【集体困惑：向哪里走？】
今年的地产人都有一个普遍的感觉：
过去的经验都不起作用了，不知道行业会向哪里走。
曾经很优秀的房企，突然就把自己卖掉了；之前名不见经传的房企，一跃而为百强、50强。营销部越来越用不上力；投资拿地已成为热门的部门……“租购并举”、“只租不售”、“存量时代”、“特色小镇”、“长效机制”，新政策、新概念层出不穷，每一个都将影响深远。
目前的层出不穷的各种具有行政干预强大意志的调控机制：五限、地价熔断、抽签等等，谁都知道这些都是短期机制，不过，到底会坚持多久？未来房地产的长效机制会有哪些？
地产行业究竟会向哪里走？
这些问题萦绕在每一个地产企业负责人的心头，挥之不去。
本次峰会，通过政策专家解读十九大、实战专家传授战略思维与方法、优秀企业家分享自己成功经验与企业战略演变历程，一定会帮助参会的成长型房企负责人们解开心头之惑。

【规模致胜：如何留下？】
未来的住宅用地供应将呈现递减趋势，住房市场蛋糕不会更大了，行业增长没有了，企业之间“你死我活”的真正竞争才刚刚开始。
三年后、五年后，还能生存下来的房地产企业是哪些？
按照百强销售额及其增速可以测算，到2020年,百强房企将可能占有80%以上的市场份额，有可能会出现2万亿的房企，3000亿以上的房企肯定超过10家，千亿房企顶多是TOP30。这决不是耸人听闻，这个竞争大格局一定来的比我们想象的还要快！
未来5年，百强争夺战，50强、30强、10强争夺战都将继续，因为马太效应越来越严重，规模将逐渐改变一切！规模大的优势可以总结100条，随着行业利润率降低，有规模才有利润，有利润才能生存。所以要么做大，要么转型。
以前还可以拿“区域性差异”来安慰自己，随着各大房企进入全国各地的三四线城市甚至五六线城镇，将本土房企打的稀里哗啦一败涂地，谁还在仅仅以“本土王”自居就很危险了。
固然，终剩下的不仅仅是百强房企，永远还会有20%以下的市场份额供全国数千家房企分享。面对这个必然的发展态势，大量的成长型房企负责人都在思考：
要做到什么规模才可以活下来？“小而美”还能让自己活多久？“专而美”能让自己活的更好吗？转型做“专”，去哪里才是我的蓝海？
本次峰会，博志成将把多年为成长型房企服务的实战经验，以实战案例解析的方式，带给房企负责人全新实战的战略思维与方法，找到自己企业升级、转型的战略方向。

【标杆揭秘：战略致胜】
从2014年到2016年，短短两年间，有20家房企跌出百强，另有16家虽还在百强内，但名次下滑了10名以上；同时，又有22家房企首进百强榜单，另有19家榜单内的房企排名上升 10名以上。
在追求规模的道路上，每年都会有不同体量的企业被动的退出百强甚至房地产大舞台，博志成研究发现，其主要原因是公司战略层面出现了问题，比如投资布局出现误判或者投资时机踏错点，没有预先搭建起相匹配的融资平台，没有围绕战略方向做好人才发展规划……
本次从现有百强房企里面，选择三家近年表现优秀企业代表，推荐为供成长型房企借鉴学习的典型。

旭辉集团：成立17年，稳健的“长跑者”，中型房企的“优等生”，“准一线”房企的领跑者！进入百强以来，一直稳健上升，2017年1-7月销售金额跻身TOP15，2017突破800亿，确定了未来冲击3000亿的战略目标与实施路径！

中梁集团：成立于1993年的老牌房企，长期立足温州本土开发，2014年后开始爆发，经过三年的快速发展，已经从成长型房企的大黑马成长为中型房企的优秀代表，一步一个台阶，2014年60强、2015年50强、2016年40强、2017年1-7月份销售金额409亿位列26位，2017有望突破700亿，确定了未来冲击3000亿的战略目标与实施路径！

新力集团：成立于2010年南昌本土的小房企，新生力量的传奇黑马！前三年致力产品打造，靠产品在南昌一鸣惊人！2012年开始第一个楼盘销售，2015年开始异地扩张，2015年销售额35亿、2016年销售额161亿进入百强、2017年1-7月份销售138亿位列百强64位，2017突破300亿冲击50强，未来三年目标实现1000亿！逆势飞扬、弯道超车的小型房企领军人物的不二人选！

