医康养项目模式复盘与运营落地实战研讨（2019年7月26-28日杭州）房地产培训网
在“健康中国2030”国家战略下, 如何真正打造康养产业？养老、养生、医疗、大健康、文旅、农业、度假等诸多产业如何融合发展？如何把握市场机遇，实现从“资产思维”到“产业思维”的转型？为了解决这些问题，我们设计研发了本次课程……
12位重磅老师，13个已落地项目
深度主题授课，重磅案例分析
充分复盘，梳理逻辑
对标案例，总结教训，提升项目操盘能力
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年7月26-28日 杭州（详见报到通知）
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【主要教学案例】
一、“奥式生活”下的康养小镇开发
授课老师：薛青老师为奥伦达部落大健康事业部执行总裁，台湾彰化基督教医院顾问。现已在北京原乡美利坚小镇构建了全球领先的心身整合医学康养体系，主要从事大健康产业战略规划、投资决策、资源整合、团队组建、经营管理、业务拓展、模式输出等方面工作。
1、奥伦达部落心身健康（医学）博物馆
全球创新型整合医学健康管理中心当年实现卡销售收入1.5个亿，年运营收入3000万元。奥伦达部落康养体系以心身整合医学理论为基础，整合全球优质医疗健康资源，实现了覆盖“预防医学、基础医疗、康复医学”健康全产业链的闭环式模式，打造了集研发、运营、培训、孵化、输出的康养旗舰中心。
2、奥伦达部落SOREHSA康养小镇
以Orenda健康促进和Sorehsa精准康复为特色的SOREHSA康养小镇，集合了康养酒店、康养会所、康养公寓于一体，引入欧洲顶级预防医学理念及产品，打造10万平的健康、时尚、社交的世界顶级康养酒店及villa，创建大原乡区域世界级心身健康度假胜地。
二、现象级小镇中的颐养维度实践
授课老师：王昕老师现任蓝城颐养教育咨询公司总经理，绿城颐乐教育投资管理有限公司副总经理。负责蓝城颐养全产品类型升级，多层级模式的落地。英国伦敦大学教育研究院终身教育硕士，第三届、第四届国际养老。产业领袖峰会顾问委员会委员。
1、莫干山观云小镇
观云小镇是由两大我国小镇开发先驱者—蓝绿双城，联袂耕耘的首个慢生活主题小镇。项目不仅享有莫干山的绝美环境，约5000亩的占地仅使用了不到四分之一的土地开发住宅，它结合了健康颐养、文化教育、旅游度假、生活服务等跨界资源，展现出一种全新的生活方式。
2、蓝城义乌桃李春风
蓝城义乌桃李春风是蓝城集团倾力打造的集科技农业、养生颐养、品牌教育、文化旅游于一体的现代康养小镇项目，规划用地约3300亩，将提供“我国家庭全龄六维生活”的蓝本，给幼儿、青年到长者创造一种全新的小镇居住环境。
三、医康养融合型项目的模式复盘
授课老师：邓耀东老师曾于大型品牌地产集团任高管多年，成功操盘多个品牌项目，在战略、运营和研发等各方面拥有丰富经验。2012年转型养老产业，创立了独特的天健健康城医康养融合模式，并成功主持研发了基于大数据的健康养老服务IT系统。
1、上海天地健康城
上海天地健康城是上海首个高端退休综合社区，总占地10.7万方，总建筑面积15万方。实施“医护养乐”全面解决方案，借鉴澳洲AVEO GROUP成熟运营经验，涵盖“自理-半自理-全护理”成长人群所需，居家养老和机构服务的一体化。
四、国际老龄宜居住区的操盘要点
授课老师：杨彬老师任重庆中铁任之养老产业有限公司董事、常务副总经理，华龄智能养老产业发展中心理事、专家委员会委员。其研究专长在智慧健康养老产业、老年宜居住区建设和运营的领域。他主持打造了国内首个“国际华龄宜居住区”，目前该项目的运营模式已成为国内养老产业学习引进的典范，同时主持研发了中铁任之智慧养老云平台，该平台成功入选国家三部委联合制定的《智慧健康养老产品及服务推广目录》。
1、中铁任之健康城
中铁任之健康城打造以“居家养老、健康乐享”为主题，集适老居住、医养康护、旅居度假、休闲娱乐等于一体的大型新型高端居家养老活力社区。该项目是重庆市级重点建设项目，荣获“国家人居与城市建设高奖励—精锐奖 ”、“国家级智慧健康养老应用试点示范企业 ”、“国际华龄宜居社区”等多个奖项。
五、旅居项目的全开发流程梳理
授课老师：王志纲老师从事地产及国企央企向大健康养老转型研究与实践工作多年，管理项目涉及机构运营托管，旅居养老项目规划设计运营管理。创立我国养老旅居品牌-云间（昆明，大理，丽江，香格里拉，西双版纳，腾冲，成都都江堰，三亚）。
1、昆明云间旅居公寓
云间旅居平台作为云南首个高端养老旅居品牌，2016年正式开始布局，昆明项目现已开业运营，入住率可达95%。项目旨在呈现一个全龄化、全配套、全服务、医养结合式、度假式、定制式和人文式的旅居养老综合服务社区，无论是在产品设计还是运营模式等方面都有较多的借鉴价值。
六、绿地康养产业体系分析
