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项目管理培训大纲及招生简章 美国项目管理学院 微软（中国）有限公司 赛百威国际教育联盟(美国项目管理学院注册的全球教育机构REP) 海王星网络 联合举办 Managing Information Technology Projects （PM项目管理课程培训） 承办机构：海王星IT认证教育中心 (赛百威国际教育联盟授权重庆管理中心) 培训方式： 中、英文授课 招生人数：限招35人 培训适用对象：各种工程项目管理人员，技术项目开发人员，项目决策层，项目经理，系统工程师，数据库管理员，网络管理员，程序开发员，以及所有参与项目的技术及管理人员 开课时间：11月18日（课程3天） >>主讲人介绍 证书的取得： 欢迎访问此培训项目在微软（中国）公司网站上的说明：
This three-day program will help you develop the project management skills that you need to be successful in today’s Information Technology (IT) environment. You will learn how to apply generally accepted project management practices to build and implement a realistic and robust project plan. You will learn how to balance the triple constraint issues of scope, cost, and time with other project imperatives such as quality, risk, and stakeholder satisfaction. You will also learn how to measure project performance — objectively. 这三天的课程将会帮助你提高在当今企业里成功的项目管理技巧。你将学会如何应用通用的项目管理练习来构筑和实施一个实用的、有活力的项目计划。你将学会如何平衡多重的束缚。这些束缚来自各项目的范畴、成本和时间并伴随着项目必有的质量、风险和出资方等必要的满意度。你也将学会怎样客观地评估项目业绩。 Approximately 70% of class time is devoted to casework and experiential learning. During hands-on exercises, you will work as part of a team to develop a project charter, a project scope statement, a work breakdown structure, and risk-based estimates for a real project provided by you or by another participant. 大约70%的课时是研习案例和经验。在动手练习中，你会作为一个团队的一部分对一个由你或其他学员提供的真实个案进行实施其项目计划，项目框架，工本结构及风险测算。
Upon completion, you will be able to:在完成以上工作以后，你将能做到： ? Write an effective scope statement?写一个有效的框架结构方案 ? Sequence project activities编排项目活动的次序 ? Construct a work breakdown structure?建立一个工作分解结构 ? Calculate the critical path计算关键路径 ? Measure project performance评估项目业绩
Day 1 Introduction 介绍 Review of your project challenges分析你的项目面临的挑战 Generally accepted PM practices普遍通用的PM操作 Core Concepts 核心概念 Project life cycles: strengths and Weaknesses 项目生命周期：强项和弱项 Triple Constraint +1 多重限制+1 Product scope vs. project scope产品范畴对应项目范畴 Initiation 起源 Type 1 and Type 2 projects项目类型1和类型2 Project justification: knowing why项目可行性分析：了解为什么 Scope Definition 项目范畴 Writing a one-page scope statement 编辑仅一页纸的项目范畴 Work breakdown structures (WBS) 工作分解结构（WBS） WBS examples and alternatives WBS例证及选择 Planning for project management 项目管理计划 Day2 Cost and Effort Estimating 成本及结果预算 What to estimate, why, and how often 估算什么，估算的原因，及多久估算一次 Project estimates vs. activity estimates项目估算对应活动估算 Bottom-up, analogous, and parametric techniques自下而上的，可比的专业技术 Why most project budgets are like playing Russian Roulette 为什么大多数项目预算象是玩俄罗斯轮盘赌 Schedule Development日程表的创建 Duration estimating and sequencing工期的估算和次序安排 Critical path and merge bias路径和边际效益关键 The unexpected impact of overtime不可预见的延时影响 Predicting cost at completion结果成本的预算 Measuring Performance业绩评估 Dealing with Change控制变量 A basic change control process一个基本的变化控制过程 Evaluating change requests估算变化的需求 Day 3 Project Management Tools – Project2000 项目管理工具- Project2000在项目管理中的有效应用 ? 准备离开培训班 参与者将被提醒他们个人已经定义的变更和为每个人制定的短期的行动开始计划。 就象一个成功的项目，参与者在离开这一发展的项目时，将带着被定义好的一套工具，模板，清单和行动计划立即应用于实践之中。 这套工具包括所有的由参与者在项目期间做出的建议和贡献而产生的价值。这确保了每个队伍都可以得到独特的解决方案。 课程结束后由美国项目管理学院颁发结业证书,此结业证书今后将是参加PMP考试的必要条件。
After this program, you’ll say “I can do that!”
报名地点：重庆沙坪坝区沙南街58号兴源大厦五楼（请从兴源大厦正面左侧电梯进入） 咨询电话：（023）65402100/65321157 >>在线报名 >>付款方式 PMI项目管理培训代表客户：摩托罗拉，IBM，朗讯，美国空军航空计划，洛杉矶奥运会 特别备注：参加培训无资历要求，参加PMP专家国际认证考试有如下要求： 学士学位：4500小时以上3年项目管理实际工作经验，参加过正规培训，有PMI的结业证书(拟议中)。 非学士学位：7500小时以上5年项目管理实际工作经验，参加过正规培训，有PMI的结业证书（拟议中）。 |
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