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房地产营销业务体系及决策逻辑分析培训:定位、溢价、推广销售、开盘、营销运营等(2017年12月8日济南) 目前房企营销上的痛点有如下几个方面: 定位:客户、土地和产品错位,买得起的不喜欢,想买的买不起 案场:重金推广,售楼处却冷冷清清,蓄客不足,不敢开盘 团队:90后队伍带队难,吃不了苦,工资要求高,能力弱,士气消沉 渠道:难点项目,领导施压,短期要见效,如何破局? 【课程价值】 资深专家与您共同完成项目定位及销售解决方案,实现项目价值大化 获得项目定位与销售策略制定过程中所使用的市场分析、客户分析等实用工具 培养正确的项目定位逻辑与思路,定位工作方法可复制,项目定位从此精准 培养正确的营销提升工作逻辑与思路,工作方法可复制,销售策略从此靠谱 与资深团队共同工作,深度交流 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 【时间地点】2017年9月15日-16日 郑州(详见报到通知) 2017年11月18-19日 昆明(详见报到通知) 2017年12月8日-9日 济南(详见报到通知) 【收费标准】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。 【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,李老师 官方客服QQ:1905774068 下载报名表http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 曾老师:万润地产董事合伙人,17年房地产营销工作经验;曾在万科集团总部及城市公司从事营销管理工作,历经了房地产项目、城市公司、集团总部等多个层面的营销管理和执行,具有多个一线城市、二线、三四线城市的营销经验。 曾老师是华润成都大区、万科成都区域、北京当代置业的战略合作伙伴,还服务过世茂、复地、佳兆业、金辉、协信、吉宝、凯德、九龙仓等企业,协助各开发商完成项目定位及产品定型、精装修研发、产品线研发、重难点项目营销提升等。 曾老师已举办了数十场公开课及企业内训,培训内容涉及房地产全营销、集团营销管控模式、销售突围、批量精装修研发等,培训课程体系完整、案例丰富,深受学员好评。 【培训内容】 第一部分:房地产全营销业务体系及决策逻辑 (项目定位、产品溢价、营销推广、销售管理、开盘管理) 一、房地产项目定位:基础逻辑及机会挖掘 1、万科项目定位“七对眼睛”工作方法介绍 2、项目定位的基本逻辑及流程 3、土地属性分析工具:土地六要素认知 4、市场分析框架及市场机会挖掘 5、客户价值需求曲线研究 6、市场定位案例剖析 (1)主流市场与机会市场的选择:四川宜宾临港国际 (2)客户定位探讨:成都蔚蓝卡地亚 (3)项目竞争策略案例剖析:上海绿地璀璨天城VS万科城 二、产品建议:房地产项目溢价能力提升的方法 1、项目产品故事演绎 2、市场导向的产品配比及竞争策略 3、客户生活场景模拟及配套建议 4、产品标准建议 5、项目示范区触点设计 (1)案例解析:深圳万科金色领域 (2)案例解析:成都蓝光雍景阁 6、产品溢价方向探讨 (1)案例解析:深圳华侨城、深圳星河丹堤、深圳万科城 (2)产品溢价提升典型案例解析:成都麓湖生态城 三、房地产营销策略:营销推广的基本动作及趋势 1、项目营销推广的基本动作 2、项目价值体系的提炼 3、项目营销推广节奏的铺排 4、项目推广渠道组合 5、营销推广的新趋势 (1)价值场景化,案例解析:苏州绿城桃花源 (2)推广社群化,案例解析:成都SMART公寓 (3)传播社会化,案例解析:中航里程 四、房地产销售管理:案场管控的基本内容及趋势 1、案场组织架构模式及发展趋势 2、销售团队狼性打造 3、销售人员管理-从等客到创客 五、开盘组织:销售实现 第二部分:房地产营销运营、营销逻辑、营销计划与决策、标杆案例解析 一、问题房地产项目营销诊断逻辑及案例解析 1、房地产市场类问题项目:容量、竞争 2、房地产产品类问题项目:产品与土地属性、客户、市场的匹配 3、房地产营销类问题项目 4、房地产运营类问题项目 5、房地产问题项目的营销决策逻辑 (1)回归市场和客户的营销决策模型 (2)典型问题项目的处理方法 二、房地产公司运营决策 1、节点计划 2、现金管理 3、存货管理 (1)资源组合—规避风险 (2)节奏把控—提升效益 (3)风险与效率 【延伸阅读】 2018房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(600余门房地产专题课程,只为地产人服务!) 含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、社区商业、写字楼、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇(田园综合体)、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流! |
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