他们成功有一个重要的共性原因：董事长都高度重视企业战略规划并且围绕实施路径坚定的执行下去，靠战略模式实现了质的飞跃！他们成功背后的战略模式是如何规划并且实现的？未来实现3000亿规模的底气何来？他们接下来三至五年的战略布局是什么？
本次峰会，本次邀请旭辉、中梁、新力三家房企的高管层负责人，由博志成黄博文老师（参与三家房企的发展战略规划）全程主持，与来自全国各地成长型房企的董事长、总裁一起，共同研讨，成长型房企的发展与未来！

【政策解读：识大局 谋未来】
在，做房地产，必须要识政局、辨政策、明趋势！每五年一届的全国党代会，都关乎未来五年的政策走向与经济发展，对房地产行业发展的影响至关重要。
即将于10月18日开幕的十九大，将决定国家未来五年的发展大势，解读十九大报告，一定可以从中发现房地产的未来大走势，包括大家特别关注的市场监管长效机制、租赁市场、土地政策……
本次峰会，房地产培训网于十九大闭幕后的第一个周末，邀请政策研究专家，解读刚刚出台的十九大报告，精选与房地产行业相关的部分内容，为参会企业家进行解读与分析，可能对房地产行业发展未来五年至关重要的政策信号！

【战略落地：有方向 有方法】
投融资创新：房地产企业董事长，如何在合作开发与并购、融资渠道创新两个领域，突破传统开发思维，是当前形式下，企业做大做强的急需解决的问题，更是公司升级战略实施的第一根本保障。本次峰会，不仅仅由实战专家分享投资拓展、融资创新的战略思维及典型打法，更是以闭门会议的形式，为参会企业之间、参会企业与演讲分享嘉宾之间，搭建一个深度合作洽谈的一对一交流平台。
转型方向探讨：换个维度，跨界来看看，在现有主业的基础上，需要思考，有哪些新的领域值得房地产企业去进入？泛地产+物联网、新材料、智能制造…… 是直接进入，还是通过股权投入的形式提前布局？本次峰会，不仅仅由跨界领域的投资专家带来跨界的投资机会与模式的分享，还将由麦肯锡战略专家，以工作坊的形式，带领参会高管一起体验，如何从战略层面决策进入一个崭新的投资领域的得与失。
战略落地八步法：如何从战略目标分解、投资、融资、运营、产品线、管理、团队、品牌与文化，八个方面进行战略落地实施规划，用一套系统的方法与工具，带领中高管团队达成共识，保障公司战略的有效落地。博志成已经运用此方法，近三年内，帮助36家成长型房企成功实现战略升级，本次峰会上，将以实际企业案例的方式，向参会嘉宾进行详尽解析。

【日程安排】
时间地点：2017年10月28-29日 （十九大闭幕后第一个周末） 上海
10月28日 9：00—12：00 13：30—17：30 18：30—21：30
10月29日 9：00--12：00

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn
【时间地点】2017年10月28-29日 上海（详见报到通知）
【研讨费用】3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理
【研讨咨询】010-62202006、68011791 李老师，刘老师　官方客服QQ：1905774068 微信：fdcpxw

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【峰会主题】
一、解读十九大报告，看地产未来五年
主讲：阎老师：政策与法律专家，十九大报告起草参与者

二、成长型房企的发展机遇与挑战
主讲：黄博文，房地产战略研究与实践实战专家

一、旭辉集团发展战略及对成长型房企借鉴意义
二、中梁集团发展战略及对成长型房企借鉴意义
三、新力集团发展战略及对成长型房企借鉴意义
本模块，由旭辉集团、中梁集团、新力集团三家房企核心高管（具体名单峰会一周之前确定）进行主题分享，黄博文老师，站在成长型房企借鉴的角度，对每家企业进行点评与总结。

一、成长型房企的合作并购、融资渠道突破
主讲：王震，房地产领域财税、金融实战专家 博志成首席财金专家

二、房地产企业转型新领域投资机会与投资模式
主讲：傅哲宽，原达晨投资核心高管、启赋资本董事长

三、董事长战略决策工作坊《进入一个全新领域，如何进行正确战略决策》
教练：周国元，哥伦比亚大学MBA 原麦肯锡项目总监 博志成首席转型战略专家

四、成长型房企战略规划及实施路径八步法解读及案例解析
主讲： 吴会鹏，博志成副总经理咨询业务负责人

峰会开幕前一天，对所有参会嘉宾，发布参会企业简介以及参会人职务，合作意向等信息，提前思考合作洽谈意向企业或者演讲嘉宾。
会议全程时间内，设立多个一对一合作意向洽谈VIP空间，事先向会务组进行预约洽谈对象，由会务组统一安排。

【延伸阅读】
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