房地产项目营销管理及营销策划创新实战培训（2017年8月26日上海）房地产培训网
在互联网思维冲击下，各行业都在慢慢践行着创新、变革，企业希望通过有效的创新、有效的变革在这种VUCA的环境下给企业创造更多的利润，同时提高企业品牌效应。但企业创造利润、提高品牌效应的管理执行者是谁？毫无疑问是通过「人」来完成的。
而针对我们我们房地产行业来说，所生产的产品一旦开始，就具有产品可改灵活性不强、涉及到的协调部门较多、产品使用期限较长、客户群思想多样难管控等等复杂问题，因此，在项目上负责管理执行的项目操盘手的重要性更为凸显。
对于项目操盘手在这种VUCA环境下，难免会有迷茫、力不从心之时，如何解惑当下，如何掌控未来，通过什么样的工具、方法能有效提升自己的综合管理能力和开发运营能力，是项目总在战略运营需要考虑的重要问题。
基于此，房地产培训网面对地产企业项目总，量身定制了此次的项目操盘手课程，协助项目操盘手从管理和专业两方面来双向提升。课程讲授的过程中，老师通过经典案例剖析，分析在项目管控中对人、对项目的管理和运作，同时我们的老师会给到学员一些工具，方法技巧，帮助学员对项目初期研究、技术论证、方案优化、项目进度、质量、安全、成本控制等对所学的知识进行落地，具有很强的实操性。
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理、营销总监
【课程收益】
1、了解新的房产2017年房产走势
2、阳光城是如何实现周转率快、打法坚决、速战速决实
3、帮助开发企业打造一支无法抢夺的营销铁军
4、解决专业化程度低成为营销团队管理黑洞的问题
5、提升团队管理者驾驭管理工具及操作能力
6、深入了解新媒体构成和营销模式
7、给管理者和营销人员提高营销策划能力;熟知房地产开发营销实操全案策划
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn
【时间地点】2017年8月26-27日 上海（详见报到通知）
【培训费用】5800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
讲师一：原阳光城集团副总裁，曾任龙湖地产上海公司营销总监，阳光城集团股份有限公司营销及品牌中心总经理、阳光城集团副总裁。2012年进入阳光集团任职营销总经理，后任职阳光集团副总裁兼品牌中心总经理，2011年前曾任职于龙湖上海公司营销总监。将一个三线房企带入到百亿阵营，同时能做到销售规模增长近10倍。被称作为”金牌营销操盘手”
授课风格：健谈，幽默，风趣，逻辑思维很强，说讲内容言简意赅；深受学员喜欢。
朱老师：著名房地产全程营销专家，著名区域综合开发运营专家；先后任职于万科地产、中海外兴业集团、北京当代集团、大连亿达地产集团、江苏苏源集团等国内著名企业，出任企划、营销总监及分公司总经理、助理总裁、执行董事等重要职务。
【培训内容】
第一部分：房地产政策解读与市场走势分析
前言
1、2017年房地产市场状态的分析及研究，以及地产企业的盈利模式的解析
2、对于房地产开发企业战略定位及高周转之间的匹配如何做到
3、阳光城集团的周转率快、打法坚决、速战速决是如何做到
4、如何打造高绩效的营销团队，团队目标、团队成员之间的利益关系
5、阳光城的人才战略规划包括那些
一、成长型房企的营销策略
1、成长型房企
2、营销职能定位
投资-研发-工程-成本-营销
3、营销体系组织设计
二、房地产集团VS地区公司营销管理界面
1、地区公司的管理思路
2、集团重点项目
3、集团对地区公司的管理重心
（1）重点项目
（2）标准动作
（3）核心员工
（4）费用支付
三、房地产跨界营销模式
1、认识跨界
2、房地产跨界营销意义与作用
3、跨界营销是房地产营销的本质
4、跨界营销的优势
5、跨界营销
（1）普通住宅六大跨界领域与模式
（2）高档住宅八大跨界领域与模式
四、房地产营销亮剑团队管理
1、团队招募组建
2、确定团队领导人：选唐僧做团队领导
3、快速训练团队
4、感情与纪律
5、团队化学反应
案例解析：恒大地产暴力营销模式解析
五、分享研讨
1、房地产战略布局
2、房地产项目产品定位
3、少城市、大纵深
4、少项目、高单产
5、少标准、高绩效
6、少费用、少动作
7、少会员、少汇报
8、小集团、大一线
9、少层级、快决策
10、高激励、高淘汰
第二部分：住宅地产前期策划情况解析
一、房地产投资策划
1、项目概况
性质、环境、交通、配套
2、市场概况
宏观经济运行
市场概况及政府政策
市场总体供求关系
3、SWOT分析
二、房地产项目定位策划
1、市场细分(依据、程序、方法、评估)
2、目标市场选择
影响“选择”的主要因素
3、市场定位
简言之“找位”“选位”而后“定位”
三、房地产项目规划设计基础策划
1、总体构思
以人为本，固底置宜，个性特色
2、空间关系
动与静的关系，实与虚的关系建筑与环境的关系等
3、用地平衡与管网布置
用地平衡，总体布局与空间构成，工程管线的信息规划和道路交通组着网络的设置
4、规划设计要则
适用、房间功能的区分
户型设计的新趋势
5、项目景观设计
景观的价值设计准则
景观设计具体实施
【延伸阅读】
2017年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、特色小镇、城市更新（旧城改造）、产业地产、特色小镇、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm
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