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标杆物业多维度核心能力提升专题培训及考察(2023年8月25日武汉)房培网
2天1晚+考察

针对自有住房改革以来,全国范围住宅区“共有部分”的权责义务长期处于模糊混沌状态的实际情况,即在“业主与物业企业之间相互不信任,导致小区出现收费率低,物业企业降低服务标准等现象,并进一步形成恶性循环”的现实背景下,国内业主意见领袖与学界对“包干制”和“前期物业”声讨质疑声不断,为此,我们依从二十多年项目实战,邀请国内一线物业法律专家和业主意见领袖,结合现有的法律、法规与政府规章,以及相关经济学理论基础,从理论与实操层面重新诠释物业管理作为商业产品“多合一+双边签约履约监督”方式下的主体关联关系、方案构成要素与实施条件,以“陶铸百年和谐社区”为目标,使物业管理模式的改良与变革更加贴合业主与物业企业的实际诉求,也更加有效地缓解当下频繁出现的物业服务困境。
基于此,本次特邀四位在物业品质管控、标杆打造、业委会沟通、安全生产(风险防控)领域有资深实战经验的讲师,推出“标杆物业多维度核心能力提升专题培训”。

【课程收益】
1、借鉴标杆企业优秀的管理理念,提升物业公司全周期品质管理能力。
2、围绕打造标杆多维度全景解析,重点提升品质管控、标准化落地、业委会沟通、风险防控等方面的核心能力;
3、与标杆物企零距离交流,这不是一次简单的课程,而是标杆物企开拓视野、能力提升的价值之旅。

【培训对象】
1、物业企业董事长、总经理和部门总监等中高层管理人员;
2、物业企业项目经理、管理处主任、部门经理、顾问经理等项目核心管理团队,企业中层及后备干部;
3、各房地产企业分管物业负责人、各单位后勤物业管理从业人员等。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2023年8月25-26日 武汉(详见报到通知)
【培训费用】2680元/人(含培训费、资料费、考察费)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
第一部分:物业全过程标准化构建与落地

一、为什么要推进物业标准化建设
1、六个不能忽视的物业管理问题
2、推进标准化建设的四个原由
二、他山之玉,新加坡住宅物业管理及标准介绍
1、新加坡住宅管理的六个要点
2、新加坡住房制度及物业标准化启示
三、物业服务行业标准化构建
1、传统企业标准化的四个阶段
2、物业行业构建标准化的认识及思路
3、物业标准化的模型构建
4、物业全过程标准化及实践
5、物业标准化划分思路
四、智慧管理助力服务标准落地

第二部分:物业服务企业安全生产概要
一、安全无小事,隐患就在身边
二、安全生产,谁的责任?
1、新《安全生产法》理念和制度解析
2、物业从业人员、主要负责人及其企业面临的法律责任——违法行为、行政责任处罚、刑责
三、物业企业安全生产管理人员的工作方法
四、不同类型的安全生产
1、住宅物业
2、工业物业
3、商业物业
4、办公物业
五、安全隐患排查制度与落实
六、安全生产全员责任制构架
七、民法典规定的物业服务企业安全防范责任落实

第三部分:物业应如何正确看待业委会?
一、业委会是什么?
二、物业是谁?
三、物业应如何对待业委会的成立?
四、物业应如何与业委会相处?

第四部分:物业管理标杆打造与价值提升
一、重新定义物业管理
1、物业管理的本质
2、主体间关联形式
3、建设新型服务关系
二、标杆打造思路与原则
1、“方法的方法”与“标准的标准”
2、“合同设计”与“履约核验”
3、预备动作与前提条件
4、约束与激励
三、标杆项目打造方案
1、人员管理;
2、档案管理;
3、现场管理;
4、经营管理;
5、打造亮点;
四、管理者要件与风险控制
1、基础服务能力建设
2、合规性管理
3、业主沟通
4、突发事件应对
5、和政府部门打交道
五、创新发展与特色服务
1、管理物业品牌
2、互联网思维
3、创造商业生态
4、缔造文化社区

【物业项目考察】参观武汉本地物业标杆项目(2个)
会务组统一提供车辆及参观安排,在参观项目处开展座谈交流

【更多物业管理培训安排】
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下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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