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房地产精细化项目管理与标杆房企经验借鉴培训（2021年6月19日武汉）房地产培训网
随着市场的同质化和网络信息的进步,精细化工程管理已经成为房地产企业提高项目综合竞争力,拓展生存空间,在激烈的市场竞争中占得一席之地的重要管理工具,实施项目工程管理的精细化已经成为业内的普遍共识.但人们对精细化工程管理的理解和实施过程仍存在着一定的偏差.目前大家普遍将精细化管理简单理解为标准化,科学管理与流程设计,较少从行业及企业的自身特点出发,仅将它作为压缩成本的一个工具,未将精细化作为一种管理理念认真贯彻到日常的管理中,这成为众多房企在项目建设中精细化工程管理推进缓慢的重要原因.
头部地产商在经历了长时间的开发试错之后，总结了一整套行之有效的管理模式及指导资料，了解成熟企业的管理思路及模式，并在此基础上针对企本业特点进行细化，可以起到事半功倍的效果。
【课程价值】
1、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效果、风险控制能力；
2、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养；
3、学习标杆房企工程精细化管理体系标准，快速运用到日常工程管理工作；
4、掌握房地产工程质量管理体系分基本构成；
5、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓；
6、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化现场管理体系。
【适合对象】
1、房企分管工程副总、项目总经理、工程总监；
2、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房地产培训课程
【时间地点】2021年6月19-20日 武汉（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费等）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
吕老师：房地产工程项目管理实战专家，现任某标杆房企工程项目负责人，万科星级讲师。
曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业。
学历：本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。
工作经历：吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。
是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；
【培训内容】
第一部分：项目管理知识体系概述
第一讲：项目组织架构、管理体系与边界以及高效的会议体系
前提：科学的管理工具，是问题解决的先决条件
第二部分：房地产项目筹备阶段
第二讲：工程策划（启动会）重点解析及复盘大纲（项目复盘及工程复盘）
秘诀：以始为终、追根溯源、有效管控矛盾与痛点、合作共赢
第三部分：房地产项目工程实施阶段
第三讲：工程四大核心问题实例解决
解析：进度、质量、成本、安全四大核心及管理工具
第四部分：项目交付与后评估阶段
第四讲：项目工程交付及后评估阶段
理念：先有正确的人；才有正确的事
第五部分：复盘：课程复盘及讨论与答疑
第一讲：磨刀不误砍柴工——项目管理知识体系概述
第一节：项目组织架构、管理体系与边界以及高效的会议体系
一、项目管理的过程：启动、计划编制、实施、控制、收尾
1、项目管理的概念与九大知识模块；
2、项目筹建至交付的全流程运营导视图及万科的“十二级会议体系”；
3、高效的的会议体系和事项决策流程；
第二讲：以史为镜——项目筹备阶段
第一节：谋定而动——工程启动会（全面策划）
1、项目概况及组织架构（万科组织结构、碧桂园莑景项目策划等）
2、施工组织统筹（×市金茂悦项目、×市万科魅力之城、投标单位施工方案比选案例）
3、进度管理（×市金茂逸墅、×市金茂悦项目案例、日式工期表简述等案例）
4、质量管理（×市金茂府项目、×市金茂悦项目、金茂质量管理动作等案例）
5、安全管理（中国金茂HSE管理策划概述重点案例）
6、信息管理与营销配合（×市中式合院高低配产品展示区开放策划）
7、设计配合与商务配合&风险点分析及应对措施（制度流程简述+现场风险案例及处理）
8、总包管理&竣工备案（×市金茂墅竣工推演及模拟验收案例）
第二节：前事不忘、后事之师——项目复盘与工程复盘大纲
1、项目复盘与工程复盘大纲（×市城市综合体项目项目复盘及工程复盘案例）
2、质量、进度、进度、安全及供应商复盘概要
3、典型案例分析&工程管理能力提升大纲
小结：
前置：工程管理的策划思想—先策后控
科学：工程目标计划与工期制定的合理性
强调：总平面管理策划的重要性
创新：实体景观示范区建造的标准化动作
落地：（1）制定项目管理策划书（2）制定工程质量管理手册
第三讲：运筹帷幄——项目实施阶段
第一节：策无遗算——进度管理
1、运营视角下的工程进度管理（大运营及财务视角下的工程进度管控逻辑）
2、万科日式工期计划表操作指引（详述及制作）
实例分享：
案例1：（日本）千叶市川市八幡3丁目地内（住宅、写字楼、商业）项目；
案例2：水平穿插（×市万科明天广场地下室穿插提效分享）；
案例3：×市万科信成道项目精装修工序前插策划
第二节：条分缕析——质量管理（制度及案例）
1、万科的审图与金茂的读图讲图
2、过程评估及交付评估
3、样板点评（三级样板点评）
4、停止点检查
5、铁锤行动、样板及封样、防空鼓防开裂
6、工地开放日（×市金茂逸墅工地开放日案例：工程及营销策划）
7、质量案例复盘
第三节：曲突徙薪——安全文明管理
1、HSE安全管理体系介绍、管理要求及管理动作
2、HSE管理的内涵及外延
3、×市金茂府系产品HSE全过程管理策划详解案例
第四节：砾石淬金——成本管理
1、合同标准化
2、签证变更管理重点概述
3、万科的签证变更管理与知识库的建立
4、合同技术文件重点内容概述及简析（国外及国内案例）
5、无效成本案例（盐城及泰安商业综合体案例）
第四讲：以始为终——项目交付与后评估阶段
第一节：项目验收交付
1、验收前的准备工作
2、专项验收及竣工验收
3、公司内部验收
4、预验收
第二节：万科的“2个工具1张表”
2个工具：
1、实测实量项目评估
2、交付评估;
1张表：《客户验房指引表》
第三节：交付评估功能性问题梳理及解析（交付案例）
1、室内部分（户内缺陷案例、HSE风险案例、精工细造）
2、室外部分（车行东线、人行动线、物业运维类）
【2021年房地产工程管理培训计划】
2021年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|亲子儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村、棚户区改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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