2019《国有企业采购操作规范》解读暨招标项目全流程案例分析培训班（7月18日成都，8月15日呼伦贝尔）房地产培训网
【适合对象】
1、各地国有企业采购管理和采购执行部门的相关人员;
2、各地国有企业的管理部门(财务、预算、绩效、审计、监察)等科室相关人员;
3、各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心相关人员;
4、各地国有企业分管财务工作的领导、总会计师、财会部门负责人、计财处(科)、预算绩效处(科)、物资采购和管理、招投标等部门负责人及相关人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年7月18-20日 成都（详见报到通知）
2019年8月15-17日 呼伦贝尔市（详见报到通知）
【培训费用】2600元/人（含培训费、资料费等）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特邀招标导师】
拟邀请《国有企业采购操作规范》编写组核心成员、一线实战专家等授课，辅以案例分析和经验交流。
【培训内容】
一、国有企业必须招标的项目范围确定及全流程案例解析
1、如何界定国有企业依法必须招标的项目范围?
（1）《必须招标的工程项目规定》 及843号文解读
（2）依法必须招标的项目范围大幅缩小的原因分析
（3）《招标投标法》 及其实施条例规定哪些项目可以不招标
2、国有企业依法必须招标的项目争议解决实务与案例分析
（1）招标流程中容易引发投诉或招标失败的风险点
（2）招标需求的三个关键点:资格条件、技术指标、评分因素
（3）以案说法，通过经典案例说明招标、投标、开标、评标、定标、签订合同、履约验收等流程需要注意的问题
二、已被视为黑恶势力-- “围标串标”问题探讨
1、“围标串标”的表现及形成原因
2、防范“围标串标”的方式方法分析
3、“围标串标”的法律责任
三、《国有企业采购操作规范》解读
1、《国有企业采购操作规范》涉及的相关术语和定义
2、《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求
（1）国有企业如何选择交易平台或自建交易平台
（2）国有企业如何明确采购需求、制订采购计划
（3）国有企业如何编制采购文件、组织开评标活动
（4）国有企业如何合法合规地确定中标(成交)人
（5）国有企业如何加强采购合同管理
3、《国有企业采购操作规范》规定的采购方式有哪些
（1）公开招标、邀请招标的适用情形分析
（2）询价、询比采购的适用情形及对比分析
（3）谈判、磋商采购的适用情形及对比分析
（4）单源和多源直接采购的适用情形
4、国有企业项目采购、运营性采购的区别与采购方式适用
四、出台《国有企业采购管理规范》展望
1、国有企业采购管理的关键环节
2、国有企业如何搭建采购工作管理框架
3、国有企业怎样做好采购工作内部控制
4、国有企业如何确定集中采购范围并细化管理制度
5、做好信息公开，提高国有企业采购透明度
【延伸阅读】
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