房地产行业管理尚属于起步阶段，不少房地产企业早期学万科、中期学龙湖、目前学万达，学来学去，发现自己还是自己，在长期摸索与实践中走了不少弯路，但是又不得不学习和借鉴行业的经验与方法。而正是在这个反复学习与摸索过程中提炼出了房地产企业管理的现状与迫切的需求：
房地产企业的运营管理部门，如雨后春笋般的成立。但是，我们时常看到：
董事长和总经理都认为运营管理重要，想要“拔高”这个部门，但是，不知道怎么“拔高”；
为什么董事长和总经理不给运营部门授权？因为他们也不知道该授什么权！
运营管理部门极其容易“边缘化”？
运营管理部门除了做一点统计工作，一天八小时工作很多不饱和；
运营管理，何去何从？

【课程对象】
房地产企业总经理、副总、项目总经理、工程副总、运营总等
建议：总经理+运营总或运营负责人

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn
【时间地点】2017年7月22-23日 青岛（详见报到通知）
【收费标准】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【联系电话】010-68011791，62202006王老师，李老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
李老师，西南交大工民建专业，资深房地产企业咨询管理顾问，曾任某知名房地产企业运营总监；实战讲师，房地产计划运营管理专家。房地产“先算后画”理论倡导者；《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者。曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，国内知名咨询机构合伙人。李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在快的时间帮企业创造大效益，深受客户的欢迎和好评。

【培训内容】
第一部分：运营与合约规划及成本控制如何协同？
1、合约规划的定义与作用
2、如何分解科学、合理的合约规划？
3、营改增后，为何要实现“价税分离”？
案例：行业合约规划模板介绍
合约规划模拟演练
房地产企业“暴利”从哪里来？如何分解营销推广费用的合约规划？
如何实现营销推广费用的“总额刚性、按月控制”？

第二部分：供应商管理，构建双赢的合作伙伴模式
1、供应商的甄选标准该如何界定？
2、Y供方管理考察评估优化案例—施工方、服务方、分包方、材料设备
3、行业两种常见的履约评估模式介绍
案例：Y企履约评估如何借鉴？

第三部分：房地产项目开发计划编制方法与原理
1、年度经营计划编制原理与案例；
2、为什么说计划没有变化快？
3、教你如何从运营的角度了解工程及标准工期
什么是基坑降水？工期大概多久？
什么是土方工程？工期大概多久？
什么是桩基工程？预制桩与灌注桩有哪些区别？工期大概多久？
什么是基坑支护？什么是地下连续墙？什么是排桩支护？什么是混凝土护坡工程？工期大概多久？
各种混凝土养护周期是多久？
什么是模板？拆模时间一定按照行业规定吗？
什么是防水？门窗工程怎么做？
什么是幕墙工程？大概工期是多久？
如何组织项目模拟内部验收交房？
沙盘模拟演练
4、里程碑计划：管“经营”
里程碑节点梳理方法与依据
演练：里程碑节点计划制定方法
5、二级计划：管“全局”
二级计划的梳理方法与依据
演练：给模板中的二级计划找出不足
6、三级计划：管“执行”
三级计划的梳理方法与依据
演练：给模板中的三级计划找出不足
7、工期与人、材、机的投入关系
演练：挖掘机械的投入计算

【延伸阅读】
2017年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流！

下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm