从“黄金时代”到“白银时代”，现在又喊出“活下去”的万科都经历了什么，要活下去万科成本管控怎么办？从不喊口号和主义的碧桂园，一直“闷声发大财”，苦练内功，在成本和采购方面都修炼了哪些独门秘笈，本课程试图给你答案。
通过本课程对万科、碧桂园等标杆地产成本及招采管理模式和体系的学习，可以了解和掌握成本管理之“术”外，还可以深入了解其成本管理理念和精髓之“道”，因此”术道并举“，使学员融会贯通：

来自万科、碧桂园等真实案例，例如：
1、碧桂园集团：项目开发速度和项目数量均堪称行业一流全国有2000多个项目，碧桂园如何快速、科学的编制招标标准清单案例
2、万科集团：住宅产品品质堪称行业一流，万科地产的效果类工程成本采购管理解决方案等等。

独家分享：
1、万科集团：成本管理理念及精髓；
2、碧桂园集团：成本管理理念及精髓
设计全流程角度解析成本管控：设计是成本优化和管控的龙头和关键，只有从设计角度切入才能一招制敌，在本课程的着重从设计角度解析成本优化
“区域房企联合采购”概念：是留给中小房企的一个机遇，联合采购不是单个房企的集中采购或战略采购，而是多家房企组成采购联盟进行的采购，通过借鉴和引进世界500强巨头和跨国公司经验，这一做法已经势在必行。

【适合对象】
1、成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2、成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
3、成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房地产培训课程
【时间地点】2018年12月7日　深圳（详见报到通知）
【培训费用】2860元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　
【官方客服】微信QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
Tony：现任某地产公司集团高管；国家一级注册建造师&一级注册造价工程师；高级工程师；MRICS 皇家特许测量师；工商管理硕士MBA；全经联会员；曾任万科集团资深高管；曾任万达集团高管及万达学院高级讲师；曾任碧桂园某区域高管；逾16年建筑行业及地产行业经验；具备海外项目管理经验；曾在万达集团、万科集团、碧桂园集团，尤其对后者的标准化体系搭建和快周转模式有深刻认识。

【培训内容】
一、万科地产成本管理理念及精髓
万科成本管理理念：背景与企业文化及其对成本管理的影响
1、对客户：品质优先，服务取胜
（1）地产企业价值核心与项目管理三角形（案例：效果类工程的成本招标解决方案
（2）效果类工程如何避免低价中标、影响工程品质质量
·什么是效果类工程？（
（3）新模式如何应用及其带来的价值导向（
以项目全局观角度看待成本优化之一：当品质提升VS成本超支，要鱼还是熊掌！？
案例：万科某项目设计品质与成本造价矛盾解决

2、对合作方：合（抱）作（团）共（取）赢（暖），风险共担
（1）借鸡下蛋，合作共赢
案例：万科物业的增值服务（从工地开放日开始的物业服务）(提前验房，量尺寸，与定制家具厂合作)
案例：售楼处及样板间案例
（2）风险共担
万科建筑研究中心
案例：良心工程与良心成本-建筑防水、外窗防水（为降低成本取消副框）
案例：某地产企业地下车库安全事故与成本管控剖析
案例：万达电线电缆防火等级的企业标准
（3）税收筹划与风险共担
案例解析：区域公司税收筹划

3、设计与成本管控三连招
（1）设计费如何进行管控和约束
设计费往往找到工程成本的2~3%左右，其高低多少，在目标成本制定阶段往往是成本部和设计部经常PK的主题，甚至搞得不甚愉快，有没有更加合理的解决方案呢？下面案例或许可以为你提供一个新思路：
案例：万科地产设计成本管控新模式
（2）如何根治设计类招标的疑难杂症---回标离散度大
案例：设计类招标的新评标原则
（3）设计成本管控
案例：XX项目幕墙工程招标设计成本优化新思路-专家出招 （本案例提供现场录音资料分享）
案例：XX项目景观石材工程设计成本优化案例

二、碧桂园地产成本管理理念及精髓
碧桂园成本管理理念：背景与企业文化及其对成本管理的影响
1、高周转下的成本采购管控
（1）为什么要高周转？
（2）如何高周转？
（3）成本和招标采购如何高周转？
案例：标准清单大法
工程类招标痛点：
效率性：招标清单编制时间长、评标报告；合同清单偏高偏低项多，存在不平衡报价
合理性：超低价报价如何废标，如果评定为低于成本价
（4）场内配合工程
案例解析：碧桂园某项目场内零星工程配合采购
（5）石材结晶工程
案例：碧桂园某项目石材结晶
（6）优化流程，提高效率
案例解析：碧桂园地产项目流程优化
（7）发布工程采购标准时间
案例：碧桂园地产工程采购标准时间
以项目全局观角度看待成本优化之二：如何站在项目总经理角度优化成本
案例：XX项目基坑方案技术经济比选（节省4000万和54天）

2、招采环节合理压缩采购成本
（1）甲供材与成本优化
案例：XX项目混凝土工程如何节约940万
（2）招采评标模式创新与成本优化
案例：某地产公司自动旋转门集采
案例：留给中小房企的机遇：未来趋势-联合采购

3、供应商管理踏上新时代（案例：碧桂园与供应商合作
案例：某标杆企业总包供应商合作新管理（跨越了招标报价，变更洽商，索赔争议结算的常规模式）

三、房地产成本管控及优化的未来发展趋势探讨
1、BIM与成本管控及优化
2、新加坡清单计价模式分析
3、设计专业化的成本管理人员

【延伸阅读】
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含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！

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