很多物业公司都在关注：以战略管理为导向，以流程管理为载体，以组织管控为平台，以培训为保障，以绩效和薪酬激励管理为机制！以此达到有责、有序、有效、高效的卓越组织运营管理体系。而物业公司如何分析公司目前组织管控现状? 如何设计卓越的流程管理体系？
物业企业人员规模庞大，如何搭建人才培养体系？培训必须立足于组织发展的需要，而需求则来源于业务的发展，因此培训管理显得尤其重要。

【课程特色】
本课程特邀国内资深专家，以实际案例为主，解读标杆企业组织管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式；分享标杆企业在培训管理与体系构建的的方式与思路、骨干人才开发的成功经验等，同时主讲嘉宾与参会代表将就如何建立、调整和设计适合于组织特点及项目管理特点的卓越管控模式与组织结构进行讲解与研讨，就如何搭建适合自身企业发展的人才培养体系进行精彩分享。

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn
【时间地点】2015年12月26-27日 北京（详见报到通知）
【培训费用】3280元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程对象】
物业企业总经理、副总；人力资源部总监/经理、培训总监/经理等相关人员

【特约导师】
现任标杆地产区域公司人力资源负责人；4年万科物业品质管理，6年物业人力资源管理、6年地产人力资源管理工作经营，曾在万科地产、万科物业、招商物业任职，有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点；对房地产和物业企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。

【培训内容】
第一部分：标杆物业企业组织管控
1、什么是组织管控，战略与组织管控有什么关系，如何分析公司组织管控现状？
2、什么是物业项目管理方式？物业项目管理方式直接物业公司组织架构与编制
3、如何厘清物业集团与物业公司之间的的管控边界与授权体系
4、物业公司如何设计组织架构？
5、如何建立物业公司的职位体系？
6、案例分享

第二部分：物业企业培训管理
1、入职引导
2、入职培训
3、物业公司培训组织体系设计
4、培训类型第五章：培训需求调研与培训计划
6、培训课程开发体系
7、物业案例编写与案例库培训
8、内部讲师的开发
9、培训实施
10、培训效果评估

第三部分：骨干人才开发
1、素质模型
2、GAPS人才培养体系实操与骨干培训需求的确定
3、人才开发课程设计与讲师采购第四章：教练管理
4、行动学习与人才开发的结合
6、人才开发与职业生涯规划
7、优才管理（万科分享）分享标杆地产公司人才培养实施案例

【延伸阅读】
2015年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！

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