房地产直播课：现金流导向的房地产运营操盘逻辑-动态货值管控（2020年3月18日 19：30-20：30）
【直播时间】2020年3月18日 19：30-20：30
【微信客服】1905774068（索取直播码）
注：回复（姓名+公司+电话）
【主讲嘉宾】
王老师，曾任安徽某房地产企业总经理；十年中型企业中层管理经历，十年任职某房地产顾问工作室负责人；十年顾问老师期间，走遍全国80多个城市，深度接触过全国超过250家房地产企业（不含内训），每年帮助数家房地产企业担任顾问；
二十余年的甲方、顾问老师的生涯，积累了丰富的经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。课程内容新、难度高、实用性强，海量信息定会让您耳目一新、大饱耳福。全国受训学员超过一万人，是房地产行业主讲专业课中年授课量最大的老师之一。
王老四主讲的版权课程《运营为王---基于效能最大化的房地产企业神经系统与指挥中枢（2019版）》（房地产企业经营与计划运营管理误区及计划达成十大有效手段），历经频繁改版，在行业中享有极其崇高的地位和威望！
曾服务过的企业有：万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团（2次）、首钢地产、永威置业等。
【适应对象】运营条线相关人员
【课程收益】
1、如何实现以最少的资金投入，得到最大化的产出；
2、实现项目首期首批预售证获取后，集团不再投钱到项目，项目能自己养活自己，并不断挤出现金流还给集团，供集团滚投！
【课程内容】
1、销售量的背后本质是什么？
2、李氏项目分期法介绍
案例：从一个“胎死腹中”的项目看分期的“奇怪“方法；
案例：从一个商业综合体看项目分期的“奇怪“方法；
案例：从一个50万方的住宅项目开项目分期的“奇怪“方法；
3、如何做到“以销定产“、“产销平衡”？规避资金积压或不够卖的情况发生？
案例：一个失败的案例，一个奇怪的激励制度
4、项目如何划分合理的项目分期？如何制定科学、合理的年度开发量与销售目标？
演练：某项目的项目分期、年销售目标、年新开工面积指标的测算方法
5、如何做好动态货值管理？如何用一张图来表示？
案例：怀胎法、生育法…
【2020年房地产培训计划】
2020年房地产培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺、新零售）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、法律风险、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm
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