房地产项目总监管理能力提升实战培训（2011年9月12日北京）
一个地产项目开发的成功，需要智慧的领导与地产专业技能素质整齐的团队
一支优秀的项目开发团队，更需要全员具备优秀的分析问题与解决问题的能力
如何提升领导专业的地产管理智慧？如何培养下属优异的专业技能素质？
如何才能让分析问题与解决问题的专业规律系统和方法成为一种团队的能力和水平
房地产培训网特邀房地产项目管理专家以多个标杆房地产企业的实际工作案例，从领导角度及员工角度分析日常地产开发管理中问题存在的症结及解决方式，对实施管理中秘而不宣的规律方法和容易出现失控的问题给出全面的解决方案，从而帮助房地产企业提升项目开发的整体运营能力及解决问题的能力
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn
【收费标准】5600元/人（含报名费、培训费、教材费、午餐费、考试费、证书费等）。
【培训时间】2011年6月25-29日 北京（详见报到通知）
2011年7月25-29日 北京（详见报到通知）
2011年9月12-16日 北京（详见报到通知）
【报名咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【证书颁发】参加培训并经考试合格者，由人力资源和社会保障部就业培训技术指导中心统一颁发《CETTIC房地产项目总监》职业证书。
注：凡前20名学员可免费获得价值2000元的地产专家视频文件（请自带电脑或移动硬盘，文件总量2G），还将免费获得房地产其它书籍一套。三人以上团体报名有优惠！
下载报名表http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【报名须知】
1、高学历复印件一份，身份证复印件一份，个人名片2张，一寸免冠彩照（红底）4张（开课时带来即可）。
2、参加培训的学员须在开课前七日内将传报名申请表传真到招生办，并将报名费500元汇至指定帐号（该报名费包含于培训费内），同时将银行汇款回执传真到010-68029305，本地学员也可用现金或支票来支付。
【培训对象】
房地产及相关行业（房地产董事长、总经理、项目总监、项目经理、工程设计及市场、销售、房地产企业中的各部门的管理和执行人员等）。
【课程特色】
1、提高学员项目管理意识，理解项目经理的职责，提高应用项目管理的自觉性
2、使学员掌握项目从启动、计划、执行、控制直至收尾整个项目生命周期的项目管理方法
3、使学员掌握项目管理方法：范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通和采购
4、使学员获得实际的项目管理技巧，房地产项目管理体系的全新管理理念及执行方案，内容鲜活、专业突出
5、注重实战：大量案例及成套作业规范、指引及支持文件等模板，学习后即可模仿套用
【培训内容】
一、房地产项目管理总监基本的素质和能力
目标与计划的关系。
目标计划为管理的核心关键要素
项目目标通过计划实现
目标计划是管理核心
计划的决策意义、计划的要素分析、计划的制定、控制、执行、计划的评估、计划的修改。
二、房地产项目公司正常运作的核心管理要素
项目经营任务的分解和任务的确定。
如何提高项目经营利润
如何进行项目管理？
项目的总体经营管理指标：
销售 设计 规划 工程
成本 盈利能力 敏感分析
三、房地产项目运作的流程、关键节点以及重点解析
项目的核心竞争能力以及对核心竞争能力的设计：如何设计阶段目标计划
房地产阶段运作关键控制
方案计划阶段 规划设计阶段 销售阶段 工程阶段 验收阶段
四、房地产项目管理优秀团队打造
目标计划执行的问题，如何解决目标计划的沟通：部门协作
房地产优秀团队规划
项目组织与部门职能
项目开发团队部门角色规划
项目部门的目标沟通协调控制
五、房地产项目行动计划的有效执行
没有执行能力的计划是失败的计划：计划的断层，计划的阻力，计划的压力管理
管理实务：如何保证计划的执行
你的计划是否符合要求 .执行：用正确的方法做正确的事.应避免的问题 .影响目标达成的因素.管理者的作用
六、房地产计划执行内部监控及反馈
项目目标计划评估的阶段任务和部门评估的任务指导
.管理实务：如何建立内控反馈
常用过程监控方法 .目标的检查和反馈.目标执行的三种结果推进和实施目标管理应注意的问题如何进行绩效考评（管理）体系设计？
七、房地产项目质量管理
总包和分包的法律约束
质量管理：施工过程质量控制
对供方的质量管理输出
如何开展监理管理
承建商管理方式和方法
八、房地产项目现场成本管理与控制
房地产成本九大分类
房地产成本与可变成本控制
审算计划与变更和现场签证
计划编制 控制 流程
九、房地产项目材料采购管理
项目采购计划编制、成本控制：集中采购、招投标采购、专业采购组织、清单量表管理
十、房地产项目风险管理与控制
项目各个阶段目标计划管理的要点，风险计划，风险管理执行措施。
十一、房地产项目协调会议
目标计划信息的传送，业绩报告和项目目标协调会议。
十二、房地产项目管理控制—压力与冲突
压力的渠道 冲突的制度
压力导入与冲突解决方式
【师资阵容】
吴老师：清华大学地产总裁班，人民大学EMBA ，浙江大学EMBA客座教授。任清华大学房地产总裁商会运营培训总监，发表专业的管理论文12篇。资深的职业培训讲师，十年的专业培训经验国内知名的项目管理专家，为SOHO的销售管理咨询服务，为万科地产的CRM管理体系提供咨询方案。
侯老师：国务院办公厅指定管理(研究方向：战略、项目、领导力、信息化)专家之一。美国项目管理协会特邀会员(国内仅5名)，英国项目管理协会特邀会员(国内仅8名)，清华大学、北京科技大学、北京航空航天大学、复旦大学、浙江大学和中山大学特聘教授，项目管理师标准制定者之一，系统思考体系标准制定者之一，多次获得国家科技进步奖、国家优秀课程奖，具有多年的项目管理实战经验,教学经验及咨询经验，他的讲课风格是课堂掌控能力强，结合生活实例，深入浅出，妙语连珠，能充分调动学员的学习热情和沟通意识，于风趣幽默中直击要害，将企业实际情况与国际项目管理的先进理念紧密结合，充满了趣味性、针对性与互动性,其丰富的授课经验获得了学员们的一致好评。
【延伸阅读】登陆房地产培训网下载-2011年房地产培训计划安排
(含营销策划、规划设计、商业地产、旅游地产、养老地产、物业管理、精装修等）
http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua-2011.htm |
