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微利时代下的房地产企业招标采购与供应链管控深度解析培训（2015年12月26日厦门） 【课程价值】 行业问题标杆做法改进收益 对于招标采购发展趋势的判断通过过往经验以及当前形势的判断，准确的预测并把握招标采购发展的趋势，在采购活动中处于优势地位合理把握趋势，就能在招标采购过程中抓住先机，控制住目标成本与项目收益 对供应链管理的重视程度供应链决定了招标采购的成败，标杆地产公司会有一整套关于供应链管理的流程体系和工作标准掌控了供应链，就掌控了采购的核心要件 部品配置研究的深入程度对于部品的标准有着深入的研究，积累了丰富的部品库和供应商名录部品决定了项目的品质和溢价空间，做好部品研究和规划，能够大程度的提升项目收益率 【课程对象】 1、房地产公司董事长、总经理； 2、采购总监、成本总监；工程总监； 3、采购经理、成本经理、结构工程师、水电工程师、设备工程师等与招采职能相关职位； 4、与招采职能同样相关的运营、计划、设计部门以及承包商、供应商从业人员。 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 【时间地点】2015年12月26日 厦门（详见报到通知） 【培训收费】2180元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。 【咨询电话】010-68011791；622020065老师；李老师 官方客服QQ：1905774068 下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 林老师，10年以上龙湖地产任职经历，理论和实践相结合的高级讲师，经历龙湖由小到大的过程，后任职龙湖地产某分公司造价采购总监。 熟悉工程管理，精通工程招标及材料采购，精通成本管理。对工程全过程成本管理，对设计阶段的成本预控有丰富的经验。 对龙湖成本管理制度的建设作出了一定贡献，曾参与招标管理办法中的一些制度、标准表格的起草；参与龙湖现行总包合同文本中标准条款的拟定，清单计算规则的起草；一些个人的管理经验被集团采纳并运用到管理体系中。 熟悉定额计价系统以及清单计价体系，并结合市场提出了创新的一些计价方式。 曾促进了多个分供方与龙湖建立年度合作或战略合作。 【培训内容】 一、招标采购发展趋势分析 趋势1、采购集中度 趋势2、采购转型的趋势 趋势3、供应链战略 趋势4、深化供应商管理体制 趋势5、分类采购策略 趋势6、多层级、多维度的供应商产品库 二、工程招标采购管理 （一）采购计划与合约规划 利用合约规划打通成本采购体系 合约规划 合约规划模板介绍 采购计划 （二）招标采购方式和方法 通用的招标采购流程 招标与采购 三种招标采购方式界定 供应商考察 供应商分类 启动会 标书发放 招标答疑 首轮评标 澄清 二轮商务评判 定标会 （三）材料设备采购实战 三、赢在供应链管理 （一）赢在供应链 内观 外达 （二）阳光采购 建立健康交易环境 广开来源，充分竞争 阳光采购的原因 什么是阳光采购 阳光采购的三个管理要点 阳光采购的八个管理内涵 采购平台整体业务全景图 四问阳光采购 （三）供应商评估及分级管理 解决优化管理问题 电商给我们的启示 供应商资源库 供应商管理理念 供应商评估与激励 案例-龙湖的供应商评估体系 （四）战略合作 1、战略采购的意义 2、战略采购的工作模型 3、分散采购 4、集中采购 四、部品配置研究部 （一）概念-部品配置限额管理 （二）背景经济和社会发展阶段的需求 1、房地产行业发展的要求 2、企业发展现状的需求 3、成本采购管理的要求 4、个人提高业务能力的源动力 （三）计划 1、步骤 2、目标 3、资源 4、参与 （四）成果 1、项目档次定位规范化是前提 2、部品品类设置 3、技术及成本数据来源 4、成本指标单位 5、部品配置表（文件）详细内容 6、支撑 案例-龙湖、中海关于档次定位 （五）讨论 1、集团应该管大还是管小 2、分级是否科学 3、地区的差异性 4、协同作战的必要性 【延伸阅读】 2015年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm |
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