房地产视频课：穿越迷雾，“黑铁”成钢-房地产企业战略分解与经营计划落位（2022年5月14日，6小时）
关键词：运营模型、战略管控、经营计划
【课程亮点】
十力模型：业内利用“大运营十力模型”，打通业、财，首次完整解读战略经营计划体系背后的构成要件和逻辑勾稽查。
大运营四步法：通过“大运营四步法”，对标头部标杆，演练目标设定、路径规划、资源配置等经典套路。
专业协同：集思广益、群策群力，在战略解码和经营分解中，促进整个管理团队达成共谋，形成合力，制定出经努力方有望达成的挑战性经营目标。
【适合对象】
房地产企业董事长、总经理、运营分管领导及运营管理专业人员；房地产企业总部、区域、城市及项目各类中高级管理人员
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2022年5月14日 9：00-17：00
【培训费用】3800元（含6小时培训费、资料费，支持回看）
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
沈老师，房地产运营管理实践专家
长期在集团型房企从事运营管理工作，并有设计、投资和PM多领域实战经验。对房地产企业的战略管理、项目管理、运营管理、企业文化建设具有丰富的一线实战经验，擅长运用麦肯锡7S模型、杜邦财务公式等经典工具对标研判企业经营管理效能并提供全面提升方案。
【培训内容】
第一部分：房企生存与发展的“四力”模型
一、战略力
1、普世的战略内涵与“北大保安三问”
2、房企业务战略规划三要素
碧桂园业务战略案例分析
3、战略素养的三个评价维度
郁亮 2022 年“黑铁时代”观点辨析
融创发展战略案例分析
二、专业力
1、房企开发链专业力对照自检表
2、项目开发专业链逻辑拆解
3、专业短板对经营的影响及应对策略
三、组织力
1、房企三级管控的内核
2022年1－2月房企组织架构调整统计表
2、房企组织架构的调整趋势分析
2021 年全年房企组织架构调整统计表
万科历年组织变革解码
2022 年 1 月及 2021 年全年房企高管离职统计表
3、企业文化与制度、流程的关系
中梁地产各级管理人员素质模型
悬挂在华为食堂里的一张催泪老照片
四、运营力
1、北京万科的运营管理逻辑
2、典型房企运营职能介绍
3、万科的运营管理职能定位
第二部分：房企战略规划与分解常见难题
一、战略规划缺失或指导性弱
1、ZL 地产十年发展战略分析
2、HY 地产五年发展战略分析
3、AC 集团五年发展战略分析
二、战略规划缺乏高管共谋或逻辑支撑
1、HD 地产商票暴雷事件反思
2、JD 商置五年战略规划分析
3、XH 地产中长期发展战略分析
三、战略规划与经营计划逻辑断裂
1、上海万科三年发展战略分析
2、LC 房产十三五发展战略分析
3、华润置地十二五发展战略分析
第三部分：房企经营计划落位的主要痛点
一、组织前、后不交圈
1、旭辉中长期产品结构规划
2、杭州万科资源储备结构规划
二、组织上、下不交圈
1、战略与经营计划编制逻辑图
2、HY 集团总部与城市公司的管理语言差异
三、组织左、右不交圈
1、HY 地产不同业务部门的主数据规则差异
2、HY 地产全面预算编制的沟通机制
四、专业短板制约经营目标达成
1、房企各专业能力短板对经营目标达成的影响分析
2、房企各专业能力短板对年度销售目标达成的影响分析
五、全面预算管控体系缺失或流于“二张皮”
1、项目开发全面预算的管控逻辑
2、全面预算中的业、财不融合
六、组织保障与经营错配
1、基于项目开发价值链的总部分专业管控逻辑
2、三级管控模式下的项目总“囚徒困境”
3、“1+N”PM 管理模式思辨
4、企业内部业务流程审批效率对经营的影响
七、标准运营体系缺失
1、FL 集团 2020 年标准运营管理体系
2、FL 地产城市公司运营管理职能定位
八、项目开发风控体系薄弱
1、前期及工程风险示例
2、营销与客关风险示例
第四部分：战略规划、分解与经营落位破局
一、建立程式化的战略规划逻辑
1、旭辉三年战略规划、经营计划编制程式
2、合生创展战略规划、经营计划编制流程
二、构建与完善大运营管控体系
1、房地产企业大运营“十力”模型
2、大运营通用“四步法”
“四步法”对碧桂园和万科的应用推演
三、学习万科的战略与经营管控工具
1、万科一线公司三年事业计划书编制流程
杭州万科三年事业计划书案例分析
2、万科三年经营计划管控“1-3-12-36”体系
3、万科一线公司年度重点工作管控体系
杭州万科年度十大重点工作目标案例
四、构建经营计划分解的标准工作路径
1、核心KPI分解方法
2、产品线经营结构分析
3、增量项目与存量项目拓展、开工、结利结构和节奏分析
4、经营目标达成支持策略专业拆解及工作计划
5、分专业交付成果汇总
HXXF 三年经营计划落位案例分析
五、完善全面预算管控体系
1、HY 地产项目开发全面预算编制流程
2、全面预算相关会议清单
六、市场对标与专业引领
1、房地产开发企业运营效率指标体系
2、龙湖杭州项目快速开发解密
3、绿城房产运营对标案例分析
七、提升组织保障与支撑能力
1、组织管控模式的选择原则
2、项目管控模式的选择原则
八、强化风险防范机制
1、事前风险控制
万科城市公司20级项目决策会议机制
旭辉新进入城市投资调研清单
龙湖项目风险停止点检查评分表
2、事中风险控制
【房地产企业运营管理培训】
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