甲方经营视角下的项目精益策划与创新培训及佛山高品质项目考察研学（2023年7月21日深圳、佛山）房地产培训网
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员（设计、营销、成本、工程、品牌部门负责人及管理人员）
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2023年7月21-23日 深圳+佛山（详见报到通知）
【收费标准】6800元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
在线报名：http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
李老师，建业、中海、万科三大标杆企业实战经验专家
清华大学MBA，法国CNAM大学建筑学硕士
法国FNSI建筑设计协会会员
22年地产公司实战经验，4年上市集团公司地产板块总经理
授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，理论性与实践性结合，以实战、落地为标准。
2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任万科区域设计总监;中海集团工程管理中心高级经理。先后历任设计总监、项目总，区域总裁，积累了丰富的实操管理经验，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，全面系统掌握了万科、中海工程与成本管理精髓。曾做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，四年上市集团公司地产板块总经理，全权负责平台公司的设计、工程、成本、营销、投拓等全面管理，熟悉房地产开发公司各环节、流程，尤其擅长项目成本、设计、工程一体化协同管理，积累了丰富的全流程实操经验。
胡老师，广东天元建筑设计有限公司副院长、总规划师
剑桥大学土地经济学院城市更新发展与规划硕士? ??
英国皇家规划师、中国注册城乡规划师
RIBA&REMAC TY设计科技国际城市智库专家委员会主任?
中国建筑材料流通协会重大工程委员会专家?
全国建筑信息化行业日联动支持工委会委员
城市信息模型CIM网智库专家
多年海外研究与工作经历，拥有城市设计、建筑与经济学综合背景，持续产学研结合，以大数据、空间句法、AI、数字孪生等多元科技实现工作流数字化，打破传统设计过程数据孤岛现象，打造全生命周期数字化建设，探索数字建筑实践，推动建筑工业化发展；以全尺度全生命周期零碳综合解决方案落位开发项目，助力双碳目标在细分领域达成；以实体虚拟空间创新思维与web3.0技术探寻元宇宙城市、经济、空间未来发展，推动数字经济与实体经济联动发展。
廖老师，睿住天元科创中心设计总监、高级技术专家
曾任万科集团珠海公司设计总师
曾任卓越集团东莞公司设计总监
曾任美的置业粤桂区域设计副总监
拥有城市设计、建筑设计及房地产策划及综合管理背景，融合构成更全面视角与完善的解决问题方法、市场洞悉评判及操盘能力，擅长以策划与项目管理为导向的项目开发与设计。
有多大型综合体、住宅、工业等全业态项目实操经验，如广州南沙中交汇通中心、广州南沙邮轮母港、阳江海陵岛敏捷黄金海岸、南宁万科广场、南宁万科城、南宁万科瑧山悦、佛山美的云悦江山、佛山美的世茂滨江壹号、佛山美的凤翔湾壹号、佛山三水美的半岛庄园、美的大良万达广场等项目，熟悉多业态、多区域市场情况与客户产品需求；
与创新型科技公司以应用拓展与联合开发形式以科技化手段针对性解决地产开发各阶段痛点，提效降本；专属团队积极开展多个领域的体系研发，深入接轨实践项目，引领行业发展方向的迭代升级。
冯老师，广东天元建筑设计有限公司 副院长、总建筑师，本项目负责人
毕业于华南理工大学建筑学院，国家一级注册建筑师、高级工程师
广东省土木建筑学会专家
广东省综合评标专家库评标专家
广东省建设工程消防技术专家
佛山市装配式建筑专家
佛山市勘察设计专家库专家
佛山市绿色建筑专家库专家
从事建筑设计工作20年，累积了丰富的设计经验，作品涵盖办公、酒店、商业综合体、医院、学校、康养医疗、住区及工业建筑等，获得中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖、詹天佑故乡杯奖等国内外多个优秀设计奖项。
通过长期的设计实践，对国内的建筑技术、规范以及市场需求都有透彻了解，并在处理复杂的设计工作中，实现全面拉通设计、工程及成本管控一体化管理。并且始终怀揣对建筑设计职业的敬畏心和使命感，积累沉淀，匠心而行。
第一天：甲方经营视角下的项目精益策划与创新
前言：什么是策划？
