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物业市场拓展实战训练营-如何用一年半从零做到7.2个亿经验分享(2023年8月19日武汉)房地产培训网

1、行业的整合已经进入到了深水区
对于物业市场拓展来说2021年是一个重要的分水岭,此前的物业行业基本属于“大水大鱼”的时期,行业经历了“大鱼吃小鱼“和”大鱼吃大鱼”两个阶段。2022年及后续的物业服务市场拓展,进入了新的阶段。物业市场拓展“内卷”还将继续,只不过,人们会放弃“以量取胜”的模式,走向“质量优先,均好增长”的模式。“好项目激烈角逐,差项目无人问津”是行业整合进入深水区之后重要的特征。
2、深水区拼的是团队效率和组织能力
行业一旦进入到高度内卷,利润微薄的阶段,能活下来的一定是团队效率高,组织能力强企业。退去了资本市场的铅华之后,物业服务的本质是通过提供好服务,培养忠诚客户来获得增值利润。物业市场拓展一旦不靠大买大卖,就要靠品牌号召力,靠拓展团队的行动效率,靠决策有效性,靠组织协同的能力。
3、投标文件是信息综合体
招标成功的前提是仔细研究招标文件,学会如何做好物业管理标书的特色编写,强化梳理招投标的流程,从投标过程中掌握前中后策略学会如何中标,从成本与预算编制入手,合理分配编制,透析打磨学习报价策略,针对不同物业管理业态的投标工作做深入分析,掌握投标中标核心要点,学会投标中常见风险管理及规避办法。

【适合对象】
物业企业市场拓展相关人员,市场拓展分管领导,物业企业管理层。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2023年4月14-15日 深圳(详见报到通知)
      2023年8月19-20日 武汉(详见报到通知)
【培训费用】2980元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【课程咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约物业导师】
黎老师,前海万物生联合创始人、四海筑家学社主理人
工商管理硕士,注册物业管理师
原万科物业城市总经理,物业事业部业务负责人,万科黑带讲师
曾任:中骏世邦泰和物业总经理、世茂物业集团总经理
黎老师是万科物业前业务管理负责人,首批统考的注册物业管理师,工商管理硕士,万科物业黑带讲师。在万科工作16年,前后在万科总部从事业务管理工作7年,参与了万科物业从小到大各个阶段服务机制的设计,擅长讲授物业企业战略设计,服务策划,流程规范,服务模型开发,市场拓展和增值服务管理等领域的课程。
2015年黎老师离开万科加入中骏集团,出任物业公司总经理,当年取得了优良业绩。后受邀出任世茂集团的助理总裁兼物业集团总经理,为世茂物业的管控体系搭建,组织模式优化,多种经营系统建设做出了重要贡献。
最近,黎老师用一年半时间将北方某公司的第三方市场拓展业务从零做到7.2亿,证明了他的方法论和组织体系的有效性。
黎老师多年坚持在“四海筑家”学社微信号上发表专业文章,迄今已经更新超过1200期,将“四海筑家”打造成了行业知名的知识分享平台。黎老师根据头部优秀物业企业运营经验,总结了包含市场拓展在内的8大模型,成为了新时期物业管理问题的系统解决方案,受到业界同仁的广泛好评。

【培训内容】
第一部分:如何从0到1的突破

行业竞争的基本态势和发展方向
服务销售的本质和基本原理
不同企业的策略选择
如何发现本企业的优势?
市场拓展的起步要解决什么问题?
见识为金,信心为银
起步阶段的激励与考核
项目价值评估逻辑和方法

第二部分:从一到N的拓展管理
拓展管理的“三抓手”
信息来源和资源管理
立项的流程和机制建设
投标管理的重点法门
拓展理的“12345”管理模型
“服供铁军”是怎么建成的
拓展管理武功升级的四大策略

第三部分:项目拓展实战心法
住宅项目拓展要领
商写项目拓展要领
工业园区项目拓展要领
政府公建项目拓展要领
城市服务项目拓展要领
医院、学校项目拓展要领
市拓过程的常见陷阱和风险防范
政策设计和勾兑过程
三大关键控制点
居间协议的设计
小有成就之后需要有四个“更”

第四部分:招标政策应用
政府采购规定政策;
商务标应用研究;
技术标应用研究;

第五部分:投标操作管理
获取招标文件;
解读招标文件;
项目分内及立项;
投标组织实施要点;

第六部分:物业招标文件及投标文件的制作
物业管理投标书的结构与内容  
标书编制注意事项
标书编制的基本格式

第七部分:标书编制技巧
物业费用测算成本关键
电子标与纸质招标的区别
电子标制作的步骤及如何上传
技术标的基本格式

第八部分:投标核心要求策略,提高中标率
投标的风险防范
投标过程中常容易忽略的问题
细节为王,细续每个评分的标准;
掌控要求,编制程序分工有条不紊
换位思考,从评委角度考量标书制作

第九部分:投标的技术和技术之外
中标模型
投标中的千斤和四两是什么?
路演的情况
讲标与答辩:有亮点才有光芒
投标常见的败笔
投标的功夫在投标之外

【更多物业管理培训安排】
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含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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