房地产直播课（5月12日9：00-17：00）：2021标杆房企全成本管控体系构建及成本核心控制要点详解
控制成本=增加利润，企业赢在成本！房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。
此次培训将邀请业界实战派专家授课，以全成本管控体系构建为核心，重点讲解房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算，对各环节成本管控进行详实的讲解，提出具体的管控办法和手段，并附有大量实战案例分析与探讨，有效帮助企业构建以目标成本和责任成本管理为核心的现代房地产成本管理体系。
【课程收益】
1、掌握房地产成本管控体系及及管控模式
2、掌握房地产成本事先控制核心方法要点
3、掌握房地产成本事中控制核心方法要点
4、掌握房地产成本事后控制核心方法要点
5、掌握房地产成本数据库构建核心方法要点
欢迎学员以自身企业为案例范本，导师将现场诊断分析，现场解决实际问题。
【培训对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师，项目总等领导
2、房地产公司设计部、成本部、工程部、造价部、合约预算部、招标采购部、财务部等负责人
3、建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员
【观看方式】手机、平板、笔记本、投影
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn
【直播时间】2021年5月12日（6小时） 9：00-12：00 14：00-17：00
【收费标准】3980元（含直播服务费，资料费，支持回看90天）
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特邀导师】
马老师：房地产成本控制与招标采购专家；同济大学本科与工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
26年工程管理经验，16年地产开发经验，擅长房地产开发全程管理，是房地产开发流程管理、投资管理、工程管理（质量、投资、风险、进度等）、招标采购管理与成本控制专家。国内著名招投标管理专家，广东省、广州市招投标专家库评标专家。
曾任富力地产董事长助理，负责集团招标采购和成本管控工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作，现为某大型地产公司开发负责人。
曾负责中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作，为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本、招标采购或项目开发管理工作。
【培训内容】
第一部分：房地产成本构成及管控模式及案例详解
1、房地产成本构成及比例
2、房地产成本管控重点
3、标杆房企成本管控模式
4、标杆房企成本管控分享
5、房地产成本管控模式发展过程及特点
第二部分：房地产成本管控之事先控制—目标成本
1、目标成本概念和作用
2、目标成本管理内容
3、目标成本的基础工作
4、目标成本形成原则
5、目标成本测算要点
6、目标成本的编制
7、目标成本的审批
8、目标成本的责任分解
9、目标成本的动态管理
10、目标成本的调整
11、目标成本的考核
12、标杆房企目标成本管理案例分享
第三部分：目标成本之分解—合约规划
1、合约规划整体概述
2、合约规划目的
3、合约规划流程
4、合约规划目录
5、合约体系
6、合约规划需考虑的因素
（1）法规与市场
（2）设计深度与管理能力
（3）项目自身要求
7、合约规划界面
8、合约规划编制的责任主体
9、何时做合约规划
10、如何做合约规划
（1）合约结构
（2）界面划分
（3）计价模式
（4）招标方式
（5）内部主导部门权限划分
11、合约规划的运用
（1）成本控制的管理抓手
（2）支撑资金计划动态预测
（3）指导后期采购工作
12、标杆房企合约规划案例分享
第四部分：成本执行与考核—责任成本
1、责任成本管理—现代房企成本管理体系的核心
2、责任成本管理总体思路
3、责任成本实施中的管理要点
A、价值创造为核心
B、限额设计
A、设计变更管理
B、工程洽商管理
C、材料、设备价差管理
4、标杆房企责任成本实施案例分享
（1）万科地产责任成本体系分享
（2）责任成本分解列表
第五部分：成本管控之事中控制—招标采购阶段成本控制重点
1、招标方式的选择
2、合适的合同价格
3、影响合同计价方式选择的因素
4、编制标底时成本控制重点
5、评标时成本控制重点
第六部分：房地产成本管控之事中控制—动态成本
1、设计变更管理
2、工程洽商管理
3、材料价款管理
4、工程款支付管理
第七部分：索赔与反索赔管理
1、概念和特征
2、分类
3、起因
4、程序
5、原则
6、审查
第八部分：房地产成本管控之事后控制—成本后评估
1、定义
2、目的
3、适应范围
4、原则
5、时间
6、责任部门
7、内容
8、标准模板
9、成本后评估表的编制
10、标杆成本后评估制度与案例分享
【2021年房地产培训计划】
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下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm
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