提速、增效：2022年房地产企业高效运营体系搭建与项目开发计划全周期沙盘演练（2022年3月26日杭州）房地产培训网
随着白银时代到来，国家经济形势由原来快增长过渡到慢增长，国家政府限购限价、资金管控等政策密集出台。中央重复强调“房住不炒”后，央行继续强调不依靠房地产拉动经济，保持市场金融政策的稳定性。
对于地产企业来说外部环境已发生剧烈了变化，在多家房企提出冲剌千亿战略目标后，土地市场与商品房市场竞争更加激烈，拿不合适的土地、融不到更低成本的资金、销售受限价而卖出更高的价格、利润越来越薄、地产行业集中度逐步加速，房企大佬们普遍患上焦虑症，而房产企业持续健康发展遭遇前所未有的考验与新挑战。
如今要立足未来发展，必须推行精细化管理及组织能力打造。这样不仅要在城市研究与投资布局、产品力引领、融资渠道打通等方面加大核心竞争力提升，更要在战略解码、运营力、组织力、绩效改进等内生能力强化变革力度。
房地产项目开发要又快又好，而企业要做大做强做久，战略运营管控体系优化是企业高速健康发展的不二选择。战略大运营是房企规模的发动机、利润的监控者、现金流的管控者、战略经营的驱动者。本课程基于房地产开发业务核心经营逻辑，以项目运营地图为基本复盘与沙盘推演工具，围绕“提速、增效”两个视角，分别从项目运营管控模式重构、企业战略运营管控模式重构、思维意识转换、组织能力提升等方面进行探索企业经营之路。
【课程收益】
1、有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识
2、理解房地产开发业务核心基本经营逻辑
3、理解标杆房企战略运营三种经营模式
4、深度对标碧桂园、龙湖、万科、中梁等行业标杆大运营管控体系
5、演练与掌握项目开发运营地图优化及实施策略
6、掌握敏捷运营落地的核心要点
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2022年3月26-27日 杭州（详见报到通知）
【培训费用】4980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
许老师：统计学硕士；曾任万科集团本部运营高管，现某100亿房地产集团运营负责人
于2008年加入万科，从事运营管理10余年，风险管理3年，负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工 作，专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作，特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
许老师4年万科本部及城市公司运营管理经验，经历公司从单项目向多项目运营的转型期，公司规模从初创成立到50亿级规模，运营项目品类丰富，即包括传统房地产开发全品类（首置首改、再改、高端等），也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验，完成房地产全景开发流程梳理，实现从计划管理向运营管理的转变及探索，并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。
现任某100亿房地产集团运营负责人，从另一个层面开展运营管理，任职运营负责人兼职内部讲师，在万科的运营管理体系基础上，发展出适用于现有公司的运营管理体系，以“全专业、全周期”为特点，以资源管控、利润管控为重心，以战略实现为导向，通过绩效和激励辅助管理意图实现。兼职集团内部讲师的同时，主要为新员工讲解运营管理，辅助新员工形成以运营目标为导向，促使公司形成合力，以讲课风格和内容获得内部好评。
部分客户：
万科集团、郑州国控、华润置地（北京、三亚）、佳兆业、中铁二局、东莞金地、北科建、融创地产、美的地产、中旭地产、龙湖地产、中天集团、神州天立、东旭鸿基、成都中铁、渝高地产、星耀地产、盛励集团、阳光大地、景贸地产、重庆京泽、上海鸿升....等等
【培训内容】
第一部分：房地产开发业务核心经营逻辑
1、地产黑马快速增长研究及启示（中梁等案例分析）
2、房地产行业发展趋势分析
3、限制企业快速发展核心因素分析
4、ROE财务视角下房地产开发业务核心经营逻辑分析
5、重新定义“战略运营管理”：价值定位、职能重塑
6、房地产项目开发三种经营模式
7、公司层面及项目层面运营评价指标
第二部分：房地产项目开发运营复盘及案例分析、研讨
一、典型标杆企业运营特征
1、万科运营管理体系特征
2、龙湖运营管理体系特征
3、旭辉运营管理体系特征
二、典型标杆企业三种运营管控模式
1、财务管控型
2、战略管控型
3、运营管控型
三、房地产开发全价值链分析
四、房地产开发项目运营复盘
