房地产直播课：结果导向—打造房地产全员执行力（2020年9月19日9：00-17：00）房地产培训网
执行力不佳是企业常见的顽症，影响企业战略与经营目标的实现。地产企业在当下的竞争环境下必须有强大的执行能力才能保证团队快速完成目标，降低成本，提高 效益，实现企业的良性运转。
职业化水平及组织管控能力是影响团队执行力的重要因素，本课程从员工职业化塑造及组织系统打造角度展开，找到打造地产全员高效执行力的密码，促进企业战略与经营目标的顺利实现。
从员工职业化塑造及组织管控系统的角度找到执行力不佳的原因，掌握相应的改进方法，“对症下药”，保证团队执行力的落地。
【课程收益】
1、使学员对执行力有一个清晰的认知
2、有效拓展学员的执行力思想
3、学员如何提高企业整体的执行力
4、了解执行力对企业来说是至关重要的
5、了解企业执行力不好的原因分析及对策
6、掌握提升执行力的一些方法与窍门
【培训对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、高层管理人员
2、中高层管理者、人力资源总监、总裁办主任等各条线相关负责人
3、房地产企业的全体员工及合作单位全体员工
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年9月19日 上午9：00-12：00 下午14：00-17：00
【收费标准】2980元/人（含直播服务费，资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
姚老师，中国人民大学人力资源硕士。房地产领域实战派管理专家。
二十年大中型企业管理实战经验，十年建筑、地产行业从业经历，曾先后任多家大型建筑、地产集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。姚老师对企业管理、人力资源管理有丰富的经验与独到见解。
已为多家建筑、地产企业提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务，是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师。
理论联系实际，深入浅出；讲授与互动相结合，轻松活泼。课程内容多是姚老师根据自身二十年企业管理实战经验及管理咨询实践的积累与感悟开发而成，理念引导与实操工具相匹配，循序渐进，通俗易懂。
“去除水分，分享干货，能用一天讲明白的，绝不拖至两天”是姚老师对自己的要求。
“激情、幽默、实战、接地气、激发共鸣、春风拂面”是学员对姚老师授课的一致评价。
【培训内容】
一、高绩效地产团队的特点
二、执行与执行力
1、执行：有结果的行动
2、执行力：实现目标，达成结果的能力
3、企业需要什么样的执行力
（1）目标能实现
（2）制度能贯彻
（3）行动有效率
（4）做事有结果
案例：军队执行力解析与启发
三、执行力打造之员工职业化
1、什么是职业化
2、员工职业化塑造的二大理由
（1）职业化影响竞争力
（2）职业化产生生产力
（3）职业化造就执行力
四、员工职业化塑造的五项基本修炼
1、清晰职业角色
（1）追本溯源：人为什么活着?你为谁而工作
（2）企业喜欢什么样的员工
（3）思考与讨论：好人与好员工的区别
（4）员工的角色定位
2、强化职业意识
（1）一个中心（以客户价值为中心，包括内、外部客户）
（2）四个基本点（以主动为策略、以服务为手段、以责任为基础、以结果为导向）
3、调整职业心态
（1）输家与赢家心态的比较
（2）心态与结果的关系
（3）职业化人应具备的6大职业心态
4、养成职业习惯
（1）敢于担责任
（2）敬业无条件
（3）工作有计划
（4）办事不拖延
（5）执行找方法
（6）行动有结果
（7）事后有总结
（8）学习无止境
5、提升职业五大专业能力
（1）专业能力
（2）复合能力
（3）时间管理能力
（4）办事不拖延沟通与协作能力
（5）办事不拖延解决问题的能力
五、执行力打造六大组织系统
（一）文化导向系统
1、执行力是企业文化的标志
2、领一导决定执行力
3、寻找方法，远离借口
4、消灭形容词，景化执行
5、营造积极向上的正能量氛围
6、与时间赛跑，拒绝拖延
案例：万达、碧桂园等地产企业执行文化
（二）责任定位系统
1、高层（4个关键）
（1）塑造文化
（2）制造危机
（3）建立机制
（4）锁定结果
2、中层（9个要点）
（1）淡化权力，强化责任
（2）以身作则，带头执行
（3）知人善任，有效培训
（4）合理分工，角色锁定
（5）深入检查，持续进行
（6）及时沟通，信息对称
（7）优化机制，理顺流程
（8）绩效考核，兑现奖惩
（9）激励士气，恩威并行
3、基层（6个要求）
（1）服从第一
（2）信守承诺
（3）锁定目标
（4）认真专注
（5）注重效率
（6）提供结果
（三）目标管理系统
1、制订目标
（1）地产目标分解图
（2）目标制汀的SMART原则及解读
（3）建立结果导向的目标链条，明确支持条件
2、制订行动计划
（1）进度节点
（2）时间节点
（3）流程步骤
（4）操作方法
（5）计划调整与审定、报备
3、地产目标实现的各类计划（参考）
（1）地产项目总体开发计划
（2）地产项目关键开发节点计划
（3）地产工作计划时间标准
4、管理者在目标管理中的角色
（四）控制检查系统
1、五级检查模式
2、设置控制过程、流程管理、下作跟踪、绩效考核
3、绩效考核
（1）采用结果导向的绩效考核
（2）考核结果100%挂钩：
（3）与目标管理挂钩
（4）与绩效奖金挂钩
（4）与岗位调整挂钩
（五）机制保障系统
1、合理的用人机制
2、有效的激励机制
3、恰当的授权机制
4、科学的培训机制
5、严格的竞争机制
6、畅通的沟通机制
案例：某地产企业机制保障系统详解
（六）资源支持系统
1、人力资源参考：执行型人才的1大标准
2、物质资源
3、财务资源
4、信息资源
5、公共关系资源
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