房地产众筹培训：行动学习-房地产全新企业人才培养模式训练（2015年11月28日青岛）房地产培训网

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房地产众筹课：行动学习-房地产全新企业人才培养模式训练（2015年11月28日青岛）房地产培训网
2015年房地产行业形势严峻，利润下滑、洗牌加剧、财务危机、业务转型。。。！招聘已经不是人力资源管理部门的核心工作，如何适应行业变化，找到人力资源工作的突破口，抓住企业变革的契机，找到切实可行的工作路径，是每一位房地产HR面临的急切而又关键的问题。实践证明：行动学习方法能够帮助梳理思路，执行到位并产生业绩！
通用电器向全世界宣布行动学习是GE改变成‘全球思想、快速转变组织’的主要策略，群策群力促动技术帮助我们创建了一种每个人都开始积极参与、每个人的想法都开始被注意。领导者更多地是促动员工而不是控制员工的文化——ＧＥ　ＣＥＯ杰克．韦尔奇
不变就会被边缘，不变就会被淘汰－－2016我们何去何从？

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn
【培训时间】2015年10月31日-11月1日济南（详见报到通知）
　　　　　　2015年11月28-29日青岛（详见报到通知）
【费用说明】800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791、62202006 王老师、李老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程收益】
行动学习人才培养模式的五类重要应用
思想明了-使大家对行业带给个人力资源的挑战更加明晰；
任务明了-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，理性、客观、真实的寻找策略；
氛围明了-通过多个团队研讨工具的学习及应用，促使管理改变以往简单强压的管理模式，找到激发团队智慧的方法；
路径明了-形成切实可行的工作策略、计划甚至实现步骤。

【课程特色】
实用的工具方法；真实的情景模拟；实战的应用感受；纯粹的实战课程。

【特约导师】
马老师：房地产实战讲师、行动学习项目专家，房地产培训网特约讲师。专注于企业组织与人才发展、绩效改进、学习技术创新等领域，现任职于TOP10知名上市地产集团企业大学，历任知名咨询公司高级顾问、某企业商学院培训总监、某企业绩效薪酬经理等职。

王老师：房地产人力资源落地实施专家，房地产培训网特约人力资源顾问；曾任职富力地产集团、500强集团等多家知名地产企业，历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务；致力于房地产行业人力及管理研究10余年，房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。

【学习内容】
一、从黄金到白银的房地产行业
1、黄金到白银房地产业务之变
2、黄金到白银房地产管理之变
3、传统时代变迁带来的人才培养挑战
行动学习工具演练：智慧激荡、力场分析

二、基于行动学习的人才培养模式
1、传统房地产企业人才培养模式
2、解读人才培养体系
3、解读基于行动学习的人才培养模式
案例分析：一位跨国集团高管的培养之路
4、行动学习人才培养模式的五类重要应用
（1）战略落地，推动组织变革
（2）解决问题，绩效改进
（3）加强团队建设，提升凝聚力
（4）管理改进，提升组织凝聚力
（5）知识沉淀，构建学习型组织

三、白银时代房企管理者工作重心与目标实现
第一步：愿景联接共享未来—让企业愿景有共同的画面感-透过数字理性看待地产白银时代（导入）
1、勾绘愿景，愿景融合
（1）分别绘制个人愿景图画
（2）小组进行愿景融合并提炼关键语
（3）老师点评
（4共绘管理层共同愿景图画
2、建立联接，积蓄力量
（1）建立情感联接，使参训者充分打开自己
（2）高端访谈：老师发表对大家愿景的看法与感受

第二步：内外分析聚焦问题—抛弃一言堂，让所有人都获得尊重（重点）
（一）SWOT分析，人力资源角色定位
（1）回归现实：从美好愿景到理性现实
（2）群策群力对目前人力资源工作环境进行剖析与解读
（3）“优势”解读：以实际情况出发，共同寻找答案
（4）老师点评：站在更高的层面把握方向并提供大家忽略的信息
（5）“劣势”解读：以实际情况出发，共同寻找答案
（6）老师点评：站在更高的层面把握方向并提供大家忽略的信息
（7）“机会”解读：以实际情况出发，共同寻找答案
（8）老师点评：站在更高的层面把握方向并提供大家忽略的信息
（9）“威胁”解读：以实际情况出发，共同寻找答案
（10）老师点评：站在更高的层面把握方向并提供大家忽略的信息

（二）聚焦关键点，上下同欲
1、将所有的SWOT分析信息进行提炼汇总
2、绘制人力资源工作目前的聚焦问题

第三步：业务梳理制定策略—上下同欲，方法总比问题多（重点）
（一）团队共创，分享对策
1、描述过去人力资源创造的价值
2、讲解：房地产价值与责任体系
3、以SWOT分析结论与部门核心价值指标为出发点形成人力资源未来工作目标

（二）归类整理，赋予意义
1、互动反思：逐一汇报本组的工作目标与公司的关系
2、老师点评：聚焦关键任务，并分析与行业核心价值与任务的关系

第四步：计划制定团队碰撞—吸取多人观点，突破本位主义（重点）
1、深入剖析，具化策略
（1）头脑风暴：根据各重点工作，逐项阐明工作策略
（2）世界咖啡馆：各组交换策略，群策群力想办法
（3）团队共创：为了实现这个策略，针对每一条策略形成基本步骤或计划
2、打破壁垒，聚焦计划
回顾和反思：计划的标准、计划的全面、计划的聚焦

第五步：老师质询一锤定音—老师点评，形成共同目标（重点、升华）
1、成果汇报，接受质询
（1）以小组为单位进行下阶段工作目标、策略与步骤汇报。
（2）老师点评：聚焦行业趋势，策略可执行性和计划可操作性；强调关键点。
2、形成承诺，振奋士气
集体宣誓，振奋士气。

【延伸阅读】
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