1、更聚焦、全更新、抓落地！
2、十九大之后，地产进入新时代，对拿地有哪些影响？面对越来越难的土地市场，投资投资团队的压力越来越大，如何组建一支得力的投资拓展队伍、如何进行管理与激励？
3、土地获取的主要途径，将以存量市场上的合作并购为主，项目并购痛点重重，风险处处，原来一天版的合作开发与并购，升级为两天，内容全面更新：如何优化交易模式，降低并购风险，提高拿地效率，解决房企发展新难题；
4、土地政策的内容，时间仍然是一天，内容聚焦到“三块地”的改革，全国人大常委会10月31日决定，将农村土地征收、集体经营性建设用地入市、宅基地管理制度改革试点期限延长至2018年12月31日！这一年宝贵的时间，开发商有哪些商机可把握？机不可失！！
5、特色小镇，成为开发商都在思考的必选项，本期将特色小镇的时间从半天调整为一天，立足特色小镇顶层设计--综合落位（产业+小镇+文旅），帮助房地产企业提高与政府进行“讲故事”的能力，实现通过特色小镇项目获得更多土地的目标；
6、继续安排标杆企业经验交流、一对一闭门会议、项目资源信息对接！

【课程对象】
1、大型房企主管副总、投资拓展部门负责人及核心团队
2、中小型房企董事长、总经理、副总、拓展总监及拓展核心团队

【研修模式】“新主题培训、投资总监分享、合作交流晚宴、1对1闭门交流”四位一体

【核心价值】
团队建设：当下主流房地产投资队伍组建、管理、激励措施借鉴
合作并购：优化交易模式，降低并购风险，提高拿地效率、
特色小镇：”产业+小镇+文旅“的综合落位顶层设计
土改红利：农村土地征收、集体建设用地、宅基地三块地的商机把握
标杆借鉴：现身说法，分享经验，探讨合作
专家解惑：闭门会议、邀约授课专家”一对一“交流解惑

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2017年12月7日-10日 北京（详见报到通知）
【费用说明】16800元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791；62202006 王老师、李老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
注：房地产企业团队报名28800元/2人，三人以上团队12800元/人 。

【研修内容及安排】
模块一：地产新时代投资拿地趋势及投资团队激励
主讲人：吴老师，房地产管理咨询专家
时间：12月7日 9：00—10：30

1、地产新时代的基本趋势判断
2、投资拿地的趋势预测
3、投资团队的组建及当前的主流激励办法

模块二：房地产合作开发、项目并购操作实务及财税规划
主讲人：王老师，房地产投资运营管理专家，多家房企投融资顾问
时间：12月7日 10：30 – 17：30 12月8日 9：00—17：30

一、房地产项目并购的行业痛点分析
1、高溢价无法处理
2、税收筹划压力大
3、资金结付不畅

二、房地产项目并购的交易模式设计思路
1、不同并购交易模式解析：增资扩股、股权收购、资产收购、企业合并、合伙开发、资金借贷
2、不同投资退出方式差异解析：分利润、分收入、提取固定利润、按比例分房、股权转让退出、清算退出
3、项目并购交易结构设计
4、项目并购前的股权及投资架构优化

三、房地产项目并购的主要流程和主要节点

四、房地产项目并购意向书的谈签重点
1、并购意向书应主要签订什么内容？
2、并购诚意金处理的关键是什么？

五、尽职调查的注意事项
1、项目并购应该关注尽职调查哪些重点内容？
2、尽调未到主管部门审查原件
3、尽调报告未进行法律评价和提出建议
4、未到项目现场进行核查

六、房地产项目并购的主要疑难问题
1、签约主题问题
2、或有债务的处理问题
3、担保人的资信问题（人保与物保关系）
4、土地闲置问题
5、瑕疵出资股东的股权问题
6、未经其他股东过半同意的股权转让合同的效力问题
7、工程结算报告争议问题
8、并购交接

七、房地产项目并购估值
1、如何处理财务数据？
2、常见的估值方法（资产价值法、现金流折现估价法、相对价值法、实物期权法、剩余收益法）
3、价值调整（对赌协议的定价和价值）

八、房地产项目并购后的运营监管重点
1、重点监控的项目内部事项
2、印鉴和重要物品的管理
3、资金支出监管
4、项目收入监管
5、合同监管
6、工程监管
7、会计监管
8、监管报告制度

九、房地产项目合作开发和并购税收筹划
（一）股权收购模式的税收筹划
1、股权转让结构的设计
2、利用税收政策洼地进行股权转让税收筹划
3、股权转让方获取转让结算对价的设计

