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2021年房地产企业经营复盘暨经典案例解析培训：从经验转化到策略创新（12月4日郑州）房地产培训网
把别人的经历，变成自己的经验---经典复盘案例解析
实战性、经营性、系统性
咨询深度做培训—行业唯一，房企复盘创新课程
无复盘，不成长。行业大变革下，复盘有新说。
值此房地产行业大变革时代，外部融资环境收紧，投资环境苛刻，头部房企资金链紧张、信用评级谨慎下调等信息频传……行业底层逻辑发生着巨大变化，从管理要红利的呼声越来越高，然而从思维、到方法、从单项目到系统经营，如何判断过去的经验能够继续成为未来的优势？如何在经验萃取和环境变化中找到新突破？如何把管理红利获取落实到行动改善计划？在此背景下复盘又登上了各房企的“热搜”。
1、只做单项目复盘，无视公司经营复盘！
2、只关心具体业务，不关心经营和管理！
3、目标不明确、方法粗放、量化指标求大贪多！
4、诉求、视角、关注点不同，难以达成统一！
5、缺乏评价标准，难以辨经营是非！
6、实为表功、而非经验总结！
7、固守过去的成功经验，缺少对未来分析和对策调整！
8、为复盘而复盘，流于形式，没有转化为生产能力！
十几年专注地产行业研究，上千家企业合作赋能，上百家企业深度咨询，独创的复盘模式，迭代的复盘流程，高度浓缩的复盘精髓。两天，带领员工能力升维，帮助公司知识沉淀！
【课程价值】
一、经验萃取及优化
1、实现开发价值树各关键点的经验沉淀传承；
2、击破组织生态系统中的核心问题；
3、实现经营场景下的核心问题解决方案；
4、固化、优化经验，转化改进计划。
二、团队提升
1、激发学习型组织文化，提高组织学习和创新的能力；
2、共同解决，凝聚团队共识与协作能力；
3、强化核心团队在管理红利时代的破局意识。
三、工具获取
1、解析关键解决方案的模型、方法论；
2、解析复盘关键步骤；
3、提供复盘大纲、模板；
4、实施复盘成果反馈。
四、方法掌握
1、立足“投前-投中-投后”项目开发全周期；
2、聚焦“投融产销运”各经营环节关键解决；
3、横纵畅通“战略-经营-业务-执行”；
4、个性定制关键长板，短板剖析及突破。
【适合对象】
地产企业人力资源总监、运营总、城市总、项目总等及各条线高级管理人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年12月4日-5日 郑州（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
王老师：曾先后从事地产及文旅项目的可研、策划工作，任某文旅地产公司策划负责人；
专业特长：10年房地产行业从业经验；具有传统地产和文旅地产从业背景，对房企转型升级中的战略规划与实施、商业模式、组织变革等，以及项目顶层设计与落地运营等有较为深入理解及咨询实践经验。擅长以战略为导向，管理与经营一体化打通的实战创新解决方式。
部分服务客户：长房集团、康桥地产、沣东地产、恒信集团、弘坤企业、新力控股等。
吴老师：多家标杆房企管理咨询顾问。
历任：某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）城市公司副总经理；
某企业副总经理、项目总。
专业特长：十二年房地产专业工作经验。深入研究不同规模房地产企业的战略、运营、组织管理、流程设计、绩效激励等内容。熟悉不同规模房企的特点，深知企业发展过程中存在的各类管理和专业问题，擅长对战略、管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
先后作为总教练、专家参与恒信、三巽、康桥、山钢、中建一局……等近40企业/场的战略研讨会，助力企业达成战略共识并梳理战略落地路径。同时，通过对多家房地产企业的走访、交流以及咨询项目的实践过程中，积累了大量的实操案例，对战略制定及战略落地有独特的见解和落地方法。
授课风格：能真正的站在公司层面与实际操作层面思考运营与计划问题；逻辑性强、案例丰富、幽默风趣有冲击力。
学员满意度：4.7分以上。
【培训内容】
一、初解：标的项目解读
1、启动背景：复盘工作的启动背景
2、目标还原：复盘标的提取及解读
3、前期回顾：准备工作回顾
4、复盘初解：经营目标达成自评
5、复盘初解：聚焦问题概述
6、复盘初解：解决方案概述
二、铺垫：关于项目复盘
1、复盘初解：总体点评
2、复盘认知：复盘的概念、由来
3、复盘的基本路径、常见形式
4、复盘的常见误区
5、大变革时代复盘的使命和价值
6、博志成复盘“数字密码”解析（独创）
7、复盘成果输出的规划
三、催化：复盘过程的重要工具
1、锁定目标、寻找 GAP
（1）投融资GAP
（2）产品/服务GAP
（3）工程GAP
（4）销售GAP
（5）经营GAP
（6）决策GAP
2、界定问题：厘清问题边界
（1）战略层面
（2）模式层面
（3）经营层面
（4）业务层面
（5）管理层面
（6）纵向专业层面
（7）专项业务场景
3、寻找原因：锁定根本原因
4、个性解决：锁定复盘重点
（1）产品/服务
（2）业务（投融、销售、运营、成本）
（3）项目节点（示范区、开盘、交付）
（4）风险控制
5、提出方案：梳理解决方案
6、跨部门问题的研讨工具
四、实施：复盘核心环节
1、挖掘复盘标的
2、复盘实施规划
3、复盘分组讨论
4、复盘成果编写
5、复盘成果点评
6、复盘共性规律总结及建议
7、复盘改进实施计划
五、外场复盘动作（可选深度服务）
1、问题隐患（现场踏勘）
2、原因分析（抽样访谈）
3、问卷调研（数据分析）
4、复盘启示（结论优化）
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下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm |
