2021年物业高管胜任力与领导力提升实战培训（1月16日南京）房地产培训网
当今物业，行业迭变，纷繁变化，机会隐现，或逆势而上，或颓然倒下，焦灼慨叹，应接不暇，如何应对？
物业企业高层管理者是企业兴亡的关键力量。
管理不是领导，权力不是领导，教诲不是领导。
先改变环境，还是先改变人？
领导力就是影响力。
林老师陪你成就自我！
如何快速转变职业角色？如何提高物业高管的胜任力和领导力？如何提升企业整体绩效水平，是本次高管特训营重点解决的问题。
【课程收益】
1、系统地学习管理的基本原理，提高管理的理论水平。
2、诊断自身的管理素质，明确管理的短板，有针对性地自我提升。
3、掌握高层管理者必备的管理技巧，提升岗位胜任力。
4、分析管理过程中存在的问题，提高管理的实操经验。
5、借鉴吸纳培训师多年物业企业管理经验总结输出。
6、剖析物业企业管理特点和行业发展趋势，提高思辩力。
【适合对象】
物业企业正副董事长、正副总经理，区域总经理、分公司总经理，运营、财务、市场、人力、品质、环境、工程、安全、客服总监，储备高管。
【培训方式】
教案讲授、案例分析，模拟训练，情景互动，专题研讨，问题解答，沙盘演练
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房地产培训课程
【时间地点】2021年1月16-17日 南京（详见报到通知）
【培训费用】3280元/人（含培训费、资料费、考察费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约物业导师】
林志伟，中国物业管理协会产学研专业委员会副秘书长，中国物业管理协会标准化委员会委员，福建省物业协会副会长
曾任正荣物业公司总经理
历任泰禾、兴鸿业、融侨、金管家、奥克斯等物业公司总经理
20年物业总经理实操经验
【培训内容】
第一节：知己知彼——打造优秀的胜任力
胜任，是一个磨合成长的过程。
沙盘推演热身：找到自己适合的物业高层岗位【组织架构设计、高层岗位画像、人员匹配认知，每组发言】
1、 角色力是胜任力的基础。
性格特质决定了角色倾向
血型、星座、属相与性格
四种气质人格：胆汁质、多血质、黏液质、抑郁质
自律是角色定位的前提
坚持，代表你的意志力
隐忍，代表你的承受力
反省，代表你的思考力
规则意识是角色能力的关键
发现规则的价值
理解规则的作用
遵守规则的自觉
机辩：狼来了——万科、保利进军城市管理的思考
2、业务力是胜任力的核心要素
专业技能构建个人核心竞争力
一技之长或一业之精是个人价值的基石
理论联系实际，让技术创造价值是实力的表现
学习动力是个人信心的源泉
主动式学习，从课堂、书本、资讯中获取知识
被动式学习，从解决问题中摸索总结经验教训
跟随式学习，从参观、对照、观摩中吸收别人的优点
联想思维决定能力触达的广度
思维导图有助于全面发现、分析问题，减少遗漏
沙盘推演能锻炼应变能力
脑筋急转弯能活跃思维，避免思维定势
互动：物业高管情商案例分享
3、协同力是成就巅峰的垫脚石
底层思维让你能团结到最广泛的力量
同理心与同情心，一字之差，谬之千里
授人以渔只对少数人有用，鱼和渔都是不可或缺的
利他思维让你能获得最有力的帮助
利他要让对方感受到你的力量
利他是共同进步和成功，这种互惠可以迟到，但不能缺席
正确的情商概念，控制自己和他人情绪的能力，让你能影响最核心的人群
冲动是魔鬼，控制自己的情绪，减少置自己于风险的概率
影响他人情绪的能力，一个来自于气场，一个来自于求同存异的沟通
第二节：知人善任——成就卓越的领导力
1、领导力的五要素
前瞻力：理解目标的力量
影响力：尊重和包容员工
控制力：充分激励团队
决断力：发扬集体主义精神与民主集中制原则
感召力：塑造个人形象和魅力
2、支撑领导力的八大思维
战略思维——领先一步，胜人一筹
系统思维——举一纲而万目张，解一卷而众篇明
历史思维——凡是过往，皆为序章
辩证思维——没有对错，只有立场
重点思维——牵一发而动全身
创新思维——人无我有，人有我优
法治思维——没有规矩，不成方圆
底线思维——鱼和熊掌不可兼得
沙盘推演：你认知的领导力分几个段位
领导力层次：权术、权力、有能、无为
领导力的表现：队列型、点列型、点阵型、链坠型、链珠型
领导力标签：洞察、决断、用人
一分钟憧憬：我要成为什么样的领导
【物业管理培训安排】
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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