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2019年是企业规划年，是建筑企业谋划下一个五年的关键年。
国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），明确要求从资质管理、招投标制度、工程承包模式、工程管理和监管、市场管理、用工制度、技术应用、工程建设标准、建筑产业现代化和建筑业“走出去”等各核心领域推进建筑业转型升级，开启了我国建筑业发展的“新纪元”。拥抱新时代，迎接新挑战，已经成为行业内各类施工企业不争之势。施工企业在市场结构调整压力凸显、改革进入深水区的大环境下，如何审时度势抓住发展机遇，有效开拓市场？如何构建行业未来的竞争力？如何做大做强，可选择的方式有哪些？这些均称为企业亟待厘清和解决的关键问题。
过去三年，政府基础设施投资额高速增长带动的“市场虚胖”一定程度上麻痹了企业对竞争力建设中面临的本质问题的认知，使得施工企业“转型升级之路”被有意无意地延后，粗犷式扩张、重经营轻管理、重业务轻职能等现象没有得到根本性改善。如何重启改革创新和转型发展之路，将成为施工企业可持续的根本；其次，行业转型升级，投资结构变化，对施工企业管理能力提出前所未有的挑战。工程总承包（EPC）、全过程咨询等工程模式的推广及深化也是各企业转型的重要关口，某种程度上是企业组织结构和职能的转变跟不上要求，致使企业管理和项目管理脱节，不能顺畅对接。为了解决企业层面对项目管理到什么程度为合适？企业管理的项目目标与项目管理的项目目标之间的关系？企业部门与项目管理要素之间的衔接如何结合？职责界面如何界定？

【适合对象】
特级、一级、二级资质施工企业董事长、总经理、经营副总经理、生产副总经理、实际参与管理与经营的大股东、有相当规模的承包型项目经理；其他各关联单位管理层。

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年5月18-20日 北京（详见报到通知）
【培训费用】4200元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　
【官方客服】微信QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
某部委专家：宏观经济研究学者，建筑业企业十大战略研究专家；
杨老师：企业战略规划专家；擅长建筑施工企业改制转型、战略规划、运营管理提升、标准化建设、流程制度、绩效薪酬等；地方政府投融资体制改革与融资平台公司转型；项目投融资及PPP模式应用咨询。
；毛老师：教授级高级工程师，西南交通大学兼职教授、硕士生导师，浙江大学客座教授、工程硕士企业导师，元博圣德控股集团党委书记董事长，鲲鹏建设集团董事长；项目管理专家；
杜老师：某大型央企副总经理，企业管理专家。

【培训内容】
课题一：建筑市场形势分析与趋势展望
1、建筑市场形势分析；
2、建筑市场趋势展望。

课题二：建筑业企业战略转型与发展规划
1、建筑业组织与结构设计；
2、建筑业商业运作模式；
3、建筑业品牌与营销策略。

沙龙：民营企业生存法则及市场预测

课题三：建筑业企业成本管理突破与提升
1、建筑企业盈利能力分析；
2、央企、国企、民企成本管理方法介绍；
3、建筑企业成本管理体系建立方法；
4、项目现场成本管理重点及难点；
5、企业成本管理重点及难点。

沙龙：转变盈利模式

课题四：建筑业企业降本增效与稳赚秘籍（二）
1、项目成本管理的方圆理论；
2、项目承包模式与管理机制；
3、直营项目管理的落地方法及实操经验分享；
4、联营的模式选择及风险控制。
5、经典案例分析。