策划是一种计谋、谋略、筹划、谋划或者计划，它是个人、企业、组织为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订可行的实施方案。
一、项目管理策划的意义、目的、作用
事半功倍的项目管理策划：事前控制是关键，为实现快速开工、快速开盘，项目开展前期必须要成立策划小组，从全局出发认真、周密、细致地做好规划、充分考虑事情的因果关系、先后次序，开工前把项目开发存在的各种不利因素都罗列出来，理清各种因素的逻辑关系，以形成系统的解决方案。
1、项目策划启动会：项目工程管理“5+4+1”
其中：50%前期策划（工程启动阶段+工程推演）+40%过程控制（过程标准动作+过程检查+专业间配合）+10%复盘总结（工程复盘+知识积累）
2、打铁还需自生硬：策划实施经营串联转并联模式
分享：标杆地产“八横八纵”全价值链协同提效
二、为什么要做项目管理策划？
“凡事预则立，不预则废”，有好的开头，就会有好的结尾，“好的开始就是成功的一半”，对项目工程认真分析、提前把目标制定好、考虑完善、定位准确。“三思而行、谋定而动”，一个好的前期策划如同锦囊妙计，会给项目管理打开一个良好的局面。
分享：标杆工程管理岗位职责要求之五大技术能力与六大管理能力要求
三、如何做好项目管理策划？
三堂会审：项目负责人汇报，城市公司评审，区域公司审批。
策划应由项目总牵头组织项目管理班子、技术骨干人员共同完成策划，而不是某一个人的事情，需要公司的各专业口技术人员进行协助策划。
1、策划确立项目生产目标
（1）进度目标策划
（2）质量目标策划
（3） 销售配合目标策划
（4）总包标段划分策划
（5）合理最短工期策划
2、项目开发总平面管理策划（总图运营能力）
（1）总平面管理规划概念
（2）总平面规划布置内容
3、项目策划前置工作
（1）场地条件复核；
（2）开发配套问题梳理及解决措施；
（3）设计研发方面问题梳理以及解决方案；
（4）合约规划问题梳理及解决方案；
（5）营销、商业以及客服、物业方面问题梳理及解决方案；
（6）资金使用计划及应对方案；
（7）人力行政配置保障方案；
（8）部门协同强联动；
（9）会议策划
分享：标杆企业项目管理策划已经由常规性项目策划1.0版本演变至项目精益策划3.0历程
案例分享：标杆WK房地产项目精益策划实施方案主要内容
Part - 1、项目概况
（1）区位及效果图（2）项目分期运营图（3）展示区方案（4）产品决策会主要决议内容
Part - 2、工程策划
（1）工程策划指引表应用情况；
（2）项目工程管理目标及重难点分析；
（3）场地现状分析，场地现状及与市政道路关系； 地上、地下及周边不利因素； 市政接驳点现状…
（4）建造体系及提效模型；
（5）各阶段总平面布置及组织措施；
（6）示范展示区选址；
（7）工程计划及穿插施工方案；
（8）安全措施；
（9）参观、施工、竣工交付流线关系。
案例参考与对标：工程策划前需要熟悉设计图纸、工程周边环境、地下管线、临近建筑物、外电高压线等，要建立工程重大危险源清单，确定工程的施工重点、难点，并将计划采取的一系列措施等。
分享：标杆WK集团项目精益管理策划书.doc
Part - 3、成本策划
（1）成本策划指引表应用情况
（2）基于产品的成本策划
土方、基础、地库的经济性策划;主体刚性成本指标;适配逻辑与标准
（3）基于建造的成本策划
与施工组织相关的成本关注重点（如措施费）; 与建造体系相关的成本关注重点
特殊施工方案的成本关注重点
（4）基于运营的成本策划
主要费用水平; 当前成本水平与产品策划和经营任务卡比较、竞品比较
案例分享：标杆项目成本精益策划价值分析；规划设计策划价值分析
Part - 4、进度管理策划
（1）工程范围、标段分区平面图；
（2）施工场地临设布置
（3）总体进度计划及工程进度计划；
（4）材料设备采购计划
（5）项目一二三及进度控制计划；
（6）计划保障措施及修改
Part - 5、质量管理策划
（1）项目质量管理控制要点；
（2）质量控制要点
（3）质量优点做法；
（4）项目质量管理重点、难点分析
Part - 6、安全文明管理策划
（1）安全管理目标、架构及责任；
（2）安全文明施工管理要点及做法要求
案例参考与对标
Part - 7、专项策划
项目部要深度对接总平面策划，综合考虑示范区提前施工及开放后对场地交通、设备布置、各类管线预埋及安全通道防护措施等，编制示范区工程实施全景计划 。
1、示范区专项策划；
案例：决战示范区---工程管理最大的创新与挑战
核心竞争力：优秀示范区展示是总平面策划的前提，也是工程对营销最给力支持。
案例分享：龙湖、万科、金茂府示范区景观价值赏析
挑战：示范区要求工期紧、质量高、展示效果好！
2、工地开放专项策划
（1）组织架构；
（2）参观动线；
（3）展示区布置 ；
（4）安全体验 ；
（5）工法样板；
（6）实体样板；
（7）材料展示；