授课老师：陈小华老师从事医疗工作十余年，养老工作六年，现任绿地康养产业集团副总经理，对政府、地产、保险系养老均有丰富管理经验，擅长机构养老、医养结合、旅居养老等多种业态。
1、绿地康养居酒店
绿地康养居作为绿地康养首个重要产品，致力于构筑一个我国领先的旅居养老平台。通过“医、康、养、娱、游、学”六大主题特色，让长者获得安详无忧的旅居度假体验。为绿地特色小镇、重点区域项目等提供富有竞争力的健康产业运作，成为主业升级的重要引擎之一。
2、绿地国际康养城
绿地国际康养城是绿地集团投资29.35亿元打造的一个以全生命周期为主轴，六大产业模式于一体的国际化综合性全龄康养社区。颐尚居项目为会籍制康养社区，将居家养老、社区活动、机构服务三者有机整合，开创我国新康养模式范本。
七、基于模式对标下的运营落地
授课老师：秦芳老师现任上海亲和源老年服务有限公司总经理，亲和源集团创始管理者之一。管理搭建、完善及落地旗舰项目三大秘书式服务体系，并且组织参与上海市公寓养老服务标准化编制；探索实践亲和源2.0医养结合项目。曾负责亲和源全国所有自持项目营销策划、筹开运营、会员管理等管控，并为业内多家有养老需求的企业提供一站式养老服务工作，具有丰富的服务实践及管理经验。
1、上海亲和源养老社区
上海亲和源会员制养老社区旗舰项目是国内养老社区的先行者。占地125亩，12栋830余套高标准精装修、建筑面积达10万平米的无障碍、花园式、生态型老年社区，同时提供生活、健康、快乐三大板块的秘书式服务，24小时为社区1600名会员对接服务需求。
2、亲和源迎丰老年公寓
亲和源结合会员以及社会高龄老人的健康变化和个性化照护需求，特开设亲和源迎丰老年公寓，实现以养为主，以医为辅，让需要养护的一方不需要离开家就可以享受到专业而温馨的照护。解放子女、解放老伴是这一产品的核心理念。项目是继上海亲和源老年公寓之后将“医”、“养”有机融合、服务体系及智能化管理升级的亲和源2.0版本。
八、复星康养商业模式复盘
授课老师：王雨珂老师任复星康养集团副总裁，资本市场部总经理，星堡董事总经理兼首席财务官，星堡创始人之一，有近10年的养老投资与运营经验；曾任在养老行业投资超过30亿美元、拥有超过1700家养老院的Fortress投资集团纽约总部金融投资产品部总经理、大中华区私募股权的副总裁。
1、复星星堡
项目于2012年在上海首创月费全包制租赁模式的高品质持续照料退休社区，入住率稳定维持在95%以上，并长期处于满员排队状态。2016年上海浦江项目成功开辟不可退会员制模式，打开以存量物业改造成高端养老社区实现去化的新纪元。星堡在上海、北京、天津、杭州等均有布局，共超过40万平米养老社区。
九、打造全域医养闭环
授课老师：袁璿老师任成都和思康健投资管理有限公司创始合伙人、副总经理，7年政府部门工作经验，擅长医养产业资源整合与项目咨询策划，拥有丰富的项目操盘经验。
1、亲睦家鹭湖健康公寓
亲睦家鹭湖健康公寓位于成都国色天乡国际度假区，共有288套房间，住宅面积共16200平米，所有公共区域采用适老化精装配置，提供4000余平米专属配套，围绕“一处居所，两大管家，三种生活方式”服务，为长者提供快乐、健康、新潮、安全的长者乐活潮流社交文化圈。
十、以客户需求为导向的模式创新
授课老师：陈曼丽老师任北京首厚康健咨询有限公司副总经理。老年医学学会老年人力资源开发分会副会长。十余年养老行业经理，具有丰富的养老市场营销及运营管理经验。曾深度参与乐成养老旗下恭和苑连锁品牌项目创建、筹备与运营过程。以及创办了国内首个中老年文化养老示范项目建投享老50+。
1、首厚大家养老社区
首厚大家通过创新的开放式社区特色，提供一种崭新的养老生活方式。由中国诚通、首旅集团和厚朴投资三大股东共同设立的高品质持续照料养老社区品牌，通过整合国企手中的黄金物业资源，利用厚朴投资的金融优势，连续推出位于城市核心区的高品质养老社区。
十一、康养类项目的操作逻辑及开发要点
授课老师：邹毅老师房培网特约核心导师，领易咨询的总经理。拥有从文旅康养项目全域综合开发到到房地产开发全程操盘、到产业基金投资、再到证券研究等全产业链的操作经验。邹毅老师长期关注康养、文旅、商业和房地产开发领域，并在公开媒体发表研究报告数百篇，擅长于商学院式的深度项目操作研究。
十二、产业思维下的运营模式复盘
授课老师：张子维老师房培网特约核心导师，首慈康健的运营总经理。对养老产业战略视角和单体项目盈利模式有整合思维。曾参与参与了保利安平和熹会多个养老项目的定位与策划、带领团队创建保利养老小微机构品牌—保利和悦会，统筹保利和悦会落地推进工作。
【围炉夜话 深度社交】
白天上课学习，晚上围炉夜话热烈讨论。特邀授课老师与同学一起，在制定的主题下，从项目探讨、操盘经验和资源互补中产生链接，集中交互，重新思考自身项目，梳理项目顶层设计，更好的优化项目的商业模式及盈利及盈利模式。
【延伸阅读】
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