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2017碧桂园游学：营销思维、营销模式、展厅案场、圈层拓客、团队管理 6月14日广州、惠州 行动学习+工作坊+实地考察+行业营销精英交流 【课程背景】 2012年，碧桂园全年销售额为476亿元 2013年，实际实现合同销售金额约1060亿元 2014年，销售1288亿 2015年，销售业绩达1402亿 2016年，销售达3088亿 全面实现销售业绩爆炸式增长！ 当大多数地产企业还在为不断出台的调控叹息，碧桂园已经实现销量逆市狂升！ 当你还在为自家“郊区大盘”没有客户来访而苦恼，碧桂园已经成功开拓海外市场，并取得了斐然的业绩！ 是什么让这家上市房企成为“千亿黑马”？是什么让数万名置业者出手抢购？碧桂园千亿业绩及成功背后解读的信息已成为万科总部管理学院内部学习平台上重要的信息。 【课程内容亮点】 碧桂园内部人士分享2012-2016年经典营销策略。 与碧桂园、阳光100等一线营销总监深入交流探讨，详细了解强销模式中的个性化问题。 参观考察碧桂园项目，全面了解案场规划、拓客体系、海外项目销售等营销工作细节。 入住碧桂园酒店或别墅，深入感受企业文化、团队管理、服务营销。 全面解析房地产强销模式，深入探讨强销模式与本企业营销工作的结合。 与同行业精英互动交流，结实人脉，开阔思路。 【课程特色】 国内唯一全面剖析房地产强销模式具体操作方法的经典课程。 国内唯一全面解析碧桂园营销战略与方法的课程。 国内唯一将课程讲授与实地体验融为一体的营销行动学习。 国内唯一可以后续进一步辅导企业走向强销模式的专家团队。 实战、实效、实用，即学即用的高效课程。 【课程对象】 为保证课程及服务品质以及更充分的互动交流，本活动要求参与者为开发企业营销总监以上人员，限报30人。 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 【时间地点】2017年6月14-16日 广州、惠州（详见报到通知） 【收费标准】6800元/人（含培训费、资料费、午餐费、考察费）食宿代订，费用自理。 【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，李老师 官方客服QQ：1905774068 下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【游学日程】 2017年6月14日 广州 于老师 课题：《后黄金时代房地产营销破局》 2017年6月15日 广州/惠州 上午 9:00—11:30 参观碧桂园营销展厅 主题分享与互动交流：碧桂园发展历程、海外项目案例分享、圈层拓客体系交流 中午12:00-13:00午餐 下午13:30—15:00考察碧桂园凤凰城 赶往惠州，入住酒店 2017年6月16日 惠州 9:00—12:00碧桂园营销总 那老师 分享：《碧桂园营销思维与团队管理之道》 12:00-13:00午餐、小息 下午14:00—17:00 参观十里银滩项目 碧桂园营销模式分享与交流 送惠州机场，活动结束 【第一天 房地产逆势营销】 第一单元：“谁动了我的业绩” 后黄金时代房地产市场分析 1、房地产行业发展现状与趋势 2、2017年房地产市场分析 3、传统营销模式的转型之道——强销模式解析 4、业绩提升价值公式全面解析新市场数据分析 第二单元：逆势解盘策略之全面定位 1、如何重塑项目价值 2、在售楼盘的产品对应人群特征描述 3、在售楼盘的主力客群详细描摹与重新定位 4、 在售楼盘的产品概述 5、在售楼盘的SWOT分析 案例：签单王辅导项目 1、河北枣强龙湖水岸项目快速破局案例分享 2、潍坊安丘汶水花园项目案例 第三单元：线上线下狠抓来访量 1、O2O在房地产营销中的运用 2、如何在后黄金时代更好地推广 3、线上线下的费用比例 4、拓客地图的建立 5、拓客体系的全面建立 6、全民营销实施的关键步骤 7、旺场活动实战案例分享 8、如何让团队更好地利用营销活动提高业绩案例： 1、哈尔滨大正莅江项目辅导案例 2、江西永康时代城项目辅导案例 工具：《拓客地图》、《拓客管控工具箱》、《旺场活动管控表》 第四单元：访转成交之必杀技 1、客户接触点管理成为地产行业发展的趋势 2、全面打造五星体验式案场 3、产品价值深挖掘 4、动线规划与打造 5、现场氛围营造 6、现场人员的全面配合 案例： 工具：《五星案场评价表》、《销售动线打分表》 第五单元：营销模式的全面转型 1、强销模式成功的关键 2、新型销售组织架构与薪酬设计 3、强销模式的招聘与培训 4、销售人员成长模型开发 5、新生代销售团队管理案例： 东营广饶项目模式转型前后对比 工具：《强销模式转型流程表》 第六单元：业绩倍增，反败为胜之良策 1、互联网思维下的房地产营销关键点 2、三四线城市如何实现项目去化“又快又好” 3、营销风险规划与保障体系 【第二、三天 行动学习及交流】 碧桂园内部交流大纲 碧桂园的整体概况与发展历程 碧桂园的管理模式 “1+3”管理思路 碧桂园核心竞争力 碧桂园企业文化 营销中心的管理模式 营销中心三级管控巡检模式 营销中心人才发展体系 幸福营销人计划 碧桂园的营销之道：用经营的思路做营销 【碧桂园考察项目介绍】 项目一：碧桂园广州凤凰城 以“森林、湖泊、新城市” 定位的碧桂园凤凰城，拉开了广州都市山水新城人居新模式序幕式。碧桂园凤凰城的生活环境很美，建成各具特色的13个独立苑区，包括：超豪别墅区，独立别墅区，联体别墅区，优雅洋房区以及专为外籍人士量身订造的凤凰岛国际租赁社区。 物业类别：住宅 建筑类别：塔楼 小高层 高层 物业公司：增城碧桂园物业管理有限公司 物业管理附加信息：别墅：2元/平米；花园：0、5元/平米；洋房：1、8元/平米 占地面积：66667000平方米 建筑面积：13320000平方米 总户数：20000户 当期户数：20000户 项目二：碧桂园十里银滩项目 碧桂园集团在深圳东海岸打造的首个五星级滨海度假项目--碧桂园十里银滩，将建造成集商住、休闲旅游于一体的大型综合旅游度假项目。作为2011年碧桂园倾力打造的巨作，碧桂园十里银滩2011年全球面市。碧桂园十里银滩位于深圳东亚婆角海滨旅游区，拥有优质、原始的滨海资源，是广东省东部数百公里海岸线上环保洁净的海湾之一。 项目拥有区域珍贵的五公里长白沙滩，众多亿万年礁岩共同形成优美的自然景观。周边的礁石公园、红树公园等旅游资源与穿项目而过的省2号绿道，共同演绎这份精彩的国际滨海度假的“低碳”生活。项目背依港深世界第三大都会圈，与深圳相距约40分钟车程，深汕高速、广惠高速延长线、东部沿海高速为其创造1、5小时的繁盛生活。7月份即将开通的广深港高铁与武广高铁在深圳北站直接相连，届时深厦、广深港、武广高铁纵横飞驰接驳于深圳，中南、华南地区将快速连成一片。 产权年限：70年 容积率：1、10 绿化率：30 总户数：5080 建筑面积：1596600平方米 占地面积：1440000平方米 【延伸阅读】 2017房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、特色小镇、城市更新（旧城改造）、产业地产、特色小镇、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm |
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