看趋势、炼绝技、铸利器
物业企业金牌内训师实战演练特训营（2023年8月25日西安；9月8日重庆）房地产培训网
【适合对象】企业管理者、培训师负责人、渴望站上讲台的人
【课程收益】
1、明晰优秀企业培训师的价值所在及讲师职业发展规划
2、深度挖掘最具特色的个人讲师IP，助力讲师价值打造
3、学习讲课的开场白、衔接语、结束语、站法、步法、手法、眼法、胆法、声法等系列技巧
4、应用课程呈现的六个重点工具
5、掌握课程突发异常的处理方法和技巧
6、运用课程设计的基本原理和流程来开展课程设计；
7、依据课程定位表分析课题，用四要素撰写课程目标；
8、结合金字塔原理的逻辑指引搭建课程结构并用思维导图进行呈现；
9、掌握课程开场、过程及收尾的核心要点，独立设计自己的课程演绎。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2023年8月25-26日 西安（详见报到通知）
2023年9月8日-9日 重庆（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约物业导师】
付晶老师， 碧桂园服务集团总部人力资源管理中心-课程内容经理
10年国内头部教育培训机构及集团化公司人力资源管理培训经验。先后服务于益策教育、广东好太太集团、碧桂园服务集团。任职培训产品 中心部门负责人、高级经理、高级培训讲师等职位。
获得荣誉：第九届全国【我是好讲师大赛】100强讲师称号、中国培训杂志认证颁发——培训管理师证、2021年CSTD学习项目设计金奖……
主讲课程：《TTT》、《职业规划》、《企业文化演讲》……
【培训内容】
第一部分：看趋势-金牌明星讲师的价值打造
课程案例导入+培训公约共创
第一章：明星讲师的超级价值
1、我是谁？
物企优秀培训师的核心标签
物企优秀培训师的胜任素质
2、我从哪来？
行业背景解码
企业平台解码
讲师定位解码
3、我到哪去？
讲师生涯规划
第二章：明星讲师IP打造
1、讲师IP解读
知名IP案例拆解
讲师IP概念解读
实战IP案例分享
2、讲师IP素材矩阵
IP素材探索
IP矩阵归类
3、讲师IP打造四步法
塑造讲师标签
定制讲师形象
制定讲师宣传包
打造讲师自媒体矩阵
第二部分：炼绝技-金牌讲师多彩课程呈现
案例导入：
第一章：课前准备三步法（30分钟）
4、第一步：着装要职业
职业化、简洁化、得体化、舒适化
TOP原则
5、第二步：精神要抖擞
发型、妆容、胡须、耳朵、鼻子、口
6、第三步：材料要齐全
软件、硬件、环境
第二章：引人入胜的开场白-博眼球（1小时）
1、开场白三步法
走上讲台：拿起话筒、走上讲台、选定位置、表情仪态-----
（站法、步法、手法、眼法、胆法、声发）
自我介绍：自报家门、强调相关、引发兴趣、切入主题
课程介绍：痛点介绍、目标介绍、整体介绍
第三章：顺畅丝滑的衔接语-放猛料（1小时）
1、衔接训练“三三法则”
环节串词：瞻前顾后、承上启下、前后相宜
控场组织：现场巡场、时间提醒、气氛营造、使用道具
主持研讨：讲清规则、明确分工、现场确认
2、互动技巧：
提问技巧
聆听技巧
点评技巧
回答技巧
3、论述技巧
条理、例证、引证、类比
第四章：升华内容的结束语-品滋味（1小时）
1、课程回顾：思维导图、课程小测、语言总结、课堂提问、
2、课程收尾：总结内容、应用说明、询问学员、表达感谢
3、课程展望：倡导型、展望型、引经据典
第五章：夯实基础的硬实力-化异常（30分钟）
1、学员在上课时随便进进出出怎么办？
2、上课时学员打手机或手机响怎么办？
3、上课时有人窃窃私语怎么办？
4、上课时有人打瞌睡怎么办？
5、对于讲师提问，学员冷场怎么办？
6、学员回答不正确、跑题或漫无边际怎么办？
7、如何应付与讲师调侃的学员？
8、如何应付跟讲师“唱反调”的学员？
第六章：课后复盘三部曲 （30分钟）
1、课后复盘三误区
2、复盘工具表介绍
柯氏四级评估法
第三部分：铸利器-金牌讲师专属课程设计
案例导入：
第一章：课程定位四要素（70分钟）
7、课程主题
课程从哪来
命名方式
随堂练习
8、课程背景
课程背景描述方法
寻找问题的三维度
案例讲解
9、学员对象
学员对象的五个方面
预判课程挑战的四个方面
案例讲解
10、培训目标
培训目标书写格式
培训目标书写的四要素
案例讲解
4、公共案例练习（小组共创）
第二章：课程定纲三步骤（80分钟）
1、确定课程结构
金字塔模型
案例练习
2、优化课程逻辑三结构
WWH型、流程型、要素型
案例示范
案例练习
3、内容素材萃取
课程内容三要素
内容素材的萃取
萃取路径
4、公共案例练习（小组共创）
第三章：课程策略三环节（60分钟）
1、开场导入
激发动机的ABC原则
建立三层次信任
导入主题的五大方法
4、知识点讲解
常见五大教学方法
案例讲解法SCQA
5、收尾总结
收尾RAT原则
4、公共案例练习（小组共创）
第四章：PPT转化与设计（60分钟）
1、线下PPT模板解读
2、PPT转化原则
3、PPT转化流程
4、PPT转化注意事项
5、公共案例练习（小组共创）
第五章：课程包构成与注意事项（10分钟）
1、课程包的构成
2、学员手册两关键
第六章：线上课程开发 （20分钟）
3、线上PPT模板解读
4、总分总结构
5、吸睛课题法
【2023年物业管理培训安排】
2023年房地产培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
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