房地产工程精细化管理与穿插施工案例解析培训（2019年11月23日青岛）房地产培训网
项目采购、合约管理、施工管理、防水防渗漏、疑难杂症剖析
在房地产市场竞争日益激烈的环境下，只有坚持把客户需求置于最优先，坚持以精细化的管理，坚持质量至上，做优良产品，赢得顾客信赖，为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业，才能不断成长和壮大！当提到精细化管理的时候，大家难免都流于形式和表面。
一种是因为我们在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身，而没有去寻找问题的根源，只是治标而没有治本。这样，就会导致同类型的问题不断出现，或者同样性质的问题没法从根本上避免，给项目管理造成很大困难，形成项目管理人员都是救火队员的局面。
另一种是因为很多房地产管理人员都是从最初的施工单位或从其它房地产企业流转过来，从惯性思维的角度混淆了房地产项目管理与施工单位的项目管理的概念，导致项目管理没有系统概念，特别是成长性房企没有建立起房地产项目精细化管理的系统管理模式。
【适合对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
【课程收益】
1、梳理影响房地产工程精细化管理的问题、标准和方法
2、提供项目精细化管理的系统管理理念、管理工作指引
3、梳理项目管理产生问题的源头及解决问题的方法
4、项目管理全面的把控及重点要点解析及优秀做法介绍
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信服务号：房培网
【时间地点】2019年8月24-25日 南京（详见报到通知）
2019年8月31日-9月1日 武汉（详见报到通知）
2019年11月23日-24日 青岛（详见报到通知）
2019年11月30日-12月1日 石家庄（详见报到通知）
【收费标准】5800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约工程导师】
高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师，毕业于重庆大学土木工程学院
曾任万科、中海地产项目技术负责人
曾任国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作，有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范，对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。
曾任中海地产深圳公司从事房地产开发管理工作，在多个项目担任项目技术负责人，并在深圳公司工程管理部先后担任主任工程师和部门经理。有多个项目管理经历，并长期从事技术研究，参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定，编制了《中海地产质量通病防治导则》，并获得中海地产深圳公司年度创新奖。多次参与深圳中海公司ISO9001体系文件的编制和内审工作，参与编制了中海地产深圳公司《质量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持编制了多个项目管理策划方案及项目后评估报告。对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理均有深入全面研究，有丰富的项目管理经验。
曾任南昌万科主持工程管理部工作并兼任公司总工程师，对项目结构设备设计进行管理，并参与多个项目的技术管理工作，营获南昌公司2012年度特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。2013年7月参与万科千亿培训调研，在日本前田建设株式会社进行研修，并获得修修结业证。极积督导南昌各项目实测实量工作，经过大家共同努力，南昌公司实测实量成绩由原来平均不到70分提升到90分左右。多次指导项目开放区管理策划和各项目交付工作。南昌万科在南昌成为当地各房企参观学习的标杆。
曾任任鑫苑（中国）集团品监管部总监，成功搭建集团品质管理体系，对集团各项目进行全方位品质管理，使集团产品品质管理水平迅速提高。
【培训内容】
一、房地产项目精细化管理概述
1、工程质量与产品品质及客户满意度的关系
2、只有精细化管理才能提高产品品质，才能赢得客户与市场
3、房地产精细化管理是系统工程
4、房地产项目精细化管理——始于项目管理策划
二、房地产精细化管理的源头把控之一：项目采购与合约管理
1、项目采购合约策划
2、项目设计、勘察、监理（咨询）单位的采购、合约管理
3、项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理
4、质量管理评估指标纳入合同管理
5、合同交底与合同管理
6、工程进度款支付审核及审核常见问题
7、合同后评估及合格合作商名册管理
三、房地产精细化管理的源头把控之二：项目设计质量敏感点管理
1、公共部分
2、户内部分
3、公共设施
4、景观、绿化、清洁等设施
5、社区配套
6、公建配套
7、精装修
四、房地产精细化管理的过程把控之三：项目施工现场管理
1、项目施工管理策划
2、充分发挥监理单位作用
（1）监理合同实施的管理
（2）监理规划和监理细则
（3）监理工作质量的月度评审和阶段评审
（4）支持监理的工作，积极参加监理组织的管理工作
3、总承包方及其它承包方的管理与协调
（1）明确总包单位职责
（2）明确分包商职责
（3）总包与分包质量保证体系运行情况的评审
（4）进场交底及合同交底
（5）技术交底、施工方案审查
4、材料设备供应的管理与协调
（1）进场交底及合同交底
（2）材料管理与样板确认
5、日式管理介绍
（1）日式总承包管理
（2）施工图设计与施工策划
（3）专业化施工
细化分包，专业的人做专业的事
专业放线管理
同一工作面，单工种作业
（4）项目管理
“三会”制度管理
轮流值班管理
团队建设与激励
（5）安全管理
常态化
普及化
6、工程精细化管理要点
（1）坚守技术方案先行，坚持技术交底
（2）坚持样板引路。实施施工程序（工法）的确认
