项目总视角下的房地产工程管理跨界协同培训培训（2019年12月6日上海）房地产培训网
通过我们对行业多家企业的研究发现，对于项目经理来说，管理上存在如下痛点：我们是接力赛最后一棒，既要面临进度的压力、又要面临前段设计和招采带来的质量问题压力，都在这一棒暴露并解决，如何前置，把问题解决在前段？内部协调、多专业跨部门协作费时累心，如何掌握技巧、高效协调资源、快乐工作？和乙方、供应商及政府监管部门如何协调一致,获得更好的支持？如何解决客户更为关注的常见工程质量问题：如防渗漏、防空鼓\防裂缝？施工进度控制、合约边界管理，过程成本控制、风险控制都是项目管理过程中常遇到的问题。
很多企业也都在培养优秀的项目经理上不断努力，那究竟如何才能成为一名优秀的项目经理呢？要知道成功的项目经理应具备哪些能力，就得先清楚项目经理需要做哪些工作！根据房培网对项目经理素质画像，发现项目经理需在管理与沟通、项目管理、协作与风控、工程质量等方面具备一定的核心能力！
【课程价值】
1、了解运营与工程管理的协同关系
2、了解工程质量、安全文明管理方法论及成本管控协同关系
3、了解工程管理与总、分包协同关系、
4、了解工程部管理项目部的方法
【适合对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、工程部经理成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年12月6日 上海（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特邀导师】
杨老师，高级工程师、/国家一级注册建造师，湖南大学土木工程专业硕士研究生导师，北大资源湖南公司总裁兼开封公司总裁。
历任华远集团长沙公司副总经理、大型央企地产集团城市公司副总经理兼大型综合体项目总经理。
专业特长：在项目管理领域特别是工程质量管理方面具有丰富的经验。
【培训内容】
一、运营与工程管理协同关系
1、常规的（传统的）工程管理
2、基于运营视角的进度（计划）管理
（1）基于项目的财务（资金）、销售视角的运营计划先行
（2）总平战略布置优先于简单的工序计划
（3）以销售分期和交付分期进行反向推进、检讨
（4）工序穿插优化替代单纯压缩多道工序的工期
（5）工序的正确是质量品质保证（成品保护）的前提
（6）工序管理的核心三要素是“时间”、“空间”、“资源”的管理
（7）范区工期的特殊阶段，需要要用非常规手段
（8）改变“以终为始”的计划管理，重视“起始点”管理
（9）合理的节奏也是生产力
二、工程质量、安全文明管理方法论及与成本管控协同关系
1、工程质量管理
（1）完善的技术标准、工艺、工法是基础
（2）样板先行是落地的手段
（3）“实测实量”的评比排序是有效的抓手
（4）对标准“考试”和“培训”是推动的助力
（5）停止点的设置原理
（6）基于“客户”和“适当”原则的质量目标
（7）节点问题不要依赖建筑设计师，工程人员要勇于把节点责任扛过来
（8）质量的改进和提升路径--成本可控下的提升—工具化、标准化、减少湿作业，减少人工依赖度
2、安全文明与工程管理
（1）垃圾堆里做不出好东西--日本工地VS中国工地
（2）杜绝包装式安全文明管理--利用废旧材料
（3）杜绝为评比抢场容--常态化保持
（4）人人参与意识--环境对人的影响
（5）必要的形式主义--班前会、交底会
（6）装配式、工具化的安全文明措施易于推广
（7）把“标准”变为“习惯”
3、成本与工程管理
（1）压成本？VS减浪费？
（2）成本的“客户敏感度系数”
（3）消除“甲乙方不信任成本”空间巨大
（4）几个好的内部管理工具
（5）索赔和反索赔能力基于日常准备和筹划
（6）合同中约定一定奖罚金、作为进度、质量、安全文明考核激励
（7）大成本VS小成本
（8）现时成本VS远期成本
三、工程管理与总、分包协同关系
1、风险管控--“排雷行动”
2、对总、分包的管理意识
（1）避免“大甲方”的心态，树立“共赢”意识
（2）消除“不信任成本”
（3）对总分包心态的认识及我们的态度
（4）展开过程评估与相互评估
四、工程部如何管理项目部
1、工程策划统筹
2、进度、质量、成本、安全文明---与运营目标适配
3、四个单项策划
4、关注工序的起始节点
5、“交圈”的概念
6、技术支持、标准颁布，创新研究
7、过程考核评估、风险排查（实测实量）
8、交付前内部验收评估
【2019年11月房地产工程管理培训计划】
[重庆] 标杆房地产企业工程管理精细化解析及关键点控制培训（2019年11月2日重庆）
[青岛] 房地产工程策划与工程质量全程管控、疑难剖析及案例解析培训（2019年11月9日青岛）
[上海] 标杆房地产工程质量系统管理及经验借鉴培训（2019年11月10日上海）
[杭州] 房地产机电安装全过程品质管控与品牌价值提升培训及绿城精品项目考察（2019年11月15日杭州）
[北京] 2019房地产项目全过程工程合同法律纠纷处理及风险管理培训（11月16日北京）
[南宁] 房地产工程现场精细化管理实战培训（2019年11月16日南宁）
[武汉] 住宅批量精装修通病防范与销售、交楼风险把控及案例解析培训（2019年11月16日武汉）
[青岛] 房地产工程精细化管理与穿插施工案例解析培训（2019年11月23日青岛）
[深圳] 价值导向的房地产工程管理核心要点把控及标杆房企经验借鉴培训（2019年11月23日深圳
[石家庄] 标杆房地产工程精细化管理与经典案例解析培训（2019年11月30日石家庄）
[成都] 项目运营视角下的房地产工程管理与跨界协同实战培训（2019年11月30日成都）
2019房地产企业培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm
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