房地产直播课：2020年房地产企业五大阶段全流程法律风险识别与防范措施及10大案例解析（2020年9月26日9：00-17：00）房地产培训网
房企产企业竞争的核心在于管理的精细化程度与风险控制能力。风险管理的模式应从法务管理转向企业治理、内控管理、流程管理、全面与全员的风险管理的综合性体系。
本课程立足于项目开发的关键阶段，课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与房地产开发的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。
重点讲解了土地获取阶段、工程阶段、销售阶段、物业管理阶段各个阶段的关键风险点以及有效规避的措施，打造房地产项目开发全过程风险管控体系，减少项目开发风险及由风险带来的经营成本。并对每个阶段存在的法律风险点一一分析，指导开发企业有针对性地进行事前防范，做到防患于未然。打造企业集事前预防、事中控制及事后补救之立体式法律风险防控体系，建立企业风控长效机制，实现企业法律风险全面管控。
【课程收益】
操盘专家：房地产法律操盘专家分享一线实操经验
解析原理：各个阶段的关键风险点以及有效规避的措施
核心要点：介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。
案例解析：分享成功和失败的案例，并进行原因剖析解读
【适合对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、高层管理人员
2、中高层管理者、人力资源总监、总裁办主任等各条线相关负责人
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房地产培训课程
【时间地点】2020年9月26日 上午9：00-12：00 下午14：00-17：00
【收费标准】2980元/人（含直播服务费，资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
何老师，上海XX律师事务所合伙人律师、副主任，上海市浙江商会法律顾问。北海国际仲裁院仲裁员；西南政法大学客座教授；上海交通大学特聘讲师。
同时担任多家标杆房企法律顾问，曾为碧桂园集团、九龙仓集团、中梁地产、复星集团、旭辉地产、泰禾地产、中铁建、中建三局、杭钢集团等多家企业提供投资并购、商事诉讼、法律风控体系搭建、企业内训等专项法律服务。
专业特长：投资并购、公司治理、商事诉讼及企业法律风控体系搭建。
授教风格：以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。
何老师独创之“四度教学法”：有高度（道、术、势多维解构）；有温度（实战落地、案例鲜活）；有深度（司法实践+理论深度）；有广度（授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体）。
【培训内容】
第一部分：土地获取阶段常见法律风险识别与防范
1、招拍挂方式获取土地常见法律风险识别与防范
2、合作开发模式下常见法律风险管理
3、并购模式卜常见法律风险管理
4、项目收购常犯九大错误
5、项目投资考察{大要诀
第二部分：工程施工阶段常见法律风险识别与防范
一、建设工程施工合同效力认定
（1）未取得建设审批手续的施工合同的效力
（2）如何认定是否属于必须招标的建设工程
（3）“黑白合同”效力的司法认定
（4）如何认定建筑企业的内部承包行为
二、建设工程价款的确认与支付
（1）当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议，一方要求重新结算的，如何处理
（2）承包人项目经理在合同履行过程中所施行为的效力如何认定
（3）固定总价合同履行中，当事人以工程发生设计变更为由要求对工程价款予以调整的，如何处理
（4）固定价合同履行过程中，主要建筑材料价格发生重大变化，当事人要求对工程价款子以调整的，如何处
（5）“黑白合同”中如何结算工程价款
三、建设工程工期和质景责任的认定
（1）当事人就工程款结算达成一致后又主张索赔的，如何处理
（2）工期顺延如何认定
（3）发包人主张工程质最不符合合同约定的，应按反诉还是抗辩处理
（4）如何认定承包人对建设工程质量缺陷存在过错
4、工程造价鉴定
（1）当事人中请对工程造价进行鉴定的，如何处理
（2）当事人在诉前共同委托鉴定的效力如何认定
（3）工程造价鉴定中法院依职权判定的事项包括哪些
5、民事责任承担
（1）承包人同时主张逾期支付工程款的违约金和利息的，如何处理
（2）施工合同约定对承包人违约行为处以“罚款”的条款的性质如何认定
（3）承包人以发包人拖延结算或欠付工程款为由拒绝交付工程的，如何处理？由此造成的损失如何承担
（4）合作开发房地产项目中，承包人主张欠付工程款的，如何处理
第三部分：销售阶段常见法律风险识别与防范
1、广告宣传与售楼广告常见法律风险管理
2、认购意向书性质认定及风险管控
3、商品房买卖合同补充协议的关键条款设计
4、商品房交付条件与交付标准
S、房屋面积差的处理
6、房屋质最责任的三个层次
7、设计变更处理与应对策略
8、贷款担保纠纷应对策略，贷款是否属于情势变更
9、格式条款司法认定与应对策略
10、交付通知的法律意义与风险管理
第四部分：物业管理常见法律风险识别与防范
1、建筑物区分所有权纠纷：车位、会所、露台、花园的权属
2、建设单位长期租赁车位的隐患
3、物业管理中的主要障碍来自哪里
4、物业公司有无维护小区秩序的权力
5、物业费是谁的财产
6、业主能不能以拒交物业费的方式来“维权”
第五部分：如何构建现代企业法人治理
1、股权结构：
（1）常规模式（67%, 51%, 34%, 10%, 5%, 1%）
（2）非常规模式（双层股权架构、委托授权模式、合伙企业模式）
2、事业合伙人：顶层设计，自我驱动
3、三会治理：所有权与经营权分离，构建生态系兰
4、小股操盘
第六部分：如何构建房地产开发全流程
1、加个风险点矩阵式风险管控及操作措施
2、内容涵盖项目投资、工程管理、项目营销、采购成本、商业管理、设计管理、物业管理及项目融资八大风控模块
第七部分：十大经典法律案例解析
案例1：“瞒天过海”河北香河县违规用地事件始末
解析：用地审批过程中常见的法律问题及风控措施
案例2：“防不胜防”上海“商业教父”受贿案
深度解析：出售“特价房”是否涉嫌行贿?
案例3：“法无定法”京东、小米、阿里巴巴如何“小股操盘”
深度解读：公司治理之收放自如
案例4：“以道御术”XX300客户群诉案
案例5：“防不胜防”XX房地产广告宣传行政处罚案
深度解析：房地产广告宣传的边界与司法认定
案例6：“收放自如”福建XX建设工程合同纠纷案
深度解析：如何追回超付的工程款
案例7：“十面埋伏”上海虹桥XX项目纠纷案
深度解析：如何确保被收购方在项目被并购过程中进退自如，
案例8：再现交易文本设计之收放自如，不战而胜：“黑白合同”XX建设工程合同纠纷案
深度解析：“黑白合同”在司法实践中的倾向性选择与认定
案例9：“农夫与蛇”重庆XX建筑物侵权纠纷案
深度解析：建筑物侵权在司法实践中的理解与应用
案例10：“围魏救赵”万宝之争并购始末
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