（二）资产收购的税收筹划
1、资产转让方的税费
2、勾地项目的资产并购
3、在建物业的收购注意事项
4、资产收购的税筹方案（拆迁补偿政策解析）

（三）股权收购与资产收购的无差异分析

（四）不动产增资入股后股权转让方案设计
1、不动产出资如何计税
2、不动产出资对收购方的影响
3、优划重点

（五）定向收购的筹划
1、资产剥离或分立
2、分立过程中的税筹重点
3、分立后股权收购操作要点

（六）房地产企业合并
1、控股合并的好处
2、合并过程中主要税费

（七）代建的税筹重点
（八）合作建房的税筹重点
（九）如何利用基金平台实现项目并购及退出
（十）项目并购交易模式和交易结构设计总结

十、标杆案例分享
案例1：万科项目并购及合作开发模式案例解析
案例2：某地产公司收购土地的案例解析
案例3：收购合作开发项目纠纷案例解析
案例4：地产公司股权转让纠纷案例解析

模块三：特色小镇拿地策略的核心—顶层设计与商业模式
主讲人：刘老师，“资产派”产业运营模式研创者、20年操盘经验、清华与北大产业地产总裁班特聘讲师
时间：12月9日 9：00 – 17：30

一、特色小镇中产业与文旅的选比——析因素
（一）自然地理-自然的变迁、形成
（二）历史地理-历史的经过、影响
（三）经济地理-原生经济状态、现状经济、新的产业规划
1、经济格局、十三五规划、交通规划
2、各地专项政策、产业政策、流行主导产业
3、7大中心城市要素、经济圈、带
4、新型战略七大产业细分与变化
5、四大服务业
6、文旅的细分与变革、国内的趋势与热点
7、资本的追逐点
8、各级政府、各地区政府的现状及需求
9、主要产业内的主流企业动态
10、地产转型、政府招商、泛文旅等主要行业的商业模式变革及趋势
（四）人文地理-民俗形成和影响，对主流文化的影响与传播
（五）项目与区域价值关系

二、特色小镇的综合落位（产业+小镇+文旅）——顶层设计思考
三、特色小镇的商业模式创新与引导——研模式
1、强化硬件与软件（空间关系、建筑方向、文化高度、产业高度）
2、突出爆品项目（民生形态、建筑空间、人文高地、创新产品）
3、商业模式

四、行业实况，新型城镇化下的旅游地产开发——研标杆、掌变化
（一）新型城镇化下的旅游地产开发主流模式
（二）旅游地产（典型代表与特点）
（三）旅游地产的开发主体
（四）龙头战略（资本进阶）--文化旅游集团战略变化
（五）黑马前行（细分领域）--商业模式、产品细化、营销变革等方面进行细分领域的打磨
（六）运作方式（模式进阶）
1、全盘推进、大开大合
2、滚动开发、不断升级
3、合作并举、资本加速
4、PPP\EPC,ABS\营收
5、全域旅游、一级示范

五、特色小镇的切入点——“特色”的选择
六、PPP与双创前行

模块四：农村集体土地改革红利中的房企商机
主讲人：房地产政策研究专家，中央“三块地”改革的主要成员之一，长期参与房地产、国土、城管、环保等领域的法律法规制定及文件起草工作。
时间：12月10日 9：00—17：00

核心内容：
一、农村土改新政与房企拿地机会
1、农村集体土地制度改革试点背景
2、“三块地”改革授权试点
3、“三块地”改革试点的总体要求
4、“三块地”改革试点的主要内容
5、集体经营性建设用地入市试点内容
6、农村集体土地制度改革展望
7、农村集体土地制度改革对房企拿地的利好和影响

二、农村集体经营性建设用地入市改革
1、我国农村集体建设用地流转制度与政策脉络
2、界定农村集体经营性建设用地
3、规范产权管理与权利义务
4、探索入市主体及组织形式
5、明确入市范围和途径
6、建立健全市场交易规则和服务监管制度
7、兼顾国家、集体、个人的土地增值收益分配机制
8、对暂时调整实施有关法律规定的风险管控
9、土地增值收益调节金征收使用制度
10、农村集体经营性建设用地使用权抵押贷款
11、房企获取农村集体经营性建设用地的渠道和方式
12、农村集体经营性建设用地入市典型案例解析

三、利用集体建设用地建设租赁住房
1、总体要求和基本原则
2、试点目标与试点范围
3、集体租赁住房项目的审批程序
4、集体租赁住房的建设与运营
5、集体租赁住房的监测与监管
6、集体租赁住房承租人权益保护
7、房企转型与集体租赁住房运营
8、集体租赁住房建设运营典型案例解析

四、房企参与城中村改造
1、城中村改造的本质
2、城中村改造的基本原则
3、城中村改造的任务
4、城中村改造的法律适用
5、城中村改造的主体、方式、程序
6、城中村改造的资金筹集与资金平衡
7、房企参与城中村改造的可行性与利弊分析
8、房企参与城中村改造典型案例解析

模块五：典型房企投资拓展经验分享
上课期间的晚上，安排不同规模典型房企投资拓展负责人现身说法，分享经验，探讨合作

模块六：信息交流与合作共享、一对一专家解惑
一、项目合作信息发布及交流晚宴（第一天晚上举行）
二、闭门会议（四天内，全程设立闭门会议，由参会客户，选择自己感兴趣的演讲嘉宾，预约进行一对一的深度交流）

【延伸阅读】
2017房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！

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