1、复盘意义与价值
2、项目运营四步法复盘：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律
3、飞机俯视法：股东财务视角、客户需求视角团队及自身专业视角、行业趋势及竞品视角等
4、深挖利器法：鱼骨图分析法、5W2H分析法等
第三部分：房地产项目开发运营沙盘推演
一、房地产项目开发运营常见问题
二、房地产项目开发运营原因分析
演练：房地产全生命周期开发运营优化策略与措施
1、运营推演八步法：头脑风暴+小组展示及PK+质询
2、优化全过程全专业开发策略及举措
3、领导点评及老师点评
第四部分：房地产企业战略运营管控体系高效落地
一、构建现金流与利润为中心的项目级运营管控模式
1、明确项目开发经营模型及定位
（1）项目经营定位三个误区
（2）项目经营定位模型：土地属性、规划条件、商业占比、地货比、预售条件
（3）项目经营定位注意事项
二、重构项目经营目标管理
1、什么是项目启动会管理
2、案例分析：龙湖地产项目启动会
3、地产项目启动会管理（成功标尺、成功召开的关键因素、评审标准、变更因素等）
4、地产项目启动会管理模板及其基本逻辑
5、地产项目工程策划会管理模板及其基本逻辑
三、重构全生命周期指标管控
1、ROE指标层级分解图（如收入、成本、费用、利润等角度）
2、XH地产三级利润管控体系（投资、设计、工程、成本、招采、运营、财务等条线三级利润管控体系）
四、聚焦于项目计划节点管控
1、项目计划管理7个常见问题
2、项目计划节点六个要素
3、项目计划管理分层分类分级管理
4、项目计划管理五步落地法
五、优化“一图一表”运营作战地图及管控核心要点
1、项目现金流曲线图：基于高周转的核心逻辑，提取关键指标形成运营标准
2、项目运营地图优化措施：早起步、串改并、控周期、防干扰
六、重构“计划-货值-利润-现金流”四位一体货值管理及监控管理：货值盘点、供货分析、销售管理、存货监控
1、如何实现快速开发、确保快速供货目标达成
2、如何实现快速销售、确保快速销售签约目标达成
3、如何实现快速回款，确保现金流快速回正目标达成
4、项目开发主要存在的风险
（1）前期投资拿地风险
（2）前期项目发开风险
（3）降价维权风险
（4）工程品质交付风险
（5）延期交付风险
（6）营销品牌管理等
5、构建以战略为导向的企业级战略运营管控模式
6、上接战略下促执行的年度事业计划及分析
7、重构基于BSC下滚动式的三年战略规划
8、上接战略下促执行的年度经营计划及分析
第五部分：房地产开发全过程看板管理及数据化运营管理
1、完善高效的会议决策机制
2、会议决策机制价值
3、会议决策体系规划及会议卡片管理
4、会议决策流程管理：会议前准备、会议过程管控、会议决策、会议后跟踪管理等
5、规模向上、强化一线授权授责的组织管控变革
6、组织裂变赋能阶段授权趋势：从“中端”向“两端”的充分授权全覆盖
7、构建公司标准化体系为公司快速发展提供组织保障
第六部分：思维意识层面五大转变及案例分析
1、危机意识：
2、战略意识：战略选择、城市布局、拿地节奏和产销匹配等方面极具战略前瞻眼光
3、经营意识（能算帐，会算账以财务视角看待运营的成效，过程中始终围绕效率、质量、成本等关键要素开展工作）
4、客户意识（我们的客户在哪里？我们的客户真实需求是什么？我们的行动是什么）
5、变革意识（刀刃向内、自我革命）
第七部分：房地产大运营管理落地八步法
1、转意识
2、善诊断
3、明定位
4、定计划
5、细指标管控地图
6、优标准
7、强动态管控
8、优配套运营机制
【房地产企业运营管理培训】
2022年房地产培训学习卡计划暨房地产培训解决方案（600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理（、招标采购、成本管理、设计管理（景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、成本管理、财务管理（内审内控） 、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、城市综合体、写字楼、商铺、新零售）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（酒店开发、民宿）、城镇化（特色小镇、田园综合体）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、综合管廊、国内外考察交流！
下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm
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