存量时代物业企业生存法则与高质量发展路径实战培训（2024年7月6日青岛）房地产培训网
近年来，受城镇化进场减速、房地产市场缩表等大环境影响，中国物业管理市场由增量时代正式转向存量时代，存量物业时代的竞争日趋激烈，“市场蛋糕”剧减多变。对于绝大多数物业企业而言，守住基本盘、降低运营成本、多元创新经营、开拓市场规模将是跨越周期、开辟新生存空间的关键出路，也是确保物业企业高质量发展的不二法则。
新质生产力已成为当前中国经济高质量发展的核心，为了帮助中国物业企业进一步完整认知物业行业发展势态，掌握市场竞争的底层逻辑，得以穿越周期、实现高质量增长和可持续发展，特邀请知名上市物业企业高管，结合市场需求，特首发推出本课程。
【课程收益】
深入剖析存量时代中国物业企业面临的经营和发展困局；
全方位分析新质生产力和跨行业创新对物业行业的影响和启发；
全面分析物业企业守住基本盘和稳健发展的策略与方法；
深度分析物业企业降本增效和实现成本领先的实施路径；
创新分享物业企业多元化经营和增值创收的思路与策略；
体系化分享物业企业市场拓展与规模增长的战术动作；
以丰富的实战案例帮助学员，全面掌握企业市场竞争的基本法则以及保持高质量发展的实施策略，助力中国物业企业在存量时代逆势生长、实现跨越式发展。
【培训对象】
物业公司总经理、副总经理、物业项目经理以及职业部门经理等相关管理人员；
各级房地产主管单位、房地产企业分管物业领导及企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人；
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房地产培训课程
【时间地点】2024年7月6-7日 青岛（详见报到通知）
【培训费用】3980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约物业导师】
汪老师，中国物业管理领军人物、物业行业实战讲师
TOP10物业企业高管，知名上市物业集团 CMO（首席市场官）
曾获得"中国物业经理人100强”、"中国物业行业投资拓展先锋人物”、"物业行业发展 40 周年领军人物”等光荣称号。
【培训内容】
一、分析：物业行业穿越周期的关键时刻
1、从存量时代消费趋势分析中国物业行业发展的四大威胁
2、从行业全生命周期理论分析中国物业市场格局的三大趋势
案例分享 1：康波经济周期模型
案例分享 2：行业全生命周期理论
案例分享 3：中国物业行业 40 年发展曲线
3、小结：存量时代物业企业跨越周期的战略选择
二、思考：从他山之石思考物业企业穿越周期的生存法则
1、案例探讨：“超 4 人不接待”的太二酸菜鱼
2、案例探讨：“全时段匹配饭点”的南城香
3、案例探讨：“老树发新芽”的科创空间
4、案例探讨：“人均效能超 10 倍”的日本上市服务企业
5、小结：存量时代物业企业穿越周期的四大生存法则
三、策略：基于赢在未来的物业企业高质量发展四大策略
（一）【策略 1】 守住基本盘：坚持长期主义，客户至上
1、基于客户满意度的关注点分析与服务触点管理
2、聚焦客户需求的服务场景改造与服务体验提升
3、从风险源头规避角度的物业项目保盘续约三级机制建立
案例分享 1：从世界银行 C-H 模型分析影响社区治理的 5 个关键要素
案例分享 2：用博弈论的“可信承诺机制”化解物业社区矛盾与保盘策略
案例分享 3：业委会项目稳健运营的三要素
案例分享 4：从 WXMX 项目对存量业委会项目“带资进场”的解读
案例分享 5：保持物业项目稳健运营的四个满意策略图
案例分享 6：从 DZSE 项目成功做好续约保盘的十个关键动作
（二）【策略 2】 坚持成本领先：实施精益运营、降本增效
1、从供应链协作与库存管理谈物业企业的成本领先方法
2、从滴滴 AI 技术平台监控谈物业服务品质管控
3、从数智化角度技术赋能物业企业降本增效措施
案例分享 1：某 TOP10 上市物企的服务产品分级及品质管控体系
案例分享 2：从精益运营角度看春秋航空的价值链成本控制法则
案例分享 3：某 TOP10 上市物业企业的工具标准化和供应链集采体系
案例分享 4：数字化赋能下某上市物业企业 POC 大运营与项目管控平台
（三）【策略 3】保持财务弹性：多元创新增收、不倒在冲锋路上
1、基于价值提升的多业态物业横向协同路径
2、基于产业链打通的 G2B2C 纵向延伸措施
3、基于坪效提升的空间资产经营创新方法
4、基于现金流安全前提下的物业企业收缴率管控体系
案例分享 1：从私域流量运营谈 TOP10 上市物业企业的社区增值经营体系
案例分享 2：TOP10 物业企业的三缴一流财务经营绩效考核机制
案例分享 3：“四红六策”的老旧社区改造与长效物业服务运营机制
（四）【策略 4】保持规模增长： 内生+外延式增长、全员拓展
1、产品：研发标准化产品体系，确定市场拓展方向
2、渠道：建立多元化圈层渠道，确保业务来源途径
3、推广：推行全员拓展理念，打造结构化市场动作
4、策略：坚持业绩至上原则，建立多层次激励机制
案例分享 1：TOP10 上市物企的一体两翼市场战略与“三全发展”拓展体系
案例分享 2：数字化赋能下的全员营销城市地图与 “芳邻计划”市场拓展动作
案例分享 3：TOP10 上市物企的存量业委会项目开拓与“社区焕新计划”
案例分享 4：TOP10 上市物企的城市服务业务开拓与“城市共生计划”
四、行动计划：存量时代物业企业生存发展与高质量发展的十大实施路径
【更多物业管理培训安排】
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