物业管理企业全面预算管理实战培训（2017年11月24日上海）房地产培训网

预算作为一种有效的量化管理工具，早已被业内企业广泛采用。但是预算在很多物管企业里实际的效果很不理想。“有些企业为搞不清预算管理而争论，有些企业为谁负责预算管理而争论，有些企业为谁编制预算而争论……”，更多的企业为预算的准确性、有效性而头痛……
这些问题的本质在于并没有真正理解和了解预算管理的本质和技术特点，使预算管理流于形式和陷入误区。本次课程将结合行业的业务特点，通过实际案例讲解，使企业掌握预算管理的核心要点，制订符合行业特点和企业实际的适用性强的预算方案，使预算不再流于形式，让预算真正的发挥其本质作用。

【课程对象】
物业企业总经理、副总经理、区域负责人、项目负责人、财务经理、运营经理等企业中高层管理者。

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn
【培训时间】2017年11月24-25日 上海（详见报到通知）
【收费标准】2980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【报名咨询】010-68011791，62202006王老师，李老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
钟老师，香港大学商学院CFIM研究生，人民大学管理学学士，物业管理行业财务与经营领域研究专家，物业管理财管系列课程资深讲师，物业管理财务培训实战教练，《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者，《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者，财经作家，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍

【培训内容】
一、预算管理存在的问题和误区

二、物业管理企业为什么要做预算
1、什么是预算管理（概述）
2、预算的目的和作用（作用）
3、当前行业预算中存在哪些问题？

三、物业管理企业怎样做预算
1、预算的思维模式是什么？
2、物业管理企业预算的内容有哪些？（内容框架）
3、企业生命周期的预算指引（不为做预算而做预算）
4、企业中的预算管理应该由谁负责？（预算管理的工作组织）
5、全面预算管理的流程和体系框架（流程图）
6、正确评价预算效果

四、预算编制的技术方法
1、固定预算：实务及案例
2、弹性预算：实务及案例
3、杠杆预算：实务及案例
4、增量预算：实务及案例
5、零基预算：实务及案例
6、定期预算：实务及案例
7、滚动预算：实务及案例

五、年度经营目标与业务计划
1、年度经营目标
2、年度经营目标的制订
3、年度经营目标的分解
案例分析

六、物业企业项目预算的编制
1、预算工作的组织
2、项目预算的内容和方法
3、项目预算的编制
4、项目收入、支出全过程的案例演示

七、物业企业预算的编制
1、项目预算的汇总
2、财务预算的编制
3、资本预算的编制
4、预算说明书
5、预算的审核与质询
案例演示与分析

八、预算执行与预算的调整
1、预算调整的概念和必要性
2、预算调整的原则
3、预算调整的条件
4、预算调整的程序
5、滚动预算的编制
6、预算外的审批流程和权限

九、物业管理企业对预算的管控才是核心
1、怎样进行预算考核？
2、预算考核与绩效考核的关系
3、建立预算绩效考核系统（考核指标设计、考核组织、考核原则）
4、关联捆绑式的考核才有意义
5、案例分析+实务讲解

【延伸阅读】
2017年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
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下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm