【学员收益】
熟悉项目管理十大知识领域、五大过程组及47个活动组的框架体系
熟悉标杆企业在房地产开发各模块、各阶段的先进模式、优秀做法或前沿理念
提升房地产项目管理和日常工作中的系统观、大局观及配合、协作意识

【培训对象】
1、房地产公司董事长、总经理、副总经理、总裁办负责人
2、工程总经理、总监、经理；项目总经理、总监、经理；技术总工、运营总经理、总监
3、建筑公司、监理公司总经理、项目总、工程副总、工程总监、工程经理及工程技术人员

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2018年1月27-28日 北京（详见报到通知）
【收费标准】4680元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【报名咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师 【官方QQ客服】1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
沈老师：运营管理实践专家、资深房地产管理咨询专家、长期担任房企集团运营总，对房地产企业的战略管理、项目管理、运营管理、企业文化建设具有丰富的一线实战经验，擅长运用麦肯锡7S模型、杜邦财务公式等经典工具对标研判企业经营管理效能并提供全面提升方案。
持续跟踪研究万科、龙湖和碧桂园等标杆房企的运营管理精髓：以“双享”计划等高激励、高压力手段促成项目快速首开与股东投入回笼的快速周转模式，皆有独到心得与应用。在业内率先提出了运营管理的“123法则”（一个核心、二项基本职能、三个主要工具）。
培训的典型客户：碧桂园、绿城集团、金地集团、富力地产、电建地产、招商蛇口、中粮地产、华润置地、保利地产、仁恒置地、中海监理、新城控股、旭辉集团、阳光城集团、华发股份、电建、金融街集团、中梁地产、浙江祥生、协信地产、北辰集团、新希望地产、上海地产集团等。

【培训内容】
第一部分：项目管理及房地产PM简介
一、什么是项目和项目管理
案例：杭州G20峰会案例分析

二、项目管理体系框架
1、PM五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾
2、十大知识领域系统逻辑图
3、47个活动组

三、项目管理全周期体系图

第二部分：房地产项目启动和规划管理
一、房地产项目启动管理
（一）制定项目章程：WK、HR案例分析
（二）项目经理的能力与素质要求（3力、3商）
1、项目经理的素质提升模型
2、启动过程组工作总结

（三）项目范围管理
1、项目目标标准的SMART原则
课堂互动：任务目标合规性判断
案例分析：某客户需求识别
2、WK的“铁三角”产品研发逻辑
案例：某地产公司客户细分及产品线
WK的城市地图模型分析
课堂互动：客户需求识别练习

（四）项目时间管理
1、五大紧前关系绘图法
2、房地产开发时间计划中的关键线路
案例分析：BGY快速开发流程再造研究
课堂互动：某企业示范区快速开放计划编制练习

（五）项目成本管理
1、多级科目体系下的房地产项目目标成本
2、目标成本管理的五大意义
案例：
3、六大阶段项目目标成本与动态成本管控要点
案例：中海目标成本确定原则
某企业产品标准化下的成本分级适配表
WK成本适配16项举措与“遵义会议”
4、万科的成本管理实践
案例：万科无效成本管理
5、房地产开发中的价值工程
课堂互动：目标成本编制练习

（六）房地产项目采购管理
1、合约规划的三大价值体系
2、合同分析
合同签订环节应注意的事项
合同执行环节应注意的3个事项
合同付款环节注意的2个事项
案例：
WK的采购计划管理
LH合约规划六大内容
LH采招管理主线流程

（七）房地产项目质量管理
案例分析：龙湖工程管理631方法论
金地的产品价值树与项目定位应用
龙湖客户满意度与忠诚度实证研究
绿城房产工程精细化管理全套指引

（八）房地产项目人力资源管理
1、房企组织结构主要类型
2、龙湖的员工素质管理

（九）房地产项目沟通管理
沟通的三种主要方式

（十）房地产项目风险管理
1、风险识别四步
2、风险应对策略：万科内控风险关注重点应对策略

（十一）房地产项目干系人管理：冲突处理的五种方式
（十二）房地产项目整合管理
互动环节：项目管理规划课堂互动
1、龙湖工程项目管理规划
、龙湖项目启动会成果

第三部分：房地产项目执行和监控管理
一、房地产项目执行管理
1、房地产项目整合管理
（1）龙湖的管控设计”
（2）不同层面团队的目标定位
2、房地产项目质量管理
（1）房地产工程现场有效管理的八个关键环节
（2）LH阶段性成果地图
案例：LH、WK、BGY分析
3、房地产项目人力资源管理
（1）影响项目团队绩效的七大因素
案例：WK的开发流程权责矩阵分析
LH的团队打造模式分析

4、房地产项目沟通管理
互动环节：如何提高会议效率？

5、房地产项目采购管理
案例：WK采购月报
6、房地产管理干系人参与
案例分析：万科金色家园项目工地开放日策划案例

二、房地产项目监控管理
1、项目整合管理：万科的阶段性经营绩效回顾
互动环节：项目整体变更控制互动

2、房地产项目范围管理：范围控制的六大原则
3、房地产项目时间管理：判断进度和成本偏差的挣值法分析
案例：万科工程穿插施工操作指引及案例

4、房地产项目成本管理：WK分阶段的成本控制
预警和强控是动态成本管理的常规打法
（1）新项目发展成本控制要点、原则及相关文件
（2）施工成本控制3要点、4原则及相关文件
（3）结算成本控制2要点、4原则及相关文件
（4）销售承诺及物业管理成本控制要点、原则及文件

5、房地产项目质量管理：七种质量管理和控制工具示意图
案例：JD的远程可视化工程管理
6、项目沟通管理: DX案例分享
7、项目风险管理: 警惕五大风险
案例分析：WK、BGY的风险监控
8、房地产项目采购管理
（1）甲供材料设备进场验收
（2）供应商量化管理体系
9、项目干系人管理

第四部分：房地产项目收尾和知识管理
一、房地产项目收尾管理
1、项目整合管理
（1）项目交付前的内部模拟验收
（2）龙湖外墙观感质量要求

2、房地产项目开发知识管理
（1）知识管理难以开展七大障碍
案例：WK、LH、BGY案例分析
（2）房地产项目采购管理
练习：PM和房地产开发操盘的关系是什么？

二、房地产项目管理逻辑回顾
1、项目经理七条军规
2、项目管理能力提升轨迹
3、企业战略实现的关键因素

第五部分：现场30-45分钟交流

【延伸阅读】
2018房地产企业培训计划（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇城镇化、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！

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