新形势下房地产企业战略解码与发展策略应对培训（2021年10月23日广州）房地产培训网
行业不会消失，消失的是没有策略与竞争力的企业。战略不是规划未来要做什么而是确定现在做什么才有未来。
【邀请对象】房地产企业总裁、副总等中高层管理者
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房地产培训课程
【时间地点】2021年10月23日 广州（详见报到通知）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
江跃宗：赛普管理咨询董事长；清华大学、北京大学、中山大学特聘讲师；
国内知名的房地产管理咨询专家。
【培训内容】
一、看趋势：行业发展趋势思考
1、总体趋势： 四难与四低
（1）融资难、发展难、赚钱难、转型难
（2）低杠杆、低增长、低利润、低容错
2、行业发展关键词：长期主义、稳健、安全、有质量、精益管理
3、什么是有质量发展：管理红利阶段有质量发展的4大品质与5大能力（投融营品组）
4、未来哪些企业能活下去：企业能力与7有企业
案例分享：某标杆企业全面推进精益管理
二、看应对：行业应对及启发
1、战略与经营解码引领（共识-共创-共赢：清晰方向、明确目标、坚定策略 ）
（1）新形势下经营解码策略如何调整？
为什么这家企业要将公司卖掉？
如何确定未来发展合适的经营目标？
大企业与中小企业的目标解码有什么差异：正推与反推，站在现在还是站在未来
（2）经营目标与业务运营能力有什么关系？
经营发展目标与业务运营敏感性分析
（3）战略解码需要关注哪些方面的关键策略？
投资 融资 运营（含营销） 产品 组织策略制定逻辑与方法
案例分享：某企业战略解码成果房子图：战略蓝图、必赢之仗、行动计划
某企业战略解码及落地执行效果分析
2、投资策略及应对 （如何实现精准投资？）
（1）投营一体（投资标准与运营标准一体化、投资测算与运营跟踪模型一体化、投资考核与经营结果一体化）
（2）穿透管理（投前/投后5前4全，全流程闭环）
案例分享：某企业投资测算模型优化
基于价值导向的一城一模穿透管理
3、运营策略及应对（如何实现快而有效？）
（1）标准清晰（项目与企业级经营标准/差异化经营定位/最优开发路径标准）
（2）流程重塑（决策会议流程/项目操盘流程）
（3）跟踪到位（项目动态跟踪与公司8阶经营体检）
（4）赋能营销（团队先行/奖罚并举/一项一策 ）
案例分享：某企业如何通过投资运营卡位标准实现精准运营
某企业如何通过营销赋能提升销售业绩
4、产品策略及应对（如何实现产品溢价？）
（1）深度客研（市场定位/客户定位/产品定位/经营定位4位一体 ）
（2）持续创新（产品创新方法及关注点）
（3）过程强控（5审5查5开放）
（4）成本经营（成本适配管理）
（5）服务引领（服务全程化/服务体验化）
案例分享：某企业如何通过产品创新提升产品力
某企业如何通过营销赋能提升销售业绩
5、组织发展策略及应对（如何实现组织高效能？）
（1）精干极简：（组织变革趋势及效果/组织发展的四个阶段/影响组织效能关键要素）
（2）经营自驱：（聚焦经营/攻坚克难/机制突破）
（3）赋能适配：(能力标准/能力评估/事人匹配)
（4）协同提效：（OKR推进/聚焦对齐/协同评价）
案例分享：某企业组织变革效能提升分析
某企业关键岗位（城市总、项目总）能力评估体系
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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