（3）推行楼层单工种作业，实施可追逆管理
（4）引导合作方实行专业的人做专业的事
（5）设定各作业的质量管理标准
（6）按计划进行科学施工，对计划合理性进行确认
（7）作业人员自主检查记录，管理人员的检查记录，对检查结果进行的整改
（8）成品保护管理
7、工程精细化管理——项目穿插施工管理
（1）当前国内房地产项目穿插施工的主要思路
（2）房地产项目土建主体穿插施工管理
（3）房地产项目精装修工程穿插施工管理
五、工程精细化管理疑难杂症剖析与对策
1、土方及基坑支护工程的难点及应对
（1）设计方案与施工方案协同
安全质量事故不断，到底是为什么？
案例解析
针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键
（2）地下结构工程（桩基工程及地下室结构工程施工质量通病案例解析
a混凝土通病防治案例b渗漏点的关注与防治案例c防水施工要点把控案例
2、主体施工案例解析
（1）钢筋工程通病案例
（2）模板工程通病及应对案例
（3）阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
（4）屋面渗漏疑难点案例解析
3、砌筑抹灰工程质量通病分析及管理应对措施
1）砌筑工程
2）抹灰工程
4、立面及屋面工程管理通病预防措施
（1）立面构造体系的安全性分析：
a干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
b干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
（2）屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
5、景观工程核心要点管理
（1）铺装排版图---精品工程的利器
如何实现对缝、通缝的案例解析
（2）缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
控制缝隙质量的施工要点案例
（3）铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决
防泛碱的控制要点案例分析
（4）软景植载控制技巧案例分析
层次搭配的现场调整案例解析
色相变化的现场调整案例
苗木质量控制及确保成活率的措施
6、精装修工程过程质量把控
（1）品质的把控要点
（2）防水工程施工的控制点分析
（3）防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法
（4）工艺工法的要点控制及原则
（5）核心构造（细部）节点的要点控制及原则
（6）工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控
（7）精细化控制措施落地指南
六、房地产质量管理管理关键把控之五：建筑防水与防渗漏
七、房地产质量管理的总结提升：项目后评估及国内外部分优秀做法分享
【2019年11月房地产工程管理培训安排】
[广州] 新业态下建设项目成本管控策略与风险防范培训（2019年11月1日广州）
[重庆] 标杆房地产企业工程管理精细化解析及关键点控制培训（2019年11月2日重庆）
[成都] 2019建筑业工程造价管控规范招标实务操作培训（11月8日成都）
[长沙] 新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范培训（2019年11月8日长沙）
[西安] 新时期建设工程造价管控与结算疑难问题解析专题培训（2019年11月8日西安）
[南京] 业主方工程现场管理及合同风险管控政府投资项目管理与项目全过程管理培训（2019年11月9日南京）
[青岛] 房地产工程策划与工程质量全程管控、疑难剖析及案例解析培训（2019年11月9日青岛）
[上海] 标杆房地产工程质量系统管理及经验借鉴培训（2019年11月10日上海）
[海口] 施工合同风险管控、工程总承包项目全过程管理暨新版清单计价下建设工程项目造价管控实战培训（2019年11月15日海口）
[杭州] 房地产机电安装全过程品质管控与品牌价值提升培训及绿城精品项目考察（11月15日杭州）
[北京] 2019房地产项目全过程工程合同法律纠纷处理及风险管理培训（11月16日北京）
[南宁] 房地产工程现场精细化管理实战培训（2019年11月16日南宁）
[武汉] 住宅批量精装修通病防范与销售、交楼风险把控及案例解析培训（2019年11月16日武汉）
[厦门] 2019建筑业工程造价管控规范招标实务操作培训（11月18日厦门）
[广州] 2019新清单计价模式下总承包合同管理、新总承包计价计量规范与新法规和招标实务操作重难点分析与监督管理暨国企采购与招标全流程管理难点问题处理培训（11月22日广州）
[厦门] 新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范培训（2019年11月22日厦门）
[太原] 新时期工程合同纠纷与造价管理疑难点解析暨新业态下建设项目成本管控策略与风险防范培训（2019年11月22日太原）
[上海] 工程总承包项目招投标与全过程造价管理实务要点培训暨EPC典型案例解析11月22日上海
[北京] 建筑企业提质增效精益建造模式解析实战培训（2019年11月23日北京）
[青岛] 房地产工程精细化管理与穿插施工案例解析培训（2019年11月23日青岛）
[深圳] 价值导向的房地产工程管理核心要点把控及标杆房企经验借鉴培训（2019年11月23日深圳
[厦门] 业主方工程现场管理及合同风险管控政府投资项目管理与项目全过程管理培训（2019年11月30日厦门）
[石家庄] 标杆房地产工程精细化管理与经典案例解析培训（2019年11月30日石家庄）
[成都] 项目运营视角下的房地产工程管理与跨界协同实战培训（2019年11月30日成都）
2020年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓）、旅游地产（田园综合体、休闲农业）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
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