智慧物业时代物业企业运营及经营拓展盈利能力提升培训（2023年4月21日上海）房地产培训网
当前中国物业行业在互联网时代市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战，如何提高物业管理的标准化、系统化、智慧化有效提升企业运营和经营能力显得尤为迫切，但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法，非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营，对改进管理，提升服务品质大有帮助。
【课程收益】
最干货：物业成本离不开运营，在运营中去解析成本。会挣钱还要会花钱！
最实战：课程重在讲解物业管理人如何在运营中发挥每一分钱的潜能提高服务品质、防范风险、创造价值。物业管理关键点控制。
最专业：讲师在分析中国当前物业百强的同时，立足中小物业企业应该如何结合自身实际，适时的加入互联网时代的物业发展大潮。
最超值：通过标杆学习取得系统突破的物业企业，其投资回报率都在普通物企的三倍以上。学员都反映李老师的讲解听得懂、看得见回去就能用。
案例最经典：讲师用自己亲身经历的案例，解析龙湖管理体系如何落地
【适合对象】
各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、运营总监、项目经理、管理部、运营部、品质部及物业企业中高层管理人员等。
各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2023年4月21日 上海（详见报到通知）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
李老师，现任某标杆上市地产企业物业公司副总经理、集团高级讲师，在龙湖任职多年管理岗位，曾供职鲁能物业、龙湖物业。
老师具有10年五星级酒店管理经历，实际操盘及管理5A级写字楼、大型商业综合体、别墅、住宅等多业态物业项目。在二十多年的物业管理工作中，积累了大量的物业管理工作案例，及先进的物业管理理念。
老师有多年企业顾问从业经验，擅长在物业服务管理体系建设、企业战略、企业文化、企业计划运营管理及管理人员管理技能与素质提升训练等方面，是一位实战派的培训讲师。
【培训内容】
第一部分：智慧物业时代行业发展现状介绍
1、最新行业资讯 2022年中国物业百强经营发展解读
2、2022年行业内发展状况之我见
成本上升趋势不可逆转。
物业费增长机制尚难成熟
应对成本上升必须要守住基础物业服务 应对成本上升的工作重心应放在开源和节流上
3、如何抓住互联网时代物业公司的变革机会？
第二部分：物业项目经营管理收入与成本构成
1、物业管理基本特性----权属决定了物业收入的分配
2、物业合同约定是决定物业公司经营生产的最基本要素
3、物业企业经营收入及成本构成
4、物业管理费测算的依据与服务设计
5、物业管理费测算与物业项目运营
第三部分：如何使物业项目基础业务运营的成本管理最优化
1、物业管理基础业务的成本构成及管理
2、人力资源成本管控与服务
人力资源成本的定额管理
人力资源成本如何做到效能最大化
3、设备管理和能源管理
工程管理三要素分析?
能源管理原则与管控经验
4、物业管理区域环境清洁费用成本控制与服务标准
保洁专业的成本控制与服务品质
如何提高保洁的工作效率？
5、绿化管理成本控制与周期性管理要素
6、物业管理秩序维护费用成本控制与服务标准
物业秩序维护管理二十实操要素分析
7、综合利用项目资源降低项目运营成本
管理要效益?
通过流程再造，节约人力投入?
服务集成?
先进技术的运用和先进工具的运用?
第四部分：从传统标杆企业经营拓展服务看未来中国物业的经营发展
1、香港老牌标杆企业主营业务分析启示录。
香港在内地物业的主要经营收入来源
香港标杆企业经营思路的启示
2、美国最大的物业企业经营业务分析启示录
美国物业企业经营的特点
美国物业行业的特点是否也可能是我们未来的发展方向
3、当前中国物业头部企业的发展模式
第五部分：物业百强头部企业多种经营主要业务开展
1、项目收楼入伙时可操作的十二大多种经营项目落地
2、园区空间运营（公共资源收益）的实操方法论
3、多种经营线上产品销售的实操要点
4、社区商业多种经营的定位与实操
5、车辆及车主服务的多经开展及与项目结合的策略
6、宠物蓝海市场的挖掘及落地
7、美居（拎包业务）在物业中的落地开展
第六部分：物业公司精细化服务与经营拓展
1、业主需求中寻找商机
2、借用互联网模式开拓物业高附加值服务
3、十二项物业创新拓展经营项目管理模式分解
4、中国物业管理行业跨越发展实现多方共赢路线图分析
第七部分：开启5G时代物业管理服务的智慧物业大门
视频：智慧物业无所不在
1、互联网平台在物业企业不同业态的应用
2、移动互联网给物业服务带来的新契机
3、物联网在物业基础管理中的应用
4、物业公司要做互联网下的物业服务集成商
5、物业管理软件引进应该注意的问题
第八部分：新经济时代如何成为一名优秀的物业职业经理人经验分享
1、物业职业经理人的业务观
2、物业职业经理人的人才观
3、物业经理人的经营观
【2023年物业管理培训计划】
[上海] 物业行业高级管理人员发展项目-资产管理概念班（2023年6月2日上海）
[成都] 不同业态优质物业项目投标文件拟写与费用精准测算培训（2023年6月2日成都）
[重庆] 物业企业市场拓展策略、投标控标中标、投后救济核心技能提升专题培训（2023年6月3日重庆）
[成都] 高校物业标准化管理能力提升及安全防范培训（2023年6月3日成都）
2023房地产企业培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
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