略规划
一、根据物业形势的发展,国家政策的转变,分析物业行业前景。对于不同业态的物业类型,如何定位企业市场?政府、住宅、写字楼、商业、医院、城市服务等哪种业态为主战场?如何规划企业市场战略?
二、分析企业SWOT,了解企业自身核心竞争力,考虑单一产品做强,还是多元化发展?如何实现传统物业拓展模式向创新拓展模式转变? 如何做好企业品牌营销?

第二部分:市场业务体系
一、如何明确岗位职责、合理配置人员、选拔与培养、确保市场人员稳定性?
二、如何建立信息管理体系、市场营销体系、督导激励体系、实现内部运作支撑市场拓展?如何搭建市场信息平台,拓展不同市场信息收集?
三、如何将市场职能、组织架构、信息管理体系、市场营销体系、督导与激励体系在企业中发挥的职能及作用。

第三部分:招标政策应用
介绍政府采购规定政策及住建局规定政策的基本要求,如何在招标文件中把握商务标和技术标中合理应用,在踏勘和参观以及答辩环节中如何巧妙设计。

第四部分:投标操作管理
完整梳理招投标操作管理流程,即从获取招标文件、解读招标文件、项目分内及立项、投标组织实施要点、答辩课件制作及答辩技巧等方面进行介绍。

第五部分:投标技巧应用
详细介绍各类型物业投标技校,包括各时间节点的工作重点,如:招标前期的协助技巧、投标过程的主要策略、开标环节的注意要点等。

第六部分:投标文件编写
详细介绍商务标、技术标编写要点梳理,分析不同业态项目如何编写投标文件;

第七部分:物业并购技巧
详细介绍并购前期受让方与转让方关注要点;如何评价标的物业企业;如何把握并购谈判技巧与策略;全面梳理投后管理关注重点和难点;如何获得标的企业认可,打下合作前提?如何提炼企业核心竞争力并成为市场拓展的利器?
第八部分:城市服务
详细介绍城市服务发展动态及形势,了解城市服务招投标关键要素,并介绍如何有效推动城市服务市场拓展。

【培训内容】
课前思考的问题
如何搭建招投标团队?
如何设置市场拓展激励机制?
如何有效开展项目招投标管理工作?
企业在发展过程中,如何调整自身战略定位?

第一部分:市场战略规划
一、SWOT;
二、战略定位;
三、形象定位;
四、区域定位;
五、客户定位;
六、业态定位

第二部分:市场业务体系
一、市场职能;
二、组织架构;
三、信息管理体系;
四、市场营销体系;
五、督导与激励体系

第三部分:招标政策应用
一、政府采购规定政策;
二、住建局规定政策;
三、商务标应用研究;
四、技术标应用研究;
五、踏勘、参观、答辩

第四部分:投标操作管理
一、获取招标文件;
二、解读招标文件;
三、项目分内及立项;
四、投标组织实施要点;
五、答辩课件制作及答辩技巧

招投标沙盘演练(第一天晚上):小组长根据老师发布投标案例项目,结合教学分组的安排,组织组员编写投标方案、投标报价、投标答辩,组与组之间进行PK及合作,模拟招投标全流程,达到学以致用,融会贯通。

第五部分:投标技巧应用
一、招标前期的协助技巧;
二、投标过程的主要策略;
三、开标环节的注意要点;

第六部分:投标文件编写
一、商务标的编写的要点及常见问题;
二、技术标的编写结构分析与要点梳理;
三、不同业态项目投标文件编写要点;

第七部分:物业并购策略
一、并购前期关注要点;
二、并购谈判技巧与策略;
三、投后管理关注重点;

第八部分:城市服务
一、城市服务市场环境分析;
二、城市服务产品研究;
三、城市服务市场拓展思路及案例介绍;

【2023年物业管理培训安排】
2023房地产培训计划(共600余门房地产专题课程,房地产企业学习卡优惠办理中!)
含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

房地产培训网 房地产培训服务机构;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com