（8）营销策划；
（9）宣传策划；
（10）物业策划
案例分享：“工地开放日+业主恳谈会”
Part - 8. 保障策划
重难点概述 解决措施 协同要求
1、品质保障策划；
2、安全文明施工管理；
3、成品保护；
4、季节性施工措施；
5、管理行为保障；
Part - 9、精益策划管理核心目标
（1）各专业核心目标；
（2）成本挖潜目标
利润率、总投、提效等核心目标
小结：“能做到，又有最好的效益，为什么不好好策划？”
切记：项目大价值是策划与创新出来的，不是一味控制出来的 ！
最后讨论与交流：时间15分钟
第二天+第三天
走进佛山-房地产发展新方向（科技赋能 医养地产 装配式建筑 文创新地标）
上午：技术讲解
在地产行业“高质量发展”的新时代，从开发的全生命周期出发，分析如何进行产品定位及产品打造。
通过实施提效降本路径，赋能地产及产业园的建设单位，进行全方位项目策划、精准测算、成本优化、规避 风险，从而保障利润。
一、策划阶段：过AI手法、大数据爬取、空间句法等科技，如何
实现愿景策划，精准测算，保障利润，规避风险，打造产品地位和确定产 品策略。结合案例进行分析讲解。
二、设计阶段：通过数字化手段，实现设计算量一体化、人工智能 出图、可视化效果呈现，从而达到成本优化，缩短工期，品质提升。结合 案例进行分析讲解。
三、施工与运维阶段：施工阶段可以通过哪些建筑工业化手段， 能高性价比的获取政府政策支持的利好、缩短工期、降低建造成本，同时提 高项目管理质量。运维阶段的智慧社区的打造，通过智能化、信息化打造数 字“运、管、服”平台。结合案例进行分析讲解。
四、交流、答疑
参访2：美的置业云悦江山
5M智慧健康社区
美的置业首个AI社区
美的智慧4.0标杆作品
2020年度中国地产数字力智慧社区标杆项目
美的·云悦江山为美的置业综合运用AI技术和大数据，实现智慧社区在安全、健康方面的网络化、智能化、数字化。项目曾荣获2020年度中国地产数字力智慧社区标杆项目称号、第八届北极星建筑奖、“新基建杯”大赛智能建造智慧运维一等奖多个奖项。
第三天
参访2：和泰中心
◆顺德首个社区融合型娱乐康复性养老综合体
◆曾获得广东省适老化设计大赛银奖、世界建筑设计奖
◆全区贯穿人性化设计以及无障碍设计，结合养生酒店，开创新型养老模式
◆适老化设计获国家专利
于2022年1月竣工投入使用。
作为一所社区融合型娱乐康复性养老综合体，在住区设计中，设计规划在自理型住区分出一部分房间作为养生酒店，提供短期养老体验，创造地开创了一种新型养老模式。
项目全区贯穿人性化设计以及无障碍设计，引入在地艺术与文化记忆符号，以康复理念与疗愈园林的结合辅助老年人重新拥抱新生活。现代国际化的建筑立面形态，流畅的曲线形体相互交织形成多层次的花园、休憩平台、活力庭院。
在项目建设中以BIM正向设计协同为创新核心，以适老化关怀贯穿全周期生产应用，搭建设计施工一体化流程，成功开展新型养老模式和适老化设计在BIM领域的探索实践。
本项目适老化设计获国家专利，被评为广东省适老化设计大赛银奖、世界建筑科技创新成果奖、德国标志性建筑设计奖（国际知名奖项）、“金标杯”BIM/CIM、CSA景观设计大奖、“新城建杯”国际BIM/CIM大赛一等奖（国家级大赛）、“新基建杯”智能建造大赛一等奖（国家级大赛）、佛山市优秀工程勘察奖一等奖等多个国内外知名奖项。
参访3：和美术馆
◆佛山文创新地标
◆普利兹克获奖建筑师安藤忠雄在中国最大单体美术馆建筑
◆被称为清水混凝土所作的诗
◆拥有全世界仅此一列的双螺旋楼梯
参访4：睿住住工
◆美的控股旗下绿色装配式产业
◆智能建造技术引领者
◆装配式内外装材料与整体解决方案
◆mic集成模块建筑研发生产
◆装配式构件产能位居湾区TOP3
◆省住建首批智能建造示范案例单位
◆获得香港QCPSC认证
【更多房地产培训计划】
2023年房地产培训学习卡计划暨房地产培训解决方案（600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理（、招标采购、成本管理、设计管理（景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、成本管理、财务管理（内审内控） 、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、城市综合体、写字楼、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（酒店开发、民宿）、城镇化（特色小镇、田园综合体）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、综合